開催日程はありません。
平素企業向けに個別設計して提供している研修内容を一般的な内容に再設計して短時間で提供しています。
【職歴】
1993~2001:ゼネコン勤務(海外部門にて子会社管理やプロジェクト管理等に従事)
2001~2006:経営コンサルタント(主に中小・ベンチャー企業等に対するアドバイザリーを担当)
2006~2016:ファンド投資先企業の社長や取締役として勤務
2016~現在:経営コンサルタント(主に大手上場企業に対する経営計画策定、社員研修、経営者コーチング等)
*2004年~現在:関西学院大学東京丸ノ内キャンパスにてビジネス講座「丸の内...
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とても多くを学び、気づくことも多くありました。
ありがとうございました。
■学んだこと
▼マーケ
組織は戦略に従う
BtoC ,BtoBは目的で考える。投資か消費か
セグメント、ターゲティング、ポジショニング これに尽きる
▼経営戦略
やらないことを決める(背伸びしない)
経営戦略はファイティングスタイルを決める
衰退市場の終盤戦略
収益予測をルール化
▼必要なこと
コーチング、メンター
1企業価値を測るアカウンティング
ROE/ROA/CF/レバレッジ
2投資を判断する戦略&ファイナンス
マーケティング・経営戦略・ファイナンス
3組織成果を引き出すリーダーシップとモチベーション
まずこの3つのスキルが会社経営にとって不可欠であること。
そしてその中で、本日は2を重点的に学びました。
その中でも下記に関して、非常に説明が分かりやすく、やっと理解出来ました。
NPV(割引後の予想CFの合計と投資額の差)
IRR (NPVがゼロとなる割引率)
投資回収機関
このスキルは、銀行との交渉にとても役立つため、事業計画の提案をする上で早速実践していきたいと思います。
講義がレジュメに拘り過ぎず、テンポ良く話しを進めて貰えましたので、自身で考えつつ常に頭を働かせながらのある意味適度な緊張感ある講義になって、私は良かったと思っています。この講義に限らずだと思いますが、講義で聞いた時には分かった気になるのですが、いざ実際の業務に入ると意外と思考がストップしてしまうので、何度もレジュメを改めて開いて、思い出しながらやっていこうかなと、ありきたりですがそう思った感想です。