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戦略的M&Aを学ぶ

対面

M&Aを知りたい、M&Aに取り組みたい、M&Aコンサルタントになりたいと考えている方へ、プロセス、ポイント、ノウハウを分かり易く解説

こんなことを学びます

実際に企業研修に導入されている人気のテーマを受講できる講座です。
講師がファシリテーターとなり、スムーズに質疑応答を行います。

M&Aは、会社経営に必須の重要な戦略の一手。

M&Aに関わりたい方へ、関わっている方へ、M&Aを円滑に進める際のポイントを解説します。
https://www.slideshare.net/bizhousejp/mandabzseminar

当セミナーは、
・会社、事業を買収しようとお考えの方
・会社、事業を売却しようとお考えの方
・M&Aコンサルタントとしてご活躍されたい方
などを対象に開催しているセミナーです。

M&Aは、売り手、買い手、アドバイザー(または仲介者)を登場人物として取引が進みます。
三者三様、置かれた環境や立場によって、求める条件、期待する恩恵は異なります。

・買収したい理由
規模を大きくしたい、異なる業界に参入したい、既存事業を強化したい…

・売却したい理由
事業の選択と集中を進めたい、後継者不在を解消したい、リタイアしたい…

今ある課題を解決する手段として、時間を買う手段として、
今後もM&Aは活発化していくことが予想されています。

その一方で、十分な準備をせずに安易に買収を進めた場合、
期待したシナジー効果を得られず、投資資金さえも失ってしまう可能性があります。

買収しようとお考えの方、売却しようとお考えの方、コンサルタントとしてご活躍されたい方へ、
押さえておくべきポイント、M&A後の注意点などを事例を交えて分かり易く解説します。

M&Aを知る機会に、M&Aを成功に導く気付きを得る機会に、
M&Aの世界に飛び込む前の学びの機会として、本セミナーをご活用ください。
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開催予定エリア

池袋・巣鴨

価格(税込)

¥14,300

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15人が受けたい登録しています

対面受講日程

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価格(税込) ¥14,300
場所 池袋・巣鴨

この講座の先生

迫 大輔のプロフィール写真
企業研修講師からビジネスナレッジを分かりやすく学ぶ

迫 大輔

<アプローチ・教え方>

・難しい言葉を使わず、分かり易く、丁寧に
・より多くの気付き、きっかけを与えられるように
・時事ニュースも織り交ぜて、議論し、考えて、腹落ちするように

<ストアカ講師を始めた理由>

・知らないことを知る面白さを共有したい
・個人でも多様なテーマの研修を受けられる場を作りたい
・皆さんの学びたい意欲に応えたい

<経歴>

早稲田大学大学院ファイナンス研究科 修士課程修了
Master of Business Administration

大手リース会社、大手金融機関系シンクタンク等にて
融資、M&A、経営コンサルティング、研修講師とキャリアを積み、
現在はビズハウス株式会社 代表取締役、株式会社ミライズム 取締役 として活動中。

この講座の主催団体

企業研修講師からビジネスナレッジを学ぶ講座

〇〇に取り組みたい、〇〇を実現したいから、知りたい!学びたい!
未来志向の方を全力で応援するセミナーを開催します。

<ビジネスパーソンの方へ>

・新入社員研修以来、研修を受けたことがなくて…
・自分の興味があるテーマの研修が実施されていなくて…
・そもそも、自己啓発の機会、社内研修というものがなくて…

会社で実施される研修には限りがあり、
必ずしも自分の興味に沿ったテーマであるとは限りません。

自己研鑽に励みたい、新しい知見・視点を習得したい、スキルアップを通じてビジネスチャンスを掴みたい、と考えている方々に、知見を深める内容のセミナーを提供します。

<独立・フリーランス・副業に取り組む方へ>

・受講するにも値段が高く、平日昼間は時間の都合がつかない…
・自分の興味あるテーマをピンポイントで受講したい…
・より有意義に活動していくためのインプットをしたい…

知らない分野を学びたい、経営に資するスキルをインプットしたい、リーダーシップ・マネジメントの定義と活用法を習得したい、と考えている方々に、実務に通じる内容のセミナーを提供し...
もっと見る >>

主催団体に質問する 教室ページをみる
  • 当日の流れとタイムスケジュール

    ■10分 オリエンテーション
     ・講師紹介
     ・本セミナーの目的、持ち帰れる知見の確認

    ■50分 M&Aは目的では無く、手段の一つであることを理解する
     ・データで見るM&A
     ・M&Aを実施する目的とは?目標達成に必要な手段の一つとしての位置付け
     ・外部環境、内部環境の現状を把握して、成長戦略を考える

    ■50分 M&Aのプロセスと押さえておくべきポイント
     ・M&Aは9ステップ、全てのステップに全力で対応すべし
     ・信頼、安心できるコンサルタントに巡り合えるか、コンサルタントが成否を決める
     ・ファーストインプレッションをコントロールする
     ・バリュエーション、リスクの洗い出し、価格決定のポイント

    ■30分 全社一丸となってM&Aを成功させる「統合計画100日プラン」
     ・買うべきか、買えるのか、決定は慎重に、撤退は潔く
     ・M&Aが失敗に終わる3大要因
     ・大胆かつ柔軟に、経営資源の投入は惜しみなく

    ■10分 終わりに
     ・セミナーの復習をざっと!
     ・今日の知見を次に繋げる一手に

    ※セミナーの進捗状況によって、多少タイムテーブルにズレが生じます
    ※セミナー時間内に1回、10分程度の休憩を挟みます
    • こんな方を対象としています

      ・M&Aを経営戦略に取り込みたい経営者、経営企画担当者の方
      ・M&Aの実施を検討している方
      ・M&Aを現在進めている方
      ・M&Aコンサルタント(M&Aアドバイザリー)への転身を考えている方
      ・M&Aコンサルタントとして活動中の方
      ・M&Aコンサルタントとしての知見を積み上げたい方

      ※女性の事務局がおりますので、女性一人でも安心して参加できます!
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      【持ち物】
      ・筆記用具
      ※気付き、学びをテキストに記入できるように、筆記用具のご持参ください
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー1

    • 楽しかった!( 1 )
    • 勉強になった!( 1 )
    • 行く価値あり!( 1 )
  • M1

    男性 40代

    この講座は「M&Aが成立するまでの流れがわかる講座」でした

    書籍で自分なりに勉強だけでは、M&Aという取り組みについてなかなかイメージしづらい点があったのですが、実例を元に体系立てて説明してもらえたのでわかりやすかったです。それと、先生の小ネタというかお話のネタが豊富で面白かったです。

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