平素企業向けに個別設計して提供している研修内容を一般的な内容に再設計して短時間で提供しています。
【職歴】
1993~2001:ゼネコン勤務(海外部門にて子会社管理やプロジェクト管理等に従事)
2001~2006:経営コンサルタント(主に中小・ベンチャー企業等に対するアドバイザリーを担当)
2006~2016:ファンド投資先企業の社長や取締役として勤務
2016~現在:経営コンサルタント(主に大手上場企業に対する経営計画策定、社員研修、経営者コーチング等)
*2004年~現在:関西学院大学東京丸ノ内キャンパスにてビジネス講座「丸の内...
+続きを読む
時価総額、BS、PL、CFをエクセル図表で並べ、関係を俯瞰して教えてもらったため全体感を得ることができたような気がします。普段大嫌いな会計・財務分野で断片的ながらも営業C F、財務CF、時価総額を理解できたような気になっています。
受講者のそれぞれの立場に立って(要するに分析する立場や切り口)で説明してくれるので実務者にはすんなりと入るように思います。ただし、私は直接的実務者ではなく、体系的に経理を学んだことがないため、先生の言葉を完璧には理解し得ないところもあり自習が必要だと反省に至りました、はい。
あっという間に2時間が過ぎました。これまで自分になかった株主視点とCFの特にフリーキャッシュフローが大切であることなど、今まで全く気がつかなかったことが重要だとわかって新鮮でした。財務諸表に関する興味がぐんぐん上がってきたので、今後も深堀りした勉強をしていきたいです。
これまで受講したBS、PL、CFと繋がってはいますが、アカウンティングとファイナンスの入口的な解説があり、自分にとっては新しい発見が多かっく、とてもわかりやすい内容で、学習意欲がでてきました。