新しくビジネスを立ち上げるには、私達は「顧客」「サービス」「課題」の3つの地点からスタートすることができます。この内、サービスからのビジネスは、飲食店の様に既に顧客への提供価値がありますが、失敗したら何も残らない、リスクの高いものです。
また、課題からのビジネスは、技術など多くの顧客の課題を解決できるものの、顧客ニーズを見誤ると大失敗します。しかし、顧客からのビジネスはニーズからスタートします。新しい市場機会を見出し、その顧客からの「信任」を得る、リスクの低いものです。
本講座では、顧客の信任を得る、つまり顧客を中心とした人間関係を客観視する「ビジネスモデル」の使い方を学びます。
≪開催概要≫
日時 :2017年9月2日(土) 13:00~18:00(会場受付 12:30~)
住所 :東京都港区東麻布1丁目7-3 第二渡邊ビル4F
アクセス:都営大江戸線赤羽橋駅 徒歩5分
東京メトロ日比谷線神谷町駅 徒歩8分
URL :
http://01booster.co.jp/#access≪本講座の進め方≫
ビジネスモデルは学習、構造化、計測を行い、立ち上げ可能になるまで継続していくことが必要です。
そのため、継続して検証できるビジネスモデルを学び、発表によってフィードバックを得ます。
①学習 :講師によるビジネスモデルのレクチャー
②構造化:リーンキャンバスによるビジネスの見える化
③計測 :グループワークによるビジネスの検証
④ピッチ:3分間のプレゼンテーションで発表し、全員からフィードバック
◆◆こんなスキルの獲得を目指します◆◆
・次の一歩が明確になる
・広い視野でビジネスを構想できる
・他者の課題を自分事として考えられる
・従来の常識やルールに対して疑問を持てる
・顧客や投資家などの第三者へ、事業プランを魅力的に説明できる
◆◆こんなツールを活用します◆◆
A3用紙のキャンバスを活用し、各要素の関連付けをしながら、ビジネスモデル設計に役立てます。
・リーンキャンバス:顧客を中心とした関係を客観化・検証するための図表
・バリュープロポーションキャンバス:商品・サービスについて、顧客が必要とする価値を検証するための図表