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無理なく楽しく働ける職場になる!超実践的組織改革講座(ZOOM)

オンライン

一歩一歩ステップを踏めば、ワクワクする仕事ができる職場は作れます!そして自然にいつの間にか成果も出ます。

こんなことを学びます

職場を良くしたいと思っている中間管理職、一般社員向け実践教室です。
総論賛成各論反対であまりに足並みがそろわず、苦労して改革を進めてきた経験を伝えたくて企画しました。
リモートワーク化が進み、現場と接点がある職場はこれからますますコミュニケーションの改善が必要になってきます。
リモート化が定着してしまう前に対策を打ちましょう!

<あなたの職場はこんな状態ではありませんか?>
*いつも仕事に追われ、バタバタしている
*キーマンがいないと何もできない状況になる
*人間性に問題のあるキーマンに牛耳られている
*優秀な新人が、素行の悪いベテランのマネをして染まってしまった
*何か改善しようとすると反対意見が多く、みんなバラバラで何も進まない
*管理職は上司の前では調子は良いが、部下に厳しい
*実務を部下に丸投げし、問題発生時は自己を正当化する管理職がいる
*上司が重要な情報を握ることで部下を仕切っている
*職場の雰囲気が重く、退職者や病気療養者が増加している

<あなたはこの状況をどう思いますか?>
誰もが「もっと気持ち良く仕事が出来て、収入も良い職場に変わりたい」と思いますよね。
最近は「副業で稼げるようになったら、収入が低くても楽な仕事に変わって、そのうち起業しよう。
それまではひたすら辛抱しよう。」と考えている人が増えてきたかのかも知れません。
でも、ユウツな気持ちで会社に行くより、ワクワクする仕事をしたいと思いませんか?

<3ヶ月で現場が改善する方法があります>
サーバントリーダーシップとコーチングを元にした実践的組織改善手法です。
私が組織改革リーダーとして数年間実践し、失敗から学んだ経験によるノウハウもお話しします。
他にもファシリテーションや交渉のスキルは必要ですが、本当に大切なのは、やり抜く気持ちです。
目標を決めて、迷わず、ぶれずに行動すれば、3ヶ月で小さな前進はできます。

<あなたはどうしたいですか?>
もし、次の4つのどれかに当てはまっていたら、参加してみませんか? 
*いつか転職/起業するかもしれないが、それまでは居心地よく暮らしたい
*無理せずに、現場が良くなるのなら貢献したい
*上司から改善を命じられたが、どこから手をつけたらいいのか分からない
*最終ゴールは売上アップだが、施策として従業員エンゲージメントを上げる手法を探している

<こんなことを学びます>
*組織とマネジメントの移り変わり ティール組織論他で未来の動向を説明します
*初めの一歩は?  それぞれの状況に合わせた最適な進め方をお話しします
*コミュニケーション方法  コーチングスキルからの応用で、実践的な使用方法をご説明します
*心の在り方  自分がオーナーシップを持って行動する方法、起業にも転職にも応用できます
*セルフコーチング 自分で計画を立て実践していく方法、心の安定がすべての成功の鍵となります

<こんなことが出来るようになります>
*自分の影響を及ぼせる範囲が少しずつ広くなる
*視点が変わり、以前より俯瞰して物事を見ることができるようになる
*周囲の人達と円滑にコミュニケーション出来るようになる
*周囲の人達の対応が変わる(実は自分が変わった事で)
*バタバタと仕事で慌てることが減ってくる
*今を楽しめるようになる

<この方法のメリット>
*意見交換しやすくなり、創造的アイデアが生かされる
*一人ひとりがオーナーシップを持って積極的に動き出す

<この方法のデメリット>
*組織の方向性を全員で決めるまで時間がかかる。そして何度も更新が必要
*メンバーによってはついてこれない人が出てきます。頭で賛成していても、能力的についてこれない

<こんな風に教えます>
*現場の人間関係にお困りの場合でも、実践的なアドバイスが出来ます。
*ティール組織採用のメリット、デメリットを比較し、環境に応じて導入方法をお話しします。
*プロジェクトマネジメントを応用した改革活動の進め方をご説明します。
*職場で使えるコーチングスキルの実践的な応用方法をご説明します。
*1人ひとりのご要望、目的に合わせて、カスタマイズします。
*アフターフォーローをしっかりします。その日の内容に関するご質問は何度でもお答えします。
*ご希望日時や場所を対応させていただきます。

<この教室への想い>
売り上げ向上に最も効果的な施策は、「従業員が自らの力を発揮しようとする状態にすること」です。
従業員が「組織の目的を理解し、共感し、自ら行動するようになる」しくみを作れば、自然と顧客満足度が上がり、売り上げが上がってきます。
会社オーナーが、売り上げ向上のためリストラをして組織の体力を落としたり、
従業員が会社の不平不満を言い権利ばかりを主張するのではなく、
会社と従業員がWin-Winの関係でお互い気持良く協力し合いながら成長出来ないかと願いこの講座を始めました。
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7月12日(日)

14:00 - 15:30

オンライン

予約締切日時

7月11日(土) 14:00

参加人数

0/2人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥2,000

¥1,900

早割5%OFF(早割残り1席)

7月18日(土)

14:00 - 15:30

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予約締切日時

7月17日(金) 14:00

参加人数

0/2人

開催場所

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¥2,000

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7月19日(日)

14:00 - 15:30

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予約締切日時

7月18日(土) 14:00

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7月12日(日) 14:00 - 15:30

早割 ¥1,900
参加人数 0/2人

7月18日(土) 14:00 - 15:30

早割 ¥1,900
参加人数 0/2人

7月19日(日) 14:00 - 15:30

早割 ¥1,900
参加人数 0/2人

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この講座の先生

個人と組織が共に成長する、フロー組織実現コンサル

起業前は通信業界の日系、外資、ベンチャー企業など5社に計30年勤務し、エンジニア、プロジェクトマネージャー、商品企画、組織改革などを担当。

現在、社員一人ひとりの適性を活かして組織を活性化させることで、継続的な成果を出す方法を体系化し、フロー組織実現コンサルティングとしてご提案するとともに、ノウハウやヒントをブログやセミナーで管理職、ビジネスオーナーに向けてお伝えしています。また、ティール組織推進時の実践的なサーバントリーダーシップのコーチングも行っています。

【フロー組織実現コンサルティングのアプローチ】
・細かな質問によるコーチングで自立運営をサポート
・一人ひとりの感情に寄り添い、フロー状態
(最もやる気が出るレベル)へのプロセスをサポート
・俯瞰的視野で活動の先を見据えアドバイス
・現場経験を元に問題解決のきっかけを提案
・組織開発に伴う様々な障害対応のノウハウ

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    1)講座前に、特に聞きたい項目をお知らせいただければカスタマイズいたします。

    2)開始10分前からスタンバイします。

    • こんな方を対象としています

      職場に問題があると感じていて、かつ、次の条件にあてはまる人(経営者、役員、管理職、一般職、問いません)
      *最終ゴールは売上アップだが、施策として従業員エンゲージメントを上げる手法を探している
      *机上の空論でない、現場の経験からのアドバイスを欲しい人
      *自分の経験の為になるなら何かやりたい人
      *いつか転職/起業するかもしれないが、それまでは居心地よく暮らしたい
      *無理せずに、現場が良くなるのなら貢献したい
      *上司から改善を命じられたが、どこから手をつけたらいいのか分からない
      *ティール組織に興味があり、職場に応用したい
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      テーマの範囲外でも、カスタマイズ可能な場合もあります。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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