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5回コース講座デザインシンキング・エクササイズ（グローバル編）

対面

グローバルな視野でデザイン思考を体験する～未来を洞察して機会を発見～

こんなことを学びます

デザイン思考を実践する上で最も重要なポイントの一つが問題のリフレームです。問題のリフレームとは「現状の解決策が扱っていない顧客の本質的なニーズ・ウォンツを定義」しながら、その過程で「これまでの延長の捉え方では認識できない解決の枠組み／切り口を得る」ことだといえます。そのためには、未来に立って問題を捉え直すことが求められます。それを難しくしているのが、企業、業界、顧客、そして自分自身の内にある「暗黙の前提」です。

グローバルビジネスでは、日本と現地の「暗黙の前提」が一致していないことが多く、問題がより複雑になります。グローバルにおける「暗黙の前提」をうまく捉えることができるようになれば、グローバルビジネスだけでなく、国内のビジネスにおいても未来に立って飛躍的なアイデアの切り口を見つけられるようになるでしょう。

デザインシンキング・エクササイズ（グローバル編）は、グローバルなテーマを題材に、デザイン思考を使って未来を洞察し、革新的なアイデア創出の方法を学んでいくプログラムです。私たちが見落としがちな暗黙の前提を意識化し、未来に立って飛躍的なアイデアの切り口を獲得する方法を学びます。入門編同様、頭と体と心をフル回転させながら楽しく学べるエクササイズ中心のプログラムです。

＜この講座のポイント＞
・視野を広げ、暗黙の前提を超えて問題を深く理解する方法が学べます。
・これまでの延長の捉え方では気づけない飛躍的なアイデアの切り口を獲得する方法が学べます。
・人間中心アプローチによるグローバルイノベーションのエッセンスが体験できます。

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開催予定エリア銀座・大手町

価格(税込)¥27,000(¥5,400 × 5 回)

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対面受講日程

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この講座の先生

株式会社mct　代表取締役

白根英昭

2002年にペルソナ（象徴的な顧客像）やエスノグラフィ（人類学の手法を応用した調査方法）等の活用によるイノベーションのコンサルティングサービスを開始。
一橋ビジネスレビュー（2007年）、日経情報ストラテジー（2008年）、ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー（2010年）などに寄稿。
2008年から関西の産官学共同によるソフト技術者の養成塾で講師を担当。2016年から大阪市委託事業IoTスタートアップ創出プログラムにてビジネスデザインワークショップの講師を担当。ペルソナ＆カスタマエクスペリエンス学会理事。

この講座の主催団体

WASEDA NEO

主催団体確認済み

10人
2回

WASEDA NEO

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カリキュラム

第1回デザイン思考とグローバルビジネス

グローバルビジネスのポイントを理解しながら、そのポイントに沿ってデザイン思考の考え方や実践ポイントを概観します。
第2回コンテクストから人々の活動を深く理解する

インド農村部の家事の事例を使ったエクササイズを通じて、文化や制度、技術等のコンテクストから現場の人々の活動の意味を理解し、取り組むべき問題を定義する方法を学習します。
第3回未来に立って問題解決の切り口を発見する

インド農村部の家事の事例のエクササイズを通じて、定義された問題をベースに、視点を未来に移して問題解決の切り口を発見する方法を学習します。
第4回エクストリーマーからインスピレーションを得る

外国人観光客の事例を使ったエクササイズを通じて、エクストリーマー（極端なユーザー）から問題解決のインスピレーションを得る方法を学習します。
第5回トレンドからインスピレーションを得る

外国人観光客の事例を使ったエクササイズを通じて、業界内／外のトレンドを使って問題解決のインスピレーションを得る方法を学習します。