私がメガベンチャーに在籍時、苦労に苦労を重ね勝ち得たチームマネジメントの経験を元に、勝てる組織の作り方を教えます!
------------------〇私のプライングマネージャーとしての経験談〇------------------
私は、2年間メンバーとして活動した支社から、異動となり、異動後すぐにプレイングマネージャーになり、2年間プレイングマネージャーとして活動しましたが。私が任されたチームは当時2年連続未達、毎月実績最下層というチームでしたが、私が担当してから4か月連続達成し、その後3ヵ月連続全国最下位(おそらく歴代最下位の成績)となりました。そこで改めてチームマネジメントとは何なのか、どうしたら勝てる組織を築けるのかを徹底的に考え、調査し、実行し、改善を重ねた結果、1年後、半期実績で全国1位、11ヵ月連続目標達成の成績を収める事ができました。
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【講座内容詳細(一部)】
下記の内容でお話いたします。
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・チームKPI設定のポイント
・チームのボトム層のミクロマネジメントのポイント
・メンバーコミュニケーションのポイント
・年上の部下のマネジメント方法
・マネジメントしない事が一番のマネジメント etc...
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※講座内容はブラッシュアップをしますので、変更、追加がございます。随時掲載内容も変更致しますのでご了承下さい。
講座内容はその日から活用いただける実践的な内容になります。
講座内容について、その他ご質問ございましたらお気軽にご連絡下さい。
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メンバー向けの講座として【営業の極意】という講座も行っております。
【営業の極意】はpart1~3までございます。
気に入った講座を単発でご参加頂くのも良いですが、
可能でしたらpart1から順番にご参加下さい。
元メガベンチャートップセールスが教える【営業の極意】part1
https://www.street-academy.com/myclass/61541?sessiondetailid=708468元メガベンチャートップセールスが教える【営業の極意】part2
https://www.street-academy.com/myclass/62832?sessiondetailid=714700元メガベンチャートップセールスが教える【営業の極意】part3
https://www.street-academy.com/myclass/56755?sessiondetailid=713618-----------------------------------------------
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今回の講義はチームの営業成績を如何にして上げ、維持していくかが中心でした。私自身営業のキャリアを積んでいく中で、個人としてだけでなくリーダーとしての能力も高めていきたかったので、とても勉強になりました。質問にもとても真剣に答えてくれたので、満足しています。