3時間で効率的に学ぶ「3つの経営ノウハウ」習得セミナー

明日からの仕事ですぐに使える！ 成果につながる！
3時間で効率的に学ぶ「3つの経営ノウハウ」習得セミナー
～講師の現場経験に裏打ちされたノウハウをお持ちかえりください～


突然ですが質問です。

【1】商品・サービスの品質をお客様が満足するレベルまで高めるために、まず何をしますか？
【2】自分の商品・サービスをライバルと差別化し、値下げをせずに販売するにはどうしたら良いでしょうか？
【3】従業員のモチベーションを高め、定着率をUPさせるための方法には何があるでしょうか？

昨今、経営上の課題はますます高度化、複雑化しており、即効性のある具体的な解決策が求められています。
上記3つの質問も経営上見過ごすことのできない課題と言えます。

こうした環境下では、理論的な解決策ももちろん大切ですが、それ以上に現場経験に裏打ちされた、即効性があり、効果の出る解決策や事例を知ることがポイントです。

本セミナーでは、講師である3名の中小企業診断士が、各々の現場経験にもとづくノウハウを実例を交えてお伝えします。
また、講義に加え参加者同士のワークも行うことで、講義内容をご自身で体感頂くことが可能です。

あなたも、たった3時間セミナーを受講することで、明日から使える、成果につながる「3つの経営ノウハウ」をご自身のものとしてみませんか？

【セミナー受講後の効果】
●商品・サービスの品質向上に向けた3つの視点を得ることができる
●最寄品におけるセグメントの絞り込み方、商品開発や販売促進を検討できる
●小売店の新規出店の際の売り方のイメージを得られる
●従業員のヤル気を引き出す具体的手法を持ち帰れます
●組織が元気になるコミュニケーションのコツが身に付きます

【当日の流れ】
■第1部 13:30～14:30
あなたの店の品質管理 私ならこうやる！
～大手外食チェーン流”品質向上計画”3つの視点とは？～
講師: 勝海 やすし (中小企業診断士)
1) 品質って何だ？
2) 品質基準を持つ
3) 品質を決定する3つの要素

■第2部 14:40～15:40
超実践！ ガソリンスタンドに学ぶ
差別化できない商品を値下げせずに売るための手法とは
講師: 小澤 徹郎 (中小企業診断士)
1) 陥りやすい安売りという麻薬
2) それは誰のどんな要求を満たすのか
3) 商品・サービスを用意しただけではダメ
4) 集客は他力も活用しよう

■第3部 15:50～16:50
「辞めたい…」と言わせない！
ヤル気を引き出し、定着率をUPさせるコミュニケーション講座
講師: 北田 健太 (中小企業診断士)
1) なぜ辞めてしまうのか？
2) ヤル気を引き出す方法を考える
3) ヤル気を引き出す魔法のコトバ

■第4部 17:00～ 同会場にて懇親会を開催予定

【講師紹介】
■第1部・・・勝海 やすし (中小企業診断士)
中小企業診断士
一般社団法人埼玉県中小企業診断協会 正会員

大手外食チェーンでアシスタントマネージャー、店長を歴任。店舗オペレーション構築、販売促進、アルバイト人材の育成に尽力。スーパーバイザー昇進後は、店長の能力開発・店舗収益力向上に取り組む。
本社購買部に異動後はバイヤーとしてSCM構築をベースに高品質・ローコスト・安定供給の達成と在庫削減を実現。
その後、視野と人脈を広げるべく中小企業診断士として独立。飲食業・フードビジネスの創業支援、店舗運営システム構築、従業員教育、売上向上策、マネージャー・店長の育成等を専門として活動している。

◆得意分野
人材育成・評価システム策定、収益力向上、組織活性化

◆主な実績
フランチャイズビジネスにおける、採用～戦力化迄のプログラム開発
マクドナルドフランチャイジーに対する社員スキルアップセミナー登壇多数
歯科医の多店舗化・チェーン展開支援
歯科衛生士人材確保・雇用環境改善支援
組織構築・事業戦略 策定支援(卸売業)
勤怠管理・人事制度 改革支援(製造業)
店舗展開・商品戦略 策定支援(小売業)
道の駅活性化・商圏開拓支援(新潟県)

■第2部・・・小澤 徹郎 (中小企業診断士)
中小企業診断士
群馬県中小企業診断士協会 正会員

1977年生まれ　群馬県前橋市出身
自動車整備機器製造メーカーの営業職として、主にガソリンスタンドにおける油外収益向上の提案に従事。
人口分布や年代別人口割合、交通量、地域別消費性向等のデータなどの情報と、お店特有の強みや問題点などを総合的に判断した、そのお店ならではの販売促進策の提案には定評がある。
商品そのものでは差別化できない業界で、いかに他社より売るか？を追求している。
仕事柄、中小零細のガソリンスタンドには常日頃出入りしており、経営資源に乏しい経営の実態をよく理解している。
地方営業所の所長として事務所の管理を行う傍ら、後輩の教育、指導にも当たっている。

◆得意分野
財務諸表を基にした現状分析と、実行可能な改善策の提案
小売店や飲食店における販売促進
従業員のやる気を引き出すリーダーシップ

◆主な実績
薬品卸売業における在庫管理方法と、在庫投資効率の向上策
縫製業における在庫管理方法と販売促進方法
飲食業における採算性分析と販売促進方法
約70社に及ぶ経営実態調査と診断報告書の作成

■第3部・・・北田 健太 (中小企業診断士)
中小企業診断士
スティミュラス・ビジネスデザイン 代表
株式会社シュー・ツリー・コンサルティング コンサルタント
一般社団法人埼玉県中小企業診断協会 正会員・運営委員
株式会社ビズストーム 認定インストラクター
取材の匠 ライター

大学卒業後、総合容器メーカーで10年間法人営業を経験。顧客毎の課題やニーズを捉えた提案営業により、7年連続で担当得意先に対する利益計画を達成。さらに、リーダー職として新人研修を担当するなど、後輩の育成にも取り組む。
中小企業診断士登録後は、「売れずに悩む中小企業をなくす！」をテーマに、セミナーや執筆、企業支援に取り組んでいる。

◆得意分野
営業力強化、マーケティング、組織活性化

◆主な実績
1) コンサルティング
売上拡大に向けた経営戦略・新商品開発提案
事業拡大に向けたマーケティング施策提案
事業立ち上げに際してのマーケティング施策提案　他多数
2) 執筆
同友館「企業診断」特集
クラウド販売管理サービス ウランバ公式Blog
中小企業庁ミラサポ
TEIKOKU NEWS埼玉版　他多数
3) 研修・セミナー
メーカー新人営業業務研修
大手金融機関・大手不動産新入社員研修
商工会議所経営指導員向け質問力研修
ビジネスパーソン向けビズストーム研修
経営者・コンサルタント向け差別化セミナー　他多数