社員がやる気を出して、自分から仕事をやり始めるマネジメントのコツ

累計3500人の研修を担当した講師が社員のモチベーションを高めるマネジメントのコツを教えます!

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こんなことを学びます

 〈セミナーでお伝えする内容〉
チームのメンバーは言われたことだけやって帰ってしまい、
気が付いたらいつもマネジャーばかりが忙しい状況、なんてことはありませんか?
こんな状況が続くと、いづれはマネジャーも疲労でパフォーマンスが落ち、
退職なんてケースも出てきますよね。

社員全員が目標に向かって、お互いに協力しながら仕事に取り組む為には
何が必要なのか???
モチベーションには、外発的モチベーションと内発的モチベーションがあります。
言わなくても、自分から仕事を探して積極的に仕事をする社員を育てるには、
相手の内的モチベーションにアプローチすることが大事なんです。

このセミナーでは、それぞれの人に存在する内的モチベーションへのアプローチの仕方をお伝えし、
自立的に仕事に取り組む部下を生み出すマネジメント方法をお伝えします。

<講師プロフィール>
萩原 綾子 
株式会社 港国際ワークスタイル研究所 役員

2000年 3月大学卒業後、大手外食チェーン企業に店舗運営管理者候補として入社。
その後、用地補償コンサルティング会社、実家の自動整備業を経て2005年大手人材総合サービス会社に入社。

人材紹介事業部門でキャリアコンサルタントとして、延べ2,500人の求職者に向けた転職カウンセリングを実施。

その後営業部内での育成業務を経験し、
2013年より自社の採用業務、および研修業務に携わる。

異動2年目からは自社内研修責任者として、新入社員研修及び
新任マネージャー研修の企画・研修コンテンツ構築・運営・講師を担当。
ビジネスマナー研修、コミュニケーション研修、プレゼンテーション研修、マネジメントケーススタディ研修、コーチング研修等を通じ5年間で
約3,500人の研修に携わる。

2018年4月よりマイナビでの社内研修企画・講師経験を生かし、
「自分の可能性を信じてチャレンジする人を増やす」ことを
自己のミッションと掲げて同社に参画。
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この講座の先生

組織の中で成長し輝く気づきと学びを!

今から13年前、人の人生の転機のお手伝いをしたいと思い
大手総合人材企業の人材紹介事業部門に転職をしてキャリアアドバイザーとして仕事をスタートしました。

多くの方の転職をサポートしているうちに、
人が自分自身の人生を主体的に生きる為には、
経験から気づき、学び、自分自身で成長していくことが大事だと考え、
自社の採用・教育部門に異動し延べ3,500人の内定者研修、
新入社員研修、新任管理職研修の企画・運営・講師の業務に携わってきました。

今、多くの組織で言われている【リーダー不在】の現状。
この状況を打開の為に大事にしていることは、一人一人のモチベーションの源泉を一緒に見つけること。
人が心の底から自分の仕事に価値を感じ、
仲間と一緒になって最高の成果を生み出すには
【本当に自分がやりたいことは何か】に気づくことです。

参加者の方が自分自身をリードし、現状をより良く変えていくため、
【リード・ザ・セルフ】の姿勢を身に付ける時間を提供しながら、
組織変革の第一歩を担えるリーダー人材育成を自分のミッションと考え日々活動しています!


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講座詳細

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    <当日の流れ>
    ①参加者自己紹介
    ②会社の状況確認
    ③リーダーシップに求められるものとは
    ④リーダーシップを発揮して部下のやる気を引き出す方法について
    ⑤翌日以降の取り組み検討
    ⑥まとめ
  • こんな方を対象としています

    ・ぶら下がり社員が多く困っている企業の人事担当者様
    ・人事以外の総務や経理等管理部門の業務を幅広く担当していて、人材育成に時間を取れない人事担当者様
    ・部下と上司の関係性の悪さに悩んでいる人事担当者様
    ・自社の社員にもっと積極性を持って欲しいと思っている人事担当者様
    ・研修をやりたいが、何から始めればいいか分からない人事担当者様

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