機能するOKRの導入・運用手法と事例を学ぼう！

テーマは「まねぶ」

実際に運用しているからこそ伝えられる具体的なオペレーションやポイントを体系的にお届けします。
情報量多めです。
※自社提供ツールの導入を裏目的としたセミナーではありません。


＜こんなことを学びます＞
・前提となる経営目標設計のフレームワーク
・前提となる人事制度との関係
・OKRの一般的な型と運用方法
・OKRの導入事例と失敗事例
・本当に機能させるために押さえるべき原理原則と検討ポイント

具体的トピック例)
・そもそも目標を設定する目的とは
・OKRを設定する目的とは
・MBOとの本質的な違いは？
・OKRは70%の達成率で良いってホント？
・評価制度とOKRは紐付けないってどういうこと？
・設計はトップダウンかボトムアップか
・上位層との紐付けがうまくいかない場合どうする？
・コーポレートのOKR設計は何をどう設定する？
・個人OKRは何をどう設定する？
・部署横断の目標はどう設定する？
・導入時の具体的なアクションは？
・日々の運用は？(全体シェア、1on1、win会など)


＜こんなことが出来るようになります＞
・これから導入する場合に何から始めるかが分かります
・自社のOKR運用において検討や見直すべきポイントが分かります
・同じく悩みを抱えている経営者/経営企画/人事組織設計担当のネットワークが創れます


＜こんな風に教えます＞
・スライドを使った講義形式を基本としますが、一方的な説明にならずにQAを交えながら参加者の皆さんと対話する形式で進めます

＜持ち物＞
名刺

＜最低開催人数＞
10名（開催スペースに応じて変わります）