コーチング【超入門①】傾聴・承認コミュニケーションで信頼関係を構築

✨ありがとうございます✨

🥇 全国ビジネススキル人気講座ランキング 第１位 🥇

獲得できました。ありがとうございました😊。

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こんにちは。

ストアカ講師の たかはしみのる です。

本講座は『コーチングコミュニュケーション』の超入門講座①『傾聴』です。

▼ ①『傾聴』②『質問』の２回セットで「簡単・お得」です ▼

コーチング【超入門セット】傾聴・共感・質問コミュニケーション実践法
https://www.street-academy.com/myclass/102912

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【本講座を学ぶと得られるもの】

この講座で『コーチングコミュニケーション』を学ぶと、
こんな効果が得られます。

👉 管理職のかたなら…

組織の発展のツールとしてコーチングを活用し、
部下・メンバーを強化しながら成果を上げ、
自身の評価・収入もアップします。

👉 中堅・若手のビジネスパーソンのかたなら…

コーチングメソッドを習得し、上司・同僚との
コミュニケーションを良好にし、
チームで成果を上げ、人気・収入・チャンスを
大きく増やすことができます。

👉 ストアカ講師、研修・セミナー講師のかたなら…

コーチングスキルを応用して
受講者さまの学習意欲向上と行動力を増強し、
講師としての成果を挙げられます。
その評判が伝わり、愛される人気講師になり、
満員御礼の状態が続きます。

『コーチングスキル』習得で理想の成果を得ましょう。
心地よいビジネスライフをエンジョイしませんか？

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【本講座の概要】

本講座は、コーチングコミュニケーション『超入門』講座①です。

✨　一生モノのスキル
✨
✨　『対話型コミュニケーション』

具体的には以下の項目を学びます。

✅ 聴くときに必要な考え方・方法
✅ 楽に信頼を得るコミュニケーション
✅ 相手を勇気づけるコミュニケーション
✅ 傾聴と承認は、成果を出しながら成長する

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【Ｇｏｏｇｌｅの考える『最高の上司』】

Ｇｏｏｇｌｅ という会社、皆さんご存知ですね。

超優秀な人材が集まっていて、
スタンフォード大学など超有名大学出身者が多数、

博士号保持者の割合は、
ＮＡＳＡ（アメリカ航空宇宙局）よりも高くて…。

★ 間違いなく『世界最強の企業』と言えます。

そんな、超優秀な人材の集合体Ｇｏｏｇｌｅが、

エンジニアにとって上司である、
マネージャー職を一時的になくしたことがあります。

創業者のラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンは、
起業するまで会社組織に属したことがなく、

自分たちの会社を出身校のスタンフォード大学のような、
自由闊達な雰囲気にしたかったのです。

彼らは、言いました。

◇「チームにマネージャーっていらないんじゃない？　
◇
◇　だって、チームのメンバーはみんな
◇　スタンフォード大学とか出ていて、
◇　めっちゃ頭いいし、価値観とかも正しいし、
◇
◇　マネージャーがいなくても一人でやっていけるでしょ？
◇　マネージャーって、コストかかるばっかりだから、
◇　もういらないじゃん！」

さすが、Ｇｏｏｇｌｅの創業者。凡人にはできない考えです。

そして…、Ｇｏｏｇｌｅが凄いのは……、これに対して、

◆ 「違う、違う、マネージャーには役割があって、
◆ 　チームを支えるとても大切な仕事をしているんだ」

という人達がいたことです。

その人達は、２００９年に、

◆「プロジェクト・オキシジェン」

と呼ばれる１万人規模の大規模調査を実施して、
マネージャー職の大切さの根拠を示しました。

すると、なんと、

◆「プロジェクト・オキシジェン」の調査をきっかけに、
◆ Ｇｏｏｇｌｅはマネジャー職を復活させました。

ペイジとブリンも、
データに基づいた検証結果があれば、

自分たちの予断や偏見をさっぱり捨てて、
すぐに良い方向に舵を切ったのです。

このあたりは『凄い！』という言葉に尽きますね。

そして彼らは更に、

では

◆「成果を上げているチームのマネージャーは、
◆　何をしているのか？」

という調査・分析に乗り出しました。

★そして、得られた結果が、こちらです。

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【Ｇｏｏｇｌｅの考える「最高の上司」】
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✨１．良いコーチである　✨

２．チームを勢いづけ、マイクロマネジメントをしない
３．部下が健康で過ごし、成果を挙げることに関心を払う
４．生産的かつ成果主義である
５．チームの良き聞き手であり、コミュニケーションを活発に取る
６．部下のキャリア形成を手助けする
７．明確なビジョンと戦略を持つ
８．チームにアドバイスできる技術的な専門知識を持つ

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この中で、一番大事なのは、



✨１．良いコーチである　✨



と定義されました。

コーチングができることが
良いマネージャーであるための必須の条件です。

裏返して言えば、
コーチングができないマネージャーは、

たとえ（２）～（８）ができているとしても、

結局はチームのパフォーマンスを上げられないのです。

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＜参考文献＞
世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法
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✨ 【世界最強の企業】でも大切にされている
✨
✨ 『コーチングスキル』

一緒に学んでみませんか。

体系化された『コーチングメソッド』を学んで、

「大きな成果」を手に入れましょう。

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素晴らしいスキルを学んで今までの経験を活かしましょう。

ご参加お待ちしています。

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【本アカデミー全体で得られること】

✅ 「コミュニケーションの悩み」が解消され楽になる。
✅ チームが成果を出し高い評価を得ることができる。
✅ 目的地を明確にし、目標の達成度が上がり収入が増える。
✅ 部下・上司・仲間の行動が変化し評価・人気がＵＰする。
✅ 心理的アプローチで顧客の行動力がり契約が倍増する。
✅ オフィスの問題が一瞬にして解決し功績を評価される。
✅ 仲間と協力できる自宅での副業・複業が起動に乗る。
✅ スタッフ・後輩が成長して貢献感・充実感を味わう。
✅ ビジネスシーンに活用で、組織の成果と自身の収入ＵＰ。
✅ アドラー心理学で部下の成長を支援し指導力が評価される。
✅ 問題を共有する力を身につけ組織の解決力を高く評価される。
✅ 信頼関係を構築し、クライアントWin-Winの関係を築ける。
✅ リモート環境でも仲間と距離感を感じず収入と成果を得る。
✅ 人間関係が良好になり事業拡大と売上増を達成する。
✅ 上司の心を開きシンプルに自身の成果を評価される。
✅ 周囲の協力を得て自己実現に最短距離で到達する。
✅ 受講者のパフォーマンスを引出し人気講師となる。
✅ クライアントとの関係を一気に構築し契約が急増する。
✅ 他者との協力によって収入源が確実に増大する。
✅ チームのパフォーマンスが最大化しリーダーとして評価される。