リーダーシップ基本の基本

リーダー論の「あいまい」を「はっきり」に変える

learn

こんなことを学びます

「リーダーシップ」という言葉は世の中でよく用いられる言葉ですが、
その定義は曖昧で多様です。

新任マネージャー・若手マネージャーは何を参考にしたらよいのか
わからないで困っている人も少なくありません。

「リーダーシップ」の概念を、
特に会社組織で働くマネージャーのためのものとして整理し、
討議を通じて思考を確立していただきます。

https://www.youtube.com/watch?v=ad-z6flJ2rU&feature=youtu.be

【期待できる効果】
1.単なる役職者、上席者ではなく、
   真に成果をあげるマネージャーのリーダーシップの条件を整理します。
2.精神論ではなく、
   すぐできる行動理論をベースにおいているので改善が早く顕れます。
3.若手・新任マネージャーの自己成長の方向性がはっきりし、
   モチベーションが高まります。"

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この講座の主催団体

この講座の先生

長谷川 孝幸

風土刷新コンサルタント

職場に活力を与えストレスフリーを推進する風土刷新コンサルタント
オフィスハセガワ主宰 

大学卒業後、化学メーカー、マーケティングコンサルティング企業に勤務。「使えない」「成績が出せない」「仕事が遅い」とダメ営業の烙印を押されて苦悩の二十代を過ごし、大病も経験する。書くことは好きだったため研修受託会社に教材作成スタッフとして転職。しかしなぜか研修そのものを担当することになり1999年から登壇。これまでに延べ23,000名以上を直接指導。自らの「ダメ社員」時代の洗い出しから構築した「失敗回避法」コンテンツをメインに提供。2009年独立、現在に至る。「よくわかる」「すぐわかる」「必ず役に立つ」がモットー、中学生から高齢者まで理解できる研修コンテンツが好評。

著書「“仕事で損をしない人”になるための48の行動改善」(同文舘出版)

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この講座の主催団体

株式会社CHEERFUL

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講座詳細

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    ●講義・チーム討議「リーダーの存在意義」
    1.職場におけるチームワーク
    ①職場のチームワーク成立の条件
    ②チームワーク不全の要因
    ③リーダーとチームワーク

    2.リーダーとマネージャーの違い
    ①リーダーに求められるもの
    ②マネージャーに求められるもの
    ③リーダーでありマネージャーである人

    3.ミッションとしての部下指導
    ①人を育てるということ
    ②成長の類型
    ③人を成長させられる人、潰す人
    ●講義・チーム討議「管理職五則」解説
  • こんな方を対象としています

    1.マネージャーになって一年未満の方
    2.マネージャーとなって3年以内で、
       自身のリーダーシップ確立の方向性に迷っている方
    3.リーダーシップのあるべき姿について
       客観的に整理したい20代、30代のマネージャー
  • 受講料の説明

    レッスン代、会場代、資料代含む