年間1000本以上の会議を主催し、成果を出し続けた「トップファシリテーター」が会議の本質を伝授!
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新卒でNECマネジメントパートナーに入社
経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。
数値の強みを活かして経営(トップ)サポートを担当。
事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。
在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。
企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社(3,000人)の業務プロセス改革を責任者として推進。
これら大...
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テンポの良い時間。
凝縮された内容。
1時間があっという間でした。
コスパなんていうことが言えないくらい、価値 > 価格 の時間帯でした。
会議をより効果的に、チームをより強いチームに、何よりも、成果を出していきたいと考えているリーダーの方にオススメです!
KJ法は知っていたけど、実践のテクニックが自然で素晴らしかった。
全員が手法を知らないと成立しないと感じていたが、そうではないことがわかった。
短い時間でしたが、とても参考になりました。先生のお話は短的でとてもわかりやすかったです。朝早く起きて参加した甲斐がありました。
ぜひ、ロングバージョンも受講したいです。