800件超資金調達事例から考案した資金繰り実践型ゲーム式セミナー

◎日本唯一　元銀行員が800件以上の資金繰り相談から独自に考案したキャッシュフローSLG（キャッシュフローシュミレーション）セミナーです。

　2019年4月1日より銀行を管理監督する今までの金融庁の金融検査マニュアルが廃止され銀行を管理監督する指針が大幅に変更されたのをご存知でしょうか？それに伴い金融庁の検査方針が「形式・過去・部分」から「実質・未来・全体」に重点を置いた検査・監督へ大きく変化をしています。これは過去の決算書の実績と担保主義の銀行の融資スタンスから将来の「事業性」を評価する融資スタンスへ大きく舵を切っている事を意味します。

　これは銀行の融資スタンスが損益計算書の利益を重視する伝統的な経営スタイルではなく、将来のフリーキャッシュ（現金）の最大化を重視したキャッシュフロー経営を重視するという事を意味します。

では「キャッシュフロー」とは何なのか？　キャッシュフローとはお金の流れを意味します。会社に融資する銀行はこのお金の流れをどのような視点で見ているのか？また過去の実績は黒字なのにどうしてキャッシュ（現金）が残らないのか？
　そういった銀行のお金の流れの見方に基づいた融資スタンスを是非経営者の方にも理解してもらい、会社成長の為の資金調達に役立てて欲しいという想いからこの「経営シュミレーションゲーム」を試行錯誤を重ねて考案しました。

　このセミナーの特徴は中小企業の資金繰り実態をリアルに再現している事です。何故ならこのゲームで起こる各種イベントは過去様々な資金繰り相談で起きたリアルな事実に基づいているからです。ゲーム上で山アリ谷アリの各種イベントが起きる度に社長として様々な経営判断に迫られます。ゲームとはいえ現実に基づいているので明日は我が身の感覚で深く考えなければならないような工夫が施されています。


ゲームの中で経営判断の際のポイントは

・自社の決算状況（BSやPL)と資金調達の事
・人材の事
・会社を取り巻く環境や販売先の事
・想定外の出来事

といったリアルな会社経営と全く同じです。

まず自社の事を数字で知るとはどうい事か？
更に会社に融資する銀行は会社をどのように見ているのか？
資金繰りが上手く回るには何処を見る必要があるのか？

ゲームを進めながら自然とそのような事が身に付くようになっています。またこのセミナーは参加にあたり簿記会計などの特別な専門知識は不要です。中小企業の社長が日頃どの様な事で苦労しているのか？またそれを改善するにはどうしたらいいのか？そんなリアルなキャッシュフロー経営を体験してもらい実際の経営の場で是非活用してください。

【こんな知識が学べます】

◎貸借対照表の意味とその読み解き方
◎お金の流れの見方とそれを具体的にどう活用するのか？
◎黒字なのにお金が減る理由
◎貸借対照表と損益計算書の関係
◎損益分岐点の考え方
◎減価償却の考え方
◎簿価と時価の考え方（会社の含み損益）
事業計画の考え方や説明のやり方
　・お金を借りる時の大事な考え方
　・自社の将来像を如何に説明するか？


【こんな風に教えます】

◎簿記会計などの専門知識が無くても安心です。
　解かり易い例えと視覚で理解できる図を多用しています。
　
◎まず眠くなりません！
　ゲームを使ったセミナーなので時間内に眠くなる事はまずありません。

◎かなり頭を使います！
　シンプルなゲームですが頭はかなり使います。脳に汗をかくには最適です。

◎気軽に質問OK！
　　少人数制で講師との距離感が近く気軽に質問できます。

◎ここで得た知識はどんな場面で役立つのか？
　・重要な経営判断を伴う資金調達をしたいとき
　・代金回収・与信管理のとき
　・法人の与信審査をするとき
　・法人営業で決算書を見なければいけないとき
　・人事採用時の会社説明のとき
　・法人のコンサルティングをするとき
　

◎どんなゲームなのか？
ズバリ！社長になった気分で山アリ谷アリの会社経営と資金繰りのシュミレーションゲームです。
　
・あなたは某会社の社長です。
・資金調達☞設備投資☞材料の仕入れ☞人材の手配☞商品の売却☞売上金の回収
　財務諸表（BSとPL）を見ながら自社のお金とモノの流れを把握しながら
　山あり谷ありの様々なイベントを乗り越えつつ社長として会社を経営して頂きます。

＊経営判断では会社を取り巻く環境を考慮して設備投資をしてどれ位の材料を仕入れてどの位生産するのか？売先の選定や生産に必要な人材確保等があります。

基本3名で社長・経理・営業等の役割を決めて1社を運営するので様々な経営判断場面でのディスカッションは会社の経営会議さながらの臨場感も味わえます。

【セミナーの開催時間】
◎３時間

【セミナー定員】
◎5名程度

【その他】
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