普段の意思決定を重視した目標設定法:「舵取りコミットメント」

「日常生活において、リソース(時間やお金など)をどのように配分するか?」を重視して、日々の自分を望ましい航路に導き、実際に目標を達成する。

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こんなことを教えます

例えば、「社員/家族は大事」と思いつつも「実生活を振り返ると、充分にコミュニケーションの時間をとっているとは言えない」とか、

「グローバルに活躍したい」と思いつつも「自分自身や自国のことをよく理解していないし、仕事に直結しない事柄だと専門分野でも深く学んでいないし、異文化や他言語についての学習をしているわけではないし...」とか...

「大切にしたい!」と思っていることなのに「実生活では、その物事にきちんと取り組んでいない」ということ、いくつか思い当たるのではないでしょうか?

『舵取りコミットメント』は、『あなたが大切にしたいと思っていることを、普段の生活を送る上で、実際に大切にすること』ができるようにするための準備を行うセミナーです。

「非現実的な夢物語」の実現に向けて目標設定を行うのではなく、「現実との接点が見い出せる形」で目標設定を行うことが可能となります。


●「絵に描いた餅」から「日常的なコミットメント管理」へ

「コミットメント」(commitment:徹底的に関わり、責任を取ること)というと、情報社会で重要度が高まった経営資源としての「社員の情熱や忠誠心」を思い浮かべる方も多いのではないかと思います。

本セミナーで扱うコミットメントは、「日常生活において、リソース(resource:時間やお金やエネルギーなどの資源)をどのように配分するか?」という「意思決定の積み重ね」の側面を強調しています。

毎回毎回意識的な意思決定を行うというよりは、「好ましい意思決定を習慣にしてしまい、習慣となった好ましい言動の結果、望ましい目標を達成しよう!」という方針のセミナー内容となっています。


これまでありがちな目標設定のセミナーと言えば、

●『パトス』(※1)的な側面に力点を置いた、「現実との接点が見いだせない、非現実的な夢物語」「絵に描いた餅」といった結果で終わってしまいがちのセミナーや、

●『ロゴス』(※2)的な側面に力点を置き、嫌なことが起きても意思力を発揮して努力すれば着実に達成が望めるという面白味のない目標を設定して終わるセミナー

がほとんどでした。

一方、本セミナーでは、上述の『パトス』『ロゴス』的アプローチに、『エトス』(※3)的な側面を加え、「公私に渡る自分の日常生活での『舵取り』を行うことで、結果として、『自分にとって大切なものを、普段から本当に大切に扱う』生活を送り、その結果として、望ましい成果を上げる」ことを狙った内容となっています。

※1 パトス(pathos):対象の刺激を受けて生じる感情や感情の高まり、話・イメージなどで相手の感情に触れることを表す。

※2 ロゴス(logos):理性、合理的な議論、しっかりとした根拠のある考えなどを表す。

※3 エトス(ethos):習慣や習慣づけを指すギリシャ語から派生して、個人の価値観や言動、信頼を築き上げる性格などを表す。


【 予定内容 】
●解説(課題設定と目標設定の違い、目標達成の主要な障害、納得度、幸福感ほか)
●高野による、参加者を相手にした対話のデモンストレーション
●集中して個人で取り組む演習
●(話しても構わない内容についてだけ)ペアで多角的に考える演習
●分析的な振り返り
● 質疑応答
などを、自由でリラックスした雰囲氣の下で実施することを予定しています。

セミナーに用いるワークシートは、実施予定の演習のうちの8つについて記述できる形式となっており、セミナーの成果物(家族へのお土産?)として持ち帰り、復習したり、より考えを深めたり整理したりするのに用いることができます。

『舵取りコミットメント』は『あなたが大切にしたいと思っていることを、普段の生活を送る上で、実際に大切にすること』を狙う内容となっています。

そのため、あなたが望んでいらっしゃるものが、今後の人生設計であれ、新年や新年度の年間計画であれ、1ヶ月・3ヵ月・半年・3年後・5年後の目標設定であれ、必ず『あなたの役に立つヒントが得られる機会』になると信じています。

『自分が大切にしたいと思っていることを、普段の生活を送る上で、実際に大切にすることが重要だ!』という考え方に共感される方々と共に、楽しく有意義な時間が過ごせることを楽しみにしています♪

この講座の先生

  高野 潤一郎
WEB

高野 潤一郎

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

人財育成・組織開発コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ、フレームワーク質問力(R)トレーナーとして、主に、

●『戦略を実行できる/イノベーションを興す人財・組織』への変革を支援するコンサルティング(相互啓発する組織体質への改善、社員の経営参画意識向上ほか)

●『経営幹部やライン・マネジャー向け』のコーチング

●『フレームワーク質問力(R)』を基盤とした、各種企業研修

●民間企業・非営利組織・博士号取得・政府・起業の経験を活かした、個人向けキャリア・デザイン・サポート

を提供しています。

強みとしては、特に、『実用を目指した知識の体系化』(実際に使えるように知識を体系化し、わかりやすく、丁寧な説明が行える)と『柔軟性』(多様なニーズを持つ受講生に対応できるよう、臨機応変に内容や伝え方を変えることができる)を挙げていただくことが多いです。

業界にかかわらず、フォーチュン・グローバル500企業から、従業員数十人規模の中小企業まで、人財育成・組織開発コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ、研修講師として関わらせていただいた経験を基に、実践的なご相談に応じることが可能です。

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この講座の主催団体

合同会社5W1H

詳しいプロフィールを見る >

開催回数4

参加人数5

こんな方を対象としています

●新年や新年度の「年間計画」について、考えや氣持ちを整理したい人
●1ヶ月・3ヵ月・半年・3年後・5年後の「目標設定」について考えや氣持ちを整理したい人

●今後の「人生設計」について考えや氣持ちを整理したい人

●これまで、目標を立てても、達成率が低かった人

●しばらくすると目標自体を忘れてしまう人

など

受講する際は以下をお読み下さい

当日は筆記用具をお持ちください。

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