「自分の仕事のデザイン」から始める課題と向き合うリーダーシップ

本講座では、組織において自分の仕事のデザインし直すことから目的達成・課題解決に向かっていく手法をお伝えします。

例えば、以下のような目的・課題・問題が対象です。
・会社の命運をかけるプロジェクトを部門横断的進めていく。
・難しい案件をスキル不十分なメンバーだけで短期間に完遂しないといけない。
・過去のいざこざのため不信感が蔓延し、時には怒号が飛び交うプロジェクト。
・情報をもっている側が非協力的な状況下で進める改革。

あなた自身や専門家が一生懸命頑張れば決着するような目的・課題・問題は本講座の対象外です。

本講座の対象となる目的・課題・問題は、一般に適用課題と呼ばれ、そうではない後述したようなものは技術的課題と呼ばれます。

従いまして、本講座は適用問題の解決のための講座です。
そのためにまずは、現状を捉え、自分（あなた）の仕事（役割、目標、課題など）をデザインしなおすことから始めます。

このアプローチを「相手はかどり思考」と呼びます。

相手はかどり思考は、「相手の仕事がはかどるように自分の仕事をデザインする」ことで、問題を解決したり、目標を達成していこうとする思考です。

「相手」とは、「相手の仕事」とは、「自分の仕事」とは、「仕事をデザイン」するとはについては、事例も交えて講座で詳しくご説明します。

「相手はかどり思考」でひも解くことができるアプローチをとっているのがアメリカ大リーグNo.1投手で、ウォールストリートジャーナルで「最も過剰に準備する投手」と表現されたグレインキー選手です。彼は、入念にデータ分析して、敵チームの一人一人がグレインキーがどんな投球をしたらどう反応するかの予想をします。それをコーチに代わって（コーチ以上に的確に、正確に）、自分のチームの守備に、どう身構えて対応するかも含めて伝えます。「投手」が「守備」の仕事がはかどるように「自分」の仕事を定義しているのです。しかしながら、こんな投手は、全米の大リーグでもグレインキーしかしないようです。彼が年棒３０億を超えた全米No.1の投手だったのも、こうした「相手（守備）」の仕事をはかどらせた結果、チームとして好成績を上げれたかもしれません。

「相手はかどり思考」は国内外12都市でビジネスリーダーに向けにお伝えしてきました。本講座は、昨年、米国政府機関関係者のコンファレンス（グアム）で行ったセミナー・ワークショップのエッセンスをコンパクトに纏めたものです。受講後直ぐに具体的な実践が出来るように工夫してお届けします。

ーーー本講座と同様の講座（英語版、グアム）の受講者の感想－－ー
グアム政府の中枢で要職にあるリーダーの方は、「こんな話や捉え方を今まで聞いたことがない、素晴らしい、実践していきたい」、また部門を束ねるリーダーの方は、「この2時間で明日、何をすべきかわかった、ありがとう」と言ってくださいました。