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『説得力』 = ロジカルシンキング + 3つの秘訣 <オンライン>

対面 オンライン

「ロジカルシンキングを使ったが、なぜか説得できない。どうして?」 を解消していただけます (^^)b

こんなことを学びます



「もっと詳しく聞かせてほしい!」

何かを提案して、相手がこう言ってくれたらどれほど嬉しいことでしょう。

このような言葉を引き出すのが『説得力』と私は考えています。


でも多くの場合、なかなかこうはいかないみたいです。講座に来られた方も言われていました。

準備をして、説得しにいっても・・・

「よく分からない」「もっと深く考えて」「やり直し」という言葉が返ってくる、みたいです。



何が違うのでしょうか?

違いはシンプルで、「説得」というものの捉え方です。



一般的に ”説得” というと、相手を納得させる、のような少し強めのイメージに捉えられているようです。(講座に来られた方の感想です)

この捉え方が、前述の後者(=「よく分からない」「もっと深く考えて」等)を引き出します。

その理由はシンプルで「○○させる」は、相手との対立関係につながる為です。対立関係の結果が、このような返事となって返ってくるのです。


一方、前者を引き出す人は違う捉え方をしています。

対立関係ではなく、協調関係につながる捉え方です。その結果、相手から「もっと詳しく聞かせてほしい!」というような言葉が返ってきます。

協調関係なのですから当然の帰結ですよね。


このような協調関係につながる説得力ですが、タイトルにもありますように、

 ロジカルシンキングに加え、3つの○○  が必要です。


この講座では、この3つの秘訣をお伝えしています。


※勿論、知っていただくだけでは意味がない、と考えていますので、
 これらの秘訣を『明日から使えるテクニック』としてご紹介もしています。




「通したい提案がある」

「相手の協力を得たい」

「いくつか試したけどうまくいかない」

「○○さんを納得させたいが、先日もできなかった」

「どうして私の意見を聞い入れてくれないんだろう」

「もっと説得力を高めたい」


のように、

「説得力を高めて○○○したい」ことがある


なら、この「協調関係につながる説得力」をお試しください。




==============================
■念の為、(少し長くはなりますが)以下が事例です。
==============================

▶このような方が来られています。(一部抜粋)

・IT(リーダ):顧客からのクレームが4ヶ月経っても収束できない。
・通信(広報担当):会議で発表すると新しい上司からとんでもなく突っ込みが入り最後まで話せない。
・建築業(マネージャ):新しい研修の構成に半年間悩んでいるが目処がつかない
・製造業(主任):異動先の女性上司が全然自分の提案を聞いてくれない
等々

※別講座で来られた、「説得力」に関するお悩みをお持ちだった方の一例です

▶もう少し詳しく
例1)製造業(主任):異動先の女性上司が全然自分の提案を聞いてくれない

仕事には意欲的で実績もあり、自分である程度の決定を行える立場の方です。 会社の都合によりその部署が縮小するということで、未経験の他部署へ異動されました。
当然しばらくはその部署の上司の指示に従って仕事をこなされてきましたが
ご自身の経験よりいくつか改善した方がよいところを見つけ、その女性上司に
提案したようですが、ほとんど聞く耳を持ってもらえずスルーされたようです。
ただこの方も1度でうまくいくとは考えていなかったようで、その後いろいろあの手この手で3ヶ月程この女性上司に話しを持っていかれたようです。でも結果は同じでした。

策もつきたということで講座に来られました。
そして一緒に解決法を見つけ、提案内容を改めました。

後日連絡があり「嘘みたい!」と。
今までまったく聞く耳を持たなかったあの上司が、それを見た途端態度が180度変わったというのです。上司の方からもっと詳しく聞かせてほしい、私も一緒にやっていきたい等、言ってこられたとのことです。またその後上司のこの方への態度は変わり、逆に上司から相談されることも増えたようです。随分仕事がやりやすくなったと言われています。

例2)建築業(マネージャ):新しい研修の構成に半年間悩んでいるが目処がつかない

10年以上に渡り法人向けに設計等実務を行っておられ、評価を得られている方でした。ある日あるクライアントからその経験をベースに社内向けに研修を行って欲しいとリクエストがあり、ご自身も大丈夫と踏んてOKされました。
そして実際に実施してみると・・・、ご自身がイメージしていたような反応が生徒さん達から得られないとのことです。その会社だけでなく、別の会社で実施しても同様でした。そこでいろいろ方策を考えられたようです。でも半年くらい進まなかったようです。半年も経つと当初あった自信も少なくなり、自分での解決に見切りをつけ講座に来られました。

お伺いした限り、半年程度をかけ20以上の方策を考えられたようです。
結果を伺ってみると「どれもまだ試していない」とのこと。
案はいろいろ浮かぶようですが、いずれも試せるまで詰められていない(詰め方がわからない)と言われます。そこでこの方法を用いて解決法を探していきました。

終わったとき「半年も悩んでいたのに・・・」と言われました。
「これなら自分にもできる、クライアントに対し自信も持てる」とも。
最初お会いした時とは一転して、笑顔で帰っていかれました。
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8月16日(日)

10:00 - 12:00

オンライン

予約締切

予約締切日時

8月15日(土) 10:00

参加人数

1/3人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥5,800

¥5,220

早割10%OFF(早割残り1席)
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場所 品川・大井町

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この講座の先生

一番は、次の自分。

誰にだって
なりたい姿があり、やりたい事がある!

でも現実は、多くの実現できない人と少しの実現できる人に分かれる。

後者が増えると、世の中が気持ち良くなる!

だから人材育成をしています。


特徴は、時間をかけ・少しずつ・妥協せず・でも着実に、
その人の最短で効果につながる。


〜経歴等〜
同志社大学工学部卒業後、都市銀行系IT企業に入社。
その後2社に転職、マネージャ・取締役を経験。
2016年に独立。

趣味は、読書・ランニング・英会話勉強。
2017年に初フルマラソンを完走(3時間42分17秒@つくばマラソン)

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    120分の予定です。
    (多少伸びることがありますので、少しお時間に余裕を持って来ていただければと思います)

    ・自己紹介
    ・事例紹介
    ・勘違い ~「良い提案」では足りない~
    ・ワーク
    ・3つの秘訣
    ・明日から使えるテクニック
    ・Q&A
    • こんな方を対象としています

      「通したい提案がある」 という方

      「相手の協力を得たい」 という方

      「いくつか試したけどうまくいかない」 という方

      「○○さんを納得させたいが、先日もできなかった」 という方

      「どうして私の意見を聞い入れてくれないんだろう」 という方

      「もっと説得力を高めたい」 という方
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      筆記用具をお持ち下さい。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー2

    • 楽しかった!( 1 )
    • 勉強になった!( 2 )
    • 行く価値あり!( 2 )
  • M3

    男性 20代

    この講座は「分かりやすく、為になる講座」でした

    ロジカルシンキングの定義から身につけ方まで、具体例を交えながらのわかりやすい講義でした。

  • M1

    男性 30代

    この講座は「自分の状況に合わせて受難にアドバイスをしてもらえる」でした

    自分の悩みに合わせて複数の視点からアドバイスをいただきました。
    課題が明確になりました。

    時間もコンパクトなので効率的に的確なアドバイスを求めている方にオススメだと思いました。

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