２回の面談ですべてが変わる、ワンランク上の部下育成術【体験講座】

【目的】

部下育成に特化した面談スキルを磨き、『コーチ型リーダー』を目指す。




【このオンライン講座で得られること】

■ 自分らしさを活かしたリーダーシップのあり方
■ 変化に対して、部下が主体的に対応できる能力の育て方
■ コーチングを活用した部下育成術
■ チームメンバーのパフォーマンスを上げるコミュニケーション術
■ コーチ型リーダーに必要なスキル




【オンライン体験講座の特徴】

■ 少人数制なので、質問がしやすい環境です。
■ 似た境遇の仲間から、自社やチームに活かせるヒントを得ることができます。
■ 講師の経験則だけではなく、理論や手法にもとづいた内容が学べます。
■ １５年以上教えることを実践してきた講師が、分かりやすく丁寧に解説します。
■ インプットのみではなく、アウトプットを重視し、「できる」に近づきます。
■ 目指すべきリーダー像が明確になります。
■ ご参加特典として、個別相談（課題発見）が付いています。




【主催者からの一言】

コーチ型リーダーシップとは、目標を達成するために、チームのパフォーマンスを引き出すことができる力であり、また他のメンバーに及ぼす影響力のことです。

これは役職・権限のある特定の管理職だけが身につければよいものではなく、全員が早期から開発していくべき能力です。

コロナ禍においては、以前のように経営者や管理者、リーダー個人によるカリスマ型の強力なリーダーシップだけでは、チームのパフォーマンスを維持することが難しくなりました。

また、人手不足が続く中、若手社員の早期退職が大きな問題となっています。彼らが会社の将来や自分の未来に希望を持つためには、寄り添うリーダーの存在が大きなカギとなります。

これまでのように、リーダー自らが前面に出るカリスマ型リーダーシップではなく、部下やメンバー全員のパフォーマンスを引き出し、常に成長を促すことができる新しい時代のリーダーシップの発揮が、経営者や管理者には求められるようになっています。

それが、『コーチ型リーダー』です。

今ここまで読んでおられるあなたは、人を動かし、育てるという職責に対して、多少なりともご不安やストレスを抱えておられることと思います。かつての私もそうでした。

生まれ持ったセンスやカリスマ性でメンバーを率いる方も中には稀にいらっしゃいますが、理論や手法が無ければ長続きは難しいというのが現実です。

ビジネスの世界で１００％正しい方法というものはなかなか存在しませんが、少なくとも先人の知恵から、成功する可能性が高い考え方や理論・手法というものは学ぶことができます。

ご不安を払拭し、部下育成の楽しさや喜び、またそれらを通してのご自身の成長も手に入れたいとお思いであれば、ぜひ当セミナーへご参加ください。

あなたと対話し、お仕事に対する想いを共有できることを心待ちにしております。