本当のコンサルタントの実務を教えます！

サラリーマン時代に所属していた会社は会計系コンサルティング会社ですが、コンサルタントの定義は？と聞かれても、教える人・アドバイスする人、のように明確になってない人が非常に多かったです。

私も、ロジカルシンキングの訓練をしたり、他のコンサルティング会社の人と一緒に仕事をしているけども、自分が本当にコンサルタントなのか？と自問した時、明確な定義を持っていても不安になることが多かったです。
この不安は、ご覧頂いている皆さんも同様だと思います。

経営コンサルティング会社の社長となり6年目、さすがにこの不安は過去のものです。しかし、コンサルティングは複雑な仕事ですので、本質を一言で言っても誰もピンと来ませんし、こーしてあーしてと具体的に説明する他ないのだというのが私の結論です。

前もって言っておきます。
コンサルティングを、教える人・アドバイスする人と誤解している人はものすごく多いです。また、有名なコンサルティング会社に勤めているからコンサルタントとも限らないケースが非常に多いです。
コンサルティングは1人ではできません。必ずチームで行います。
何の専門家でもなければ、コンサルタントにはなれません。

この講座を受けたら、自分が本当のコンサルタントではないことが確定するかもしれませんし、その逆かもしれません。それはどちらでもいいじゃないですか、これを実践していれば本当のコンサルタントなんだと分かれば。

＜対象とするコンサルティング領域＞
戦略・IT・業務・人事・経営
主に業務(会計)や経営になりますが、コンサルタントの普遍的本質を対象としているので、上記から大きく外れてない領域の方でしたら有意義な時間になると思います。また、士業関係の方は必見になると思います。

＜こんなことを学びます＞
□Customer, Visitor, Guest, Client 貴方のお客様は誰ですか？
□ロジカルシンキングだけでなく、クリティカル・ラテラルシンキングしてますか？　
□公認会計士監査のアプローチは？
□MECE・仮説思考等の実務ご紹介
□フレームワークの実務ご紹介
□チームワークの実務ご紹介
□職人とコンサルタントの違い実務ご紹介
□KPI等データ分析の実務ご紹介

＜こんなことが出来るようになります＞
□なんちゃってコンサルタントからの卒業
□明日からすぐ実践できるフレームワークをゲット
□コンサルタント暗黙知を形式知にしたので、努力すべきことが明確に

＜こんな風に教えます＞
□受講型セミナーですが、双方向を大切にしたいと思います。

＜持ち物＞
名刺をご持参下さい。名刺交換会をしましょう。

＜定員＞
基本 7名
※日程さえあえば個別開催しお力添えしたいと思いますので開催リクエストください。