65万部著者が直接教える「新入社員でもわかる経営戦略」

ビジネスを考えるときの各種の分析から新しいビジネス(起業)や業態を発想するときの手順を解説するセミナーです。(基礎編)

こんなことを学びます

経営戦略というと難しく考えてしまいがちですが、一言では「儲かる収益構造づくり(お客様にごひいきされる仕組みづくり)」といういたって基本的なことです。
居酒屋を事例に講座を進めます。
どのような業界にも置き換えて考えられるように解説します。

何かに興味をもち、常日頃、ネット情報をクリックしているあなた。肝心なことは情報の中にひそんでいるキーワードを見つけることです。

サラリーマンもこれからは、「使われている」だけでなく、確実に経営者意識(経営者の立ち場になること、ビジネスの一員になること)が必要です。「なぜ、これをやらされているか」
を知って行動できるとよいのです。
ぜひ、この機会に学んでください。

<こんなことが出来るようになります>
各種分析フレームワークの使い方
時代背景のフレームワーク
戦略策定のフレームワーク
位置づけのフレームワーク
3C.SWOTなど
戦略分析の定番のフレームワーク

<こんな風に教えます>
居酒屋と言っても、その在り方は変化しています(時代の変遷)。儲かる構造の変遷(社会のニーズの変化)とも言えます。そこで勝つためには強味づくり(競争戦略)が必要など、これらに対してフレームワークの使い方などを説明いたします。

《居酒屋ブームの変遷》
■80年代
 第一次居酒屋ブーム
養老乃瀧・つぼ八など
■90年代
 第二次居酒屋ブーム
ワタミ・白木屋(モンテローザ)など
■00年代
第三次居酒屋ブーム
居食屋業態の乱立乱戦、専門居酒屋登場
■10年代
 第四次居酒屋ブーム
串カツ田中・鳥貴族・塚田農場など
■20年代に向けて
外食企業再編ブーム(事業継承も含めて)
業態間競争の時代

基本講座内容は上述の時代の変遷とともに具体的に教えていきます。

「※この講座は初級者向け、あるいは学び直しをしたい方向けに開催しております。知識がある方には物足りない可能性が有りますので、その点はご了承ください。」
講師:忰田(kaseda) 進一 
累計65万部著書多数
http://www.perinet.co.jp/book

<定員>
基本 6名
価格 ¥4,000
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秋葉原・御茶ノ水

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この講座の先生

企画 プレゼン コンサルタント

忰田進一(kaseda shinichi)
●プロフィール
1980年企画工学研究所を設立。あいまいな企画を拒否し、科学的思考・情熱的行動をモットーに、企業向け「企画・コンサルティング活動」を開始。コンセプト開発、CIや業態開発、販売促進およびWEBマーケティング、ブランド戦略など多数のシステム・プログラム(受注への仕掛け・成長戦略づくり)を提唱。
1985年より、企画の啓蒙普及および企画者育成のための支援装置として「CONCEPTUAL LAB(コンセプチュアル・ラブ)」を開設。企画の勉強会「企画者道場」「図解講座」「プレゼン教室」など多くの勉強会を開催。この間、絵本作家:池畑三四郎のペンネームで絵描・イラストレーターとして創作活動。
2015年、ワタミとの顧問契約終了を機に。
2017年、コンサルティング方針を大転換、株式会社企画工学研究所ホームページを全面改訂、より多くの方々への公開発信サイト「KASEDA流:本当に教えたい企画者の頭の中」を開設。http://www.pi-at.com/
現在普及活動中。
※企画関連著作物、20数冊、類型65万部。
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  • 当日の流れとタイムスケジュール

    <当日の流れとタイムスケジュール>
    120分講座です。
    □自己紹介
    □居酒屋事例で戦略策定の流れ解説
    □質疑応答□経営戦略の立案の基本解説
    □まとめ
    (最大で20分程度、質問の量等により時間が延びる可能性があります)
    終了時刻以降は、参加するみなさまからいただく個別の質問にトコトンお答えします!
    • こんな方を対象としています

      こんな方を対象としています
      「いつも忙しして勉強している時間がない方」
      「高い地位を目指している方(経営陣へ)」
      「起業を目指している方」
      特に
      「飲食店オーナーの方」
      「飲食コンサルタントのスキルの棚卸し」
      「飲食店に勤めている方で幹部を目指す方」
    ※ストアカでは全講座に保険が適用されます。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー

    • 1
    • 楽しかった!( 0 )
    • 勉強になった!( 1 )
    • 行く価値あり!( 0 )
  • M3

    男性 30代

    この講座は「経営戦略の学び舎」でした

    「経営戦略」のみに向き合った時間を過ごせました。
    小さな素朴な疑問にも答えてくださり、ありがとうございました。
    会社では聞けない内容でした。
    経営戦略は幅が広いので、実務に絡めて悩んでいる課題を持参すると
    より濃い時間が過ごせると思います。

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