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現在、日本のITプラットフォーム会社で変革を推進しながらフリーランスとしてもお仕事をしています。
直近20年間、様々な業界で、現場改善・物流改革・組織設計、開発などを推進しています。
企業のTransformationの実現を支援する役割となります
2023年には、MBAも取得し、業界や全社戦略から紐解いて、企業が何をすべきかについて、大手コンサルティング会社へのコンサル経験も15件ほどございます。
これまでの社内研修による人材育成は1,500人を超えました。ＩＥ、トヨタ生産方式、ＬＳＳなどの課題解決が主な教育科目ですが、昨今では、ビ...
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やったこととしては下記の通りです。
・会社を成長させる組織にするには何を起点に考えればいいのか
・マネジメント上位層が考えている指標
・業界分析フレームワーク
しっかりと宿題を出してくれて次に繋げられる講座です。
マネジメントは、その日ではいできるようになりました！という事はできず。
継続して続けていくことが大事だと思っています。
受講者に合わせてカスタマイズしてくれるので、弱点部分が克服できると思います。
プロセス思考について学べます。
プロセスマップを描く演習もあります。
課題の現状グラフ化について、どういったケースでどのグラフを使うか学べます。
教えていただいたことを実践で使うことで、一生もののスキルとなること間違いなしと思いました。ありがとうございました。
2回目のマンツーマン講座です。
やったこと、
自身が所属している企業の業界から見る分析
自分の所属している会社がどのような業界にいるのかをしっかりと知ることで、
業界的に何を成し遂げれば、成功と言えるのかを学習することができました。
元々はKPI設定スキルなどに興味がありましたが、
経営観点から業務を見ることで全体網羅ができるようになると思い、この講座を受けて興味関心が変わってきました。
継続して参加していきたいと思える講座です。