ムダをはぶいて仕事をスッキリ 『片づける経営』 で働き方改革！

<こんなお悩みはありませんか？>

・打合せの回数がとにかく多い。。。
・自分の時間が取れない。。。
・長時間労働が多い。。。
・社員に仕事を任せたいが、引き継ぐ時間がない。。。
・自分がいないと会社の仕事が回らない。。。
・社内の風通しがよくない。。。
・仕事へのモチベーションが感じられない。。。

<これらの悩みに対してこんな風に考えていませんか？>

・社員各自が工夫して、労働時間を減らすよう努力すればよい
・優秀な人財を採用して、新たな戦力に活躍してもらおう
・効率化できるツール／システムを導入すれば、単純作業を減らせるだろう

社員が個々で努力して、どの程度労働時間の削減ができるでしょうか？
優秀な人財が簡単に採用できるでしょうか？
システムを導入してみたが、うまく使いこなせず結局使われなくなった経験はないでしょうか？

実際は経営者が、「社員に仕事を任せて、うまく回る環境・仕組み」を手に入れていないからです。

経営者が社員に任せるべき仕事をやってしまっている、社員は現状の仕事のやり方に満足してしまっているような状況では、社員の成長は止まり、会社も成長しなくなってしまいます。

だからこそ、
『経営者も社員も本来やるべき仕事集中し、社員が自発的に取り組む仕組み作り』
が必要なのです。

ムダをはぶいて仕事をスッキリさせることからはじめ、以下のステップを継続的に実行することで、社員が自発的に行動するようになります。

<『片づける経営』の3ステップ>

”すてる”・・・ムダな仕事を見つけてやめる
”わける”・・・仕事をいくつかの領域に分類する
”しまう”・・・誰がやるか／どうやるかを決める

この3ステップを、チームもしくは会社全体で実践することで、社内のコミュニケーションが活発になり、あなたの思いが周囲に伝わるようになります。
ベストな経営者と社員の関係が会社の業績を伸ばします。

そして、経営者は時間に余裕ができ、新たな取組みへのチャレンジが可能となります。社員はモチベーションがアップし、生産性が向上します。

<このセミナーで得られるもの>

■ムダな仕事の見つけ方
ムダな仕事を見つけることで、本来やるべき仕事が見えてきます。

■仕事の優先度のつけ方
会社の業務にあわせて、仕事をいくつかの領域に分類して考えることで、仕事の重要度・優先度を明確にすることができます。

■会社への貢献度が高い仕事が見つかる
貢献度が高い仕事を任せられる社員はモチベーションが高まります。社員の役割を明確にして、各々がどのように貢献しているかが分かれば自発的に動けるようになります。

■ワークライフバランスの実現に向けた取組み方が分かります
生産性アップにより、労働時間を削減できます。
また、仕事を分類することで、社外で実施可能な仕事が見つかり、テレワークなど在宅勤務導入につなげることができます。