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★ 働き方改革ツール「5分会議」の導入先の企業様が
★ 日経スタイルさんで取材されました🎶
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https://goo.gl/3GQwRf ★
★ 離職率が
★ 3年で10.15％から1.9％へ！
★ 「5分会議」で解決した【お客様貢献出荷】は
★ 年間1600万円の売上を生みました！
★ そして大手企業にも勝らず
★ 多くの賞もいただいています！
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参加者全員が意見を出し合い、
自らが決定事項を決め、
主体的にその後の業務が行える会議をお望みの方への２日間講座です。
短時間で、決定事項が決まる会議は、効率的でも効果的でもなく当たり前の会議！
本当の意味での「効率的で効果的」な会議とは、 さらに付加価値のついている会議です。
単なる会議の進め方ではなく
思考力を変え、ビジネススキルも磨かれる会議です。
結果として、経費を抑えて利益をあげることができる会議に変わるということです！
会議参加者が
・さらに自分で考え行動する人になる
・時間を意識し時間管理をするようになる
・リスク管理・危機管理をするようになる
・ロジカルシンキング力を向上させる
・クリティカルシンキング力を向上させる
・プレゼンテーション力を向上させる
・巻き込む力向上（任せる）力を向上させる
・聴く力を向上させる
・リーダーシップ強化をさせる
・目標設定強化をさせる
・会議の進め方を身につける
・組織の利益向上を行うようになる
「５分会議」を活用してみませんか？
※本講座は、ファシリテーション会議とは全く違う手法の
会議の進め方・活用方法です。
対立したらどうしよう。
脱線したらどうしよう。
など、起こってしまったことをどうするという治療学ではなく
起こらないためにどうするかという予防学です。
【受講者アンケート】
●5分という短い時間の中でも時間配分を行えば、たくさんの意見や案を出すことができることに気付いた。
これまで、30分や1時間という会議枠しか考慮していなかった為、特定の人からしか意見が出ず、会議に出席しただけの人もいたもで役割分担も含め、会議の進め方について学ぶことができた。
●少人数会議の実践では、たった5分でも役割とルールを決めて集中して行えば、たくさんの意見が出るのだと感じた。
普段から如何に参加意識を持たずに会議に出席していたか実感した。
●時間を有効活用していなかったことを改めて感じた。
目標を事前に定めることは一般的に事項であるが、時間の有効活用、脱線しない会議とするために最も重要な要素であることを改めて認識することができた。
また、これまで発言は積極性に委ねてきていたため、時間内で結論を出すために自分が最も多く発言し、且つ自分の判断へ誘導する傾向があった。
研修で実践した手法はどこかゲーム的な傾向もあり積極性が期待でき、
役割を定めることで責任感も植えつけられる良い手法であると感じた。
●メンバーたちにもこの会議方式を試してもらい、実際の現場での会議に活かせることがあるかを確認する。
提案会議や改善検討などで活かせると思うが、今までそのような会議を行っていないため、新しい提案ができる機会となる可能性を感じています。
会議開始前に入念な準備をし、目的意識を持った会議を実施していく。だらだらとした会議としないよう、時間設定を事前にスケジュール化するなどを行っていく。メンバーたちにも会議を試し、その有効さを実感してもらうようにする。
●次期リーダーとなる部下には積極的にマネージメントに関わらせ、実践させていくことを心がける。
リーダーとして必要な品格とは何かを検討し、実践していく。
メンバーとも５分会議を行ってみて、メンバーはどのようなリーダーを求めているのかを聞いてみたい。
