トヨタ流業務効率化KAIZEN仕事術体験セミナー

【経営者向け】社内のミスやムダをゼロにする!世界のトヨタで教えていた業務効率化・仕組み化のメソッドを学べる唯一のセミナーです

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こんなことを学びます

【こんな悩みを抱えていませんか?】

・事業拡大のために会社の基盤を整えたい

・社内のごちゃごちゃを改善したい

・今の社員数でこなせる仕事量を増やしたい

・最小コストで売上を増やしたい

・社員のミスややり直し残業が減らない

・社員を増やしていきたいが、体制が整っていない

・マニュアルを作るべきとは思うが、効果的なマニュアルが作れない


これらの悩みはKAIZEN仕事術で全て解決できます!


【なぜKAIZEN仕事術ならその悩みを解決できるのか?】

◆業務効率化、収益日本一のトヨタで実際に教えているメソッドがベースに
 なっているので、確実に成果が出ることが実証されている!

◆海外のトヨタでもメソッドが実践され、成果が出ていることから、
 国や地域、働き方に関わらず、誰でも、どんな会社でも成果が出ることが
 実証されている!

◆超効率プロセス整備、問題解決、時間術を組み合わせた他にはない独自の
 メソッドで構成されている!



【KAIZEN仕事術はここが違う】

講師はトヨタの元人材育成担当。実際にトヨタで業務効率化や問題解決のメソッドについて教えていたため、他では聞けないトヨタの純粋なメソッドを学ぶことができる!


【KAIZEN仕事術を習得するとこう変わる】

1.社員のミスややり直しがなくなり、仕事が効率的に進むようになります。
  これまで以に多くの仕事に対応することができるようになり、その結果、
  コストを削減しつつ、売上を上げることができ、利益が拡大します。

2.目標達成や問題解決のために効果的な対策を打てるようになり、
  売り上げを増やしたり、問題点をなくすことができます。

3.社内の改善のためにするべきことをあなた自身で実践できるように
  なります。その結果、必要な時はいつでも取り組めるようになり、
  会社がどんどん良くなります。



【体験セミナーで学べること】
①世界一効率化をしている企業、トヨタではどんなことをしているのか?
②トヨタ流超効率的なプロセスの作り方
③あなたの事業のムダはどこにある?効率化診断テスト
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東京(その他)

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この講座の先生

元トヨタ人材育成担当が業務効率化について教えます

・2009年東北大学文学部卒業
・2009年第一希望だったトヨタ自動車(株)入社。入社式では1000人の新入社員の代表に選出される。
・最初の配属では人事部門の人材育成業務を担当。海外事業体の外国人従業員にトヨタ独自の仕事の仕方(問題解決、業務効率化、段取り、資料作成など)を教えるため、2ヶ月に1度は海外出張をし、世界中で研修を実施。また、研修だけでなく、職場での人材育成が進むような仕組みづくりも行い、人材育成体系全体の整備を行ってきた。
・2011年にはトヨタの長い歴史の中で概念として受け継がれてきた「自工程完結」のメソッドをホワイトカラー従業員向けに体系化。ステップにまとめ、社内用テキストを執筆。それをもとに研修を設計し、全世界のホワイトカラー従業員が必修の研修を立ち上げた。
・2014年レクサス企画部へ異動し、レクサスのISとLCの商品企画の主担当。コンセプト企画からマーケティングまで全てを担当。
・2017年より独立し、株式会社LIFRADEを設立。現職。 

趣味
トライアスロン、海外旅行
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講座詳細

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    3時間の体験セミナーです。

    ◆10分前~受付開始

    ①世界一効率化をしている企業、トヨタではどんなことをしているのか?(約30分)
    ②トヨタ流超効率的なプロセスの作り方(約2時間)
    ③あなたの事業のムダはどこにある?効率化診断テスト(約30分)

    ◆セミナー終了
  • こんな方を対象としています

    経営者/経営幹部/役員/事業責任者
    会社の人材育成担当、改善推進責任者
    後継者/2代目経営者
    個人事業主
  • 受講する際は以下をお読み下さい

    業務効率化コンサルタント、社内改善コンサルタントなどの同業者の方のご参加はお断りしております。

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レビュー

  • 10

  • 楽しかった!( 7 )

  • 勉強になった!( 7 )

  • 行く価値あり!( 8 )

  • 男性

    この講座は「楽しく学べる講座」でした

    ワークもはさみながら、話しやすい雰囲気も作っていただきながら、ポイントを押さえて分かりやすく説明して頂けました。早速取り入れてみようと思えました。

  • 男性 40代

    この講座は「楽しく学べる講座」でした

    明るくて、声や話し方がとても良い先生で、講義の内容がすんなりと頭に入ってきました。

    トヨタの4つのメソッドのうちの1つ「超効率的なプロセスの作り方」を学ぶことができましたが、ほかの3つにも大変興味を持ちました。

    他の生徒さんも意識が高い方ばかりで、とても良い刺激を受けました。

    部下としても、上司としても、両方の目線でタメになる講座だと思います。

  • M2

    男性 50代

    この講座は「とてもわかりやすい」でした

    1ステップずつ、それぞれ説明とワークを挟みながら、とてもわかりやすかったです。
    講義のテンポも良く、様々な事例やお話を交えた説明で、幅広く応用できそうな気がしました。
    もし、他の講座も開催していたら、ぜひ受講したいなと思いました。

  • 男性 20代

    この講座は「非常に為になる実践的な講座」でした

    講師が元気で信頼できました。強い熱意を持ってお仕事されているんだなとよく伝わってきます。
    講座内容はなかなか聞けないトヨタ社内でのお仕事メソッドで、業務での情報整理と連絡を通した経営のスリム化を実現するものでした。
    経営者やフリーランスの方にオススメです。
    もちろん個人でも満足できます。

  • 女性 30代

    この講座は「業務効率化・改善に踏みだせる講座」でした

    トヨタの改善に興味があり、別の先生の講座を受けた際に同席した方からのおススメで受講しました。
    中小企業なので、トヨタのような超巨大企業の改善プロセスが活かせるのか若干不安でしたが、期待以上に色々なことを吸収できる講座でした。
    トヨタでの実例を紹介しながら、利益を拡大し続けるための業務プロセスと一つ一つの作業を効率化がいくつものステップを踏んで実現できるということがわかりやすく学べました。
    分かっているけどなかなか手がつけられないこと以外にも、その発想は無かったな!と感じるポイントも含めてどう日常の仕事で実践して行くかワークを通じて実感することができました。
    会社全体や自分の残業を減らしたい方、今のモヤモヤした仕事内容をすっきり明確にしたい方、業務効率を上げたいと考える方にオススメです。

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