組織を強くする!評価基準・賃金制度の「見える化」のコツ

中小企業に最適な人事制度のあり方をお教えします!

learn

こんなことを学びます

 個々の社員に対し、果たすべき役割や持つべき能力を具体化・言語化して評価表に落とし込み、その達成の程度を昇給や賞与とともにフィードバックする。このように、人事制度の仕組みを社員から「見える化」することで、納得度やモチベーションが高まり、ひいては社員の成長と組織の強化が実現できます。
 本セミナーでは他社の事例とともに、制度を可視化するうえでのコツを紹介します。ご要望に応じて、人事制度の運用や導入、改定に関する個別相談も実施します。

続きを読む

日程・開催時間を選ぶ

受付中

8/22 (水) 2:00PM - 5:00PM

予約の締切り日

8/21(火) 2:00PM まで

参加人数

0/30人

開催場所

新幹線 新潟駅 徒歩30分
新潟県新潟市中央区上所2-2-2 新潟ユニゾンプラザ

価格

¥3,000

  • 受付中

    8/22 (水) 2:00PM - 5:00PM

    選択
  • 日程が合わないですか?
    気軽に先生に開催リクエストしてください。
    開催リクエストする
受けたい
1人が受けたい登録しています

teacher

この講座の先生

森谷 克也のプロフィール写真
人事戦略研究所 執行役員 統括マネージャー
森谷 克也

5~10年先の内部・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする 「組織・人事戦略」 の策定・運用が図れるよう、 ≪経営計画-人事システム-人材育成≫ を連動させる組織・人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。 また、カタチや理論に囚われない、「中小企業の実態に即したコンサルティング」 を身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している。

この講座の主催団体

detail

講座詳細

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    1. 組織の強化に向けた4つの可視化
     ①解決すべき課題:どのような課題をどう解決しようとしているのか?
     ②等級制度:将来のキャリアステップはどうなるのか?
     ③評価制度:上司の評価はどのような基準に基づいているのか?
     ④賃金制度:処遇はどのように決定されているのか?

    2. 分析を通じて、現状の組織課題を可視化する
     ①人件費が経営に及ぼしている影響を把握する(労働生産性、固定費/変動費、等)
     ②個々の社員における賃金の妥当性を確認する(社内公平性、社外競争力、等)
     ③その他、組織が直面している課題を取り込み、人事方針を策定する

    3. 求める人材を、等級制度として可視化する
     ①役職・職能と等級、複線型やコース別人事制度の考え方
     ②組織の現状に応じて等級の数を見直す
     ③等級要件を具体的に定義し、昇格・降格ルールを定める

    4. 個々の社員に求める役割や能力を、評価基準として可視化する
     ①現場で「使える」評価項目とするためのポイント
     ②目標管理制度を無理なく運用するためのコツ
     ③評価結果の調整から被評価者へのフィードバックまでをルール化する

    5. 給与・賞与を決定するルールを、賃金制度として可視化する
     ①「年齢給」「能力給」「役割給」「成果給」を組み合わせる
     ②成長に対して処遇しながら、人件費の高止まりを防ぐ
     ③業績の変動に対処できるよう、人件費を変動費化する

    6. 制度の可視化に向けた導入・運用のノウハウ
     ①人件費のシミュレーションを実施し、導入のタイミングを計る
     ②社員説明会の実施の仕方
     ③ITの活用による人事評価の「見える化」
  • こんな方を対象としています

    経営者・経営幹部・人事部門責任者
  • 受講料の説明

    受講料にはテキスト代が含まれます。

watching

この講座を見た人は、こんな講座も見ています