個人事業で年商４，０００万まで伸ばすマイクロビジネス経営術

僕自身、途中から年商規模などを考えた時期はありますが、
規模を大きくしようとするとそれだけ経営リスクやマネジメントコストも跳ね上がるため人を雇わずにやるということ自体無理だということを悟ったことがあります。

初めてやったビジネスは、手許資金５万円から始め、結果的には年商４，２００万まで伸び、１０年間継続ましたが、それ以上の規模に行こうとすると、銀行から借り入れたり、出資者を募らないと無謀だと悟り、「マネジメントコストの壁」から事業を設計することを学びました。

マネジメントコストの壁、安易に直訳するならば管理コストのことですが、固定費だけではありません。メンタルコストも含めています。

結局、人を雇おうとしたり、場所を確保すればするほど資本が要りますから、資本の裏付けがなかったらあまり現実的な事業計画ではないんです。

しかし、規模を小さくして利益率を高めれば、長期的に見てもとりあえず資金的に困ることはありません。規模が大きかろうが小さかろうが、一番厄介なのは資金の枯渇ですが、大規模にしようとすればするほど個人の資産でどうにかなる規模でなくなっていくので、小規模でも続けられるような利益モデルがあれば、小規模事業者でも長く続けることは可能です。


僕自身はというと、最終的に経営リソースの限界を感じて大型資本が作れるまでは理想としていたホテル業に手を出さないことにして、今は知人の会社等から細々と新規事業設立や不動産開発のコンサル案件を請けながら、海外（主にスイス）でのホテル開業に向けての人脈作りにシフトしました。理由はスイスであれば個人事業でも登記ができる上に法人の信用力が高く、出資が募りやすいからです。

とはいえ、資本３００～６００万くらいでもがんばれば年商４，０００万くらいまでは行けることを僕は経験的に知っています。そのくらいの金額なら、スポンサーがつかなくてもなんとか個人資産でも始められるサイズ感だからです。

したがって、この講座ではそのくらいの個人的な資本規模で資本回転率８～１０回くらいのビジネスを作り、そこから継続するための考え方や準備しておくべきことを教えてしまおうと思います。


＜民泊や海外起業も対応＞
２０２０年現在、日本経済の中心は外貨経済に移っているため、個人で貿易やサービス産業で起業しようとしている方にも対応できるように内容を設定し直しています。

外貨収入を増やしたい方もどうぞ。


＜目安＞
粗利率６０％、営業利益率２０％以上を目安としています。
※株主が自分しかいないことを想定しています。