2回コース講座 【2日間集中】現役トップファシリテータによるファシリテーション講座

日々の会議進行に頭を悩ませるビジネスパーソンは参加必須！
第一線のファシリテーションスキルを習得・体験してみませんか？

■講座のコンセプト

「教科書的でない”リアルスキル”の伝授」

会社員時代年間1,000本以上の会議を主催し、現在も様々なクライアント先でプロファシリテーターとして
経験した「超実践的ノウハウ」を提供します。

ファシリテーションスキルの神髄、お届けします。

■そもそもファシリテーションとは？

会議をスムーズに進行する役割の人を、「ファシリテーションする人」という意味で、ファシリテータと呼びます。
なじみのない人が多いかもしれませんが、ファシリテーションは、現在のビジネスパーソンには欠かせないスキルとなっています。

優秀なファシリテータが参加する会議は短時間で物事が決まっていきます。
・時間ばかりかかって何も決まらない会議
・場の空気が重苦しい会議
・参加者ばかり多くて意見の出ない会議

このような会議を円滑に進めていくのがファシリテータの役割です。

■優秀なファシリテーターがリードする会議では

①短時間で物事が決まります。
②みんなの意見やアイデアが吸い上げられます。
③「楽しい！」ので、チームの一体感が増します

優秀なファシリテーターが仕切る会議は、短時間でサクサク結論が出て、全員に参加感があります。

そして、会議後のアクションもどんどん進むので、
軽く2～3倍の成果が出るようになります。

信じられないかもしれませんが、
物事がサクサク決まって、目に見えて成果があがるので「楽しい！」です。

ズバリ、
会議ファシリテーションスキルを身につけた人が、社内に一人いるだけで、
その会社は、どんどんよくなります。

■本講座の対象者

①「組織の生産性をあげたいビジネスパーソン」

年齢、性別、職種、キャリア、一切関係ありません。
なんらかの会議を主催（参加）し、その会議の生産性を高めたいと思っている方なら歓迎です。

②「初心者も大歓迎」

ファシリテーションスキルを学んだことのない初心者大歓迎です。
安心ください。会議のコツを一気にマスターして駆け上がりましょう！

③「基礎編、朝活」に参加された方も大歓迎！

基礎編や朝活に参加された方で、「実際にやってみたい！」と思っている方も大歓迎です。

■参考：園部 浩司のファシリテーション基礎講座

①現役トップファシリテータによるファシリテーション講座（基礎編）・・・2.5時間
②【蔦屋書店 中目黒 朝活】ファシリテーション講座（会議の本質味見編）・・・1時間

■ファシリテーションスキルを身につけると・・・

ファシリテータという仕事の醍醐味は、なんといっても会議の参加者にインパクトを与えられること。
○○さんがファシリテーションしてくれたおかげで、会議がスムーズにすすんだよ！とか、また進行をお願いしたい！など一目置かれること間違いありません。

私自身も、自分に全く関係ない業務の会議に「ファシリテータ」として来てほしい！と呼ばれることが増えました！
たくさんの優秀なファシリテータを育成し、日本から不毛な会議を撲滅するのが私の大きな目標です。

この講座で、これまでの会議の常識が覆ること間違いなしです！
正解のない問題解決が、仕事の主流となった現在、多くの人の意見を収集し、合意形成に導くことが
仕事を円滑に進める上で必須となります。

まだまだ日本では馴染みが薄いですが、身につけたら、会議の概念だけでなく、
仕事の進め方の概念も変わります！

多くの仲間・組織を幸せにするファシリテーションスキル、身につけてみたくありませんか？
本気でグズグズ会議から脱出したい方、ご参加お待ちしてます。

■プログラム内容から一部ご紹介

【会議の３大機能】とは？

　・意見収集　「引き出す」
　・整理　　　「可視化」
　・決断　　　「合意形成」
　→全体像から各論を整理して学ぶから、実践しやすい！

【会議運営をスムーズにするプロセス設計】

　「対立からコンセンサスに導く」ために必要なプロセス
　①現状把握
　②問題抽出
　③解決策・アイデア出し
　④解決策の選定
　⑤意思決定
　⑥決まったこと、次のアクション等の確認

　→会議をデザインできる能力が身につく！だから、事前準備も万端！

【ファシリテータが直面する問題場面の解決方法】

　・会議が迷走した時は何が足りない？
　・脱線や堂々巡りの時は、どうしたらいい？
　・攻撃的な参加者の防止策は？
　・時間がきても結論に至らないのは、どうして？　他多数

　→会議でよくある問題場面の解決方法を教え、練習するから、本番でつまずかない！

【討議ツール】

　・ブレーンストーミング
　・親和図
　・ペイオフマトリクス

　　上記の他、園部が会議でよく使う「フレームワーク厳選20」を紹介。

上記は、プログラムの一部内容です。会議の全貌とコツがわかる充実のプログラムでお届けします！

■講師紹介

園部牧場（株）代表取締役　プロファシリテーター

【経歴】
①下積み期（20代）
大手電機メーカーに新卒入社。
経理部へ配属、10年間所属し数値のプロになる。

②変身期（30代）
数値で事業競争力を強化したい！と思い、クリエイティブ部門の事業計画部へ異動。
経営サポートをメインミッションとしつつ、人材開発企画、職場風土改革に業務を拡大。

③発展期（40代前半①）
乱発した企画が次々プロジェクト化され、大きな成果が出る。
経営コンサル、研修講師としても外販デビューし数社手掛ける。

④仕上げ期（40代前半②）
300名の事業部の「組織変革プロジェクト」リーダになり、営業利益2億円以上の改善に導く。
年間1,000本の会議をこなし、ファシリテーターとしても覚醒。

⑤完成期（40代中盤）
最年少部長として業務改革推進本部へ異動。
全社3,000人の業務改革プロジェクトリーダになり、会議漬けの日々を送る。

⑥独立期（現在）
これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに独立。
「枠を超えろ！」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場（株）を2016年4月設立。

・某IT企業「経営会議ファシリテーター」
・某大手機器メーカー「働き方改革プロジェクトのファシリテーター」
など、現役プロファシリテーターとしても活躍中