攻めと守りの経営

＜こんなことを学びます＞
仕事をしていく上でずっと同じことばかりやっていけない世の中ですね。

そこで
起業したときの攻めの態勢と
衰退したときの守りの態勢を
それぞれの分野に特化した2人のコンサルタントが
実例を踏まえて多角的に解説してゆくセミナーにしようと思います。

＜こんなことが出来るようになります＞
会社が非常事態に陥った時に打てる手と
どのように売り上げを伸ばしてゆくかの具体的手法を学ぶことで
柔軟な経営の視点が得られます。

＜こんな風に教えます＞
屋内で、少人数制のグループで丁寧に教えます。
レクチャーとワークを組み合わせた構成です。
講師の一方的な説明にならずに参加者の皆さんと対話する形式で、
自由に楽しく学んで頂きます。

＜持ち物＞
筆記用具をご持参下さい。

＜定員＞
基本 20名
（要望と開催スペースに応じて変わります）

攻め
赤松 範胤（あかまつのりつぐ）
起業から３年間で10億円以上売上げた現役の実践型のコンサルタントです!!
顧客満足を追求しお客様から選ばれる仕組みを作ります。
赤松自身も実業をもった実践型のコンサルタントです。
机上の空論や夢物語を語る学者や評論家タイプのコンサルタントとは別の次元で生きています。
たった１人で三年間で10億円以上を売り上げ、利益を1000％アップさせた仕組み創りのノウハウをぜひ御社にお役立て下さい。
経済産業省後援事業ドリームゲートアドバイザーグランプリ2011において、中国/四国エリア第１位を受賞しました。
日本コンサルタント協会認定のパートナービジネスコンサルタントです。

守り
吉田英夫（よしだひでお）
4何前までは3つの事業をやっていたのだが外的要因で全てを撤退した。
そのとき負った24億の負債を自己破産せずに返済しない対策から学んだ
経営者として足らなかったモノをお伝えしていきたいと思います。

銀行から信頼を得られないと経営は出来ないのか？
税金を払わなかったらどうなるのか？
裁判所から手紙が来たらどうするか？
自宅に役場の人が訪問に来たらどう対応するか？

等たくさんあるので全てはお伝えしきれませんが
法律的根拠を用いて実際行っている対処法なので
一つだけでも持ち帰っていただけると幸いです。