経営改善最強の武器 値上げの定石(考える力養成講座:中級編)

値上げの成功事例をディスカッションすることで、高く売るための原理原則を習得する(交流会付き)

こんなことを学びます

私はこれまで、3,000 社以上の再生・経営指導を行ってきましたが、
そのうち 7 割以上の企業で値上げを実行し、大幅な利益改善に成功しました。

この講座では、過去 30 年の再生案件の中から、値上げを使って成功した事例をピックアップして、
「高く売るための原理原則」を詳しく紹介します。
ポイントは、「商品・サービスの説明の仕方」を変えて、本来の「価値」をキチンと伝えること。

このコツさえつかめば、新たに付加価値を付けたり、新しい内容を加える必要はありません。
現状のままで、これまでの何倍もの利益を、短期間で手に入れることができます。
その秘訣を、成功事例を皆でディスカッションすることで、習得してもらいます。

同時に、「経営改善の定石」についても、 「提供価値をどうやって見つけ、どう伝えるか」という切り口で、
マーケティングの観点から紹介します。
「会社の売上・利益を上げたい人」には、絶好の学びの場です。
また、講座終了後には、参加者による交流会を行います。(希望者のみ。無料)

本塾の目的は、経営に失敗しないための知識を学びながら、
問題解決の土台となる「思考の判断軸」を確立することです。(その効果については後述。ご参照下さい)
学びの切り口は、会計・経営戦略・マーケティング・組織論など様々ですが、
最終ゴールは「思考の判断軸を手に入れる」ことです。
講座の内容は様々ですが、ご理解下さい。(初級編は、毎週水曜日20:00~)

◆最高レベルの経営脳を手に入れる

本塾の目的は、最高難度のスキルと言われる「問題解決力」を手に入れ、「2ランク上の自分になる」ことです。この力を身につければ、「人の半分の時間で、10倍の成果を出す」ことができます。

講師が、25年の企業再生業務で経験した3000社の再生事例の中から、テーマに合わせたケースを厳選し、
それを受講者全員で、「自分ならこうする」と、各々の視点からディスカッションします。
その議論に対し講師が、彼らの気になる発言に鋭く切り込むことで、
問題を解決するための「思考の判断軸」と、ビジネス・人生で失敗しないための「原理原則」を習得します。

【過去のケース・ディスカッションの一例】
□ホテル、鮮魚店、AKB48。これら3つのビジネスモデル上の共通点は何か?
□あなたは、鉛筆メーカーの社長に就任した。売上を増やすため、あなたならどの部署を強化するか?
□あなたの職場では、「残業が多い」ことが問題になっている。そこで、解決策を考えるため議論したが、
 なかなか結論が出ない。あなたなら、どんなプロセスで議論を進めるか?
□あなたの会社は、電球メーカーとしてトップシェアを誇る企業だが、100年間使い続けることができるという
 画期的な電球の開発に成功した。あなたなら、この電球を、誰にいくらで販売するか?
□隣の焼肉店が、5,000円以上の注文で、20%の割引サービスを始めた。
 これに対抗するため、お客様からは同等のサービスに見えて、その何倍も儲かる方法を考えなさい。

また、このスキルはビジネスだけでなく、「人生の岐路に立った時に、どちらを選ぶべきか」を示してくれます。さらに、「家族や恋人・友達と上手くコミュニケーションがとれない」いった悩みも解消してくれます。

事前の専門知識は必要ありませんし、ご自身のレベルに合わせて段階的に受講できるので、ご安心下さい。
既に、延べ2000人以上の受講で、効果は実証済みですし、
参加者も、経営者・会社員に限らず、医師・弁護士等、多数いらっしゃいます。
「問題解決力」は、方法さえ間違えなければ、やればやっただけ力がつきますので、
「試しにやってみようか」くらいの、軽い気持ちでご参加下さい。

1年後、あなたは、別人に生まれ変わった自分に気づくはずです!

◆講師は3000社以上の会社を再建したプロ中のプロ

代表を務める佐藤は、10年間の銀行員時代、営業でトップの成績を収め、中国四国地区のベストバンカーに選ばれた人物です。独立後、25年間で3000社以上の赤字会社の再建を手掛けた、再生のスペシャリストです。
そこで得た「失敗しないためのスキル」「思考プロセス」を、本気で学びたい人限定で、特別に指導しています。

◆この講座で何が得られるのか

「起業して10年後に、会社が存続している確率」は、たった6%しかありません。
100社起業しても、10年後には、たった6社しか残りません。残り94社は、倒産か廃業してしまいます。

なぜ、会社経営はここまで困難なのでしょうか?

会社は、ヒト・モノ・カネ、全てが揃っていても、たった1つのスキル不足で潰れてしまいます。
それが、「経営判断力(=問題解決力)」です。
会計・マーケティング・経営戦略などは、本やセミナーで勉強すれば、ある程度は知識として吸収できますが、
これだけは別です。

経営判断力は、本を何万冊読んでも、高額セミナーを何度受講しても、身につきません。

経営の全体像は、「ロジカルシンキング」が土台となり、
その上に、会計・マーケティング・経営戦略等の「経営知識」が乗っています。
それら全ての「関連性」が分かって初めて、「経営判断力」が身につきます。

だから、いくら「経営知識」を学んでも、
関連性を知らないと、「あなたが社長ならどうする?」といった、高度な判断はできません。
ケースを暗記したからといって、判断力が身につくわけではないのです。

重要なのは、議論する中で熟成される「思考の判断軸」ですが、それを手に入れる方法は、2つしかありません。

①解決策が何通りもある問題を、自分の頭で答えを出す訓練をする
②立場の違う人と議論することで、判断軸の違いに気づく

「1つの事例を各々の立場で議論し、それを聞くことで新たな発見をする」ことでしか、身に付かない力です。

「将来に備え経営力を身につけたい」「周りから頼られる存在になりたい」「真の自信をつけたい」
こうした悩みをお持ちの方なら、最高の効果をお約束します。
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この講座の先生

25年間で3000社の再建を手がけた経営の専門家

NPO法人起業家ホットライン代表理事

1960年岡山県生まれ。岡山大学法文学部学科卒業。空手2段。
銀行員時代の経験を生かし、中小企業の再建業務に取り組み、
25年で3000社以上の赤字会社の再建を手がける。
経営再建の専門家として活動する傍ら、50社以上の代表取締役・監査役を兼務。
自らも経営者として、再生の最前線に立つ。赤字から脱却し、上場した企業もある。

2005年、NPO法人起業家ホットラインを設立。それまでの経験で得た「失敗しないための経営脳」を、
事例を通して、若い経営者・ビジネスパーソンに提供。年間100回前後の講演・研修を行なっている。
9500名以上のメンバーが集う経営者コミュニティの運営や、無料相談会を、定期的に実施している。
NPO法人に協力する各界のスペシャリストたちとともに、講師として幅広い支援を行なっており、
企業研修の依頼も多数。

さらに、ライフワークである武道空手を通じて、
「自分を超えたい」「真の自信を持ちたい」若者を精力的に指導している。 + 続きを読む

  • 受講する際は以下をお読み下さい

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    ロックを解除します。

レビュー

  • 13
  • 楽しかった!( 9 )
  • 勉強になった!( 11 )
  • 行く価値あり!( 12 )
  • M1

    男性 30代

    この講座は「濃い2時間でした!」でした

    1つの概念について、2時間もみんなで考えたことは初めてでした。おかげで利益を生み出す原則についてしっかり学べたと思います。またどうぞよろしくお願いいたします。

  • M1

    男性 30代

    この講座は「ただの知識だけではない講座」でした

    ビジネス系セミナーは、実践していないのに知識だけをひけらかす人も多い中、こちらの講座は、一言一言に熱があって、実践してこられた血肉になった知恵を伝えてもらいました。知識だけでいつまでも成功しない講座ではなく、切磋琢磨して知恵を手に入れて成功したい方には、オススメの講座です。

  • M1

    男性 30代

    この講座は「基本を言葉で理解する講座」でした

    わかってるはずでも言葉にできない、使えないでは意味が無いことを身をもって感じました。
    言われてみれば、あーそうだよね。わかるわかる。と思うことでも、その時言えなければ意味がない。基礎、大事です。

  • M1

    男性 40代

    この講座は「実務プロの実戦経験から問題解決のエッセンスを学べる講座」でした

    ロジカルシンキングのフレームワークを教わっても、技法がたくさんあってなんか身に付かない、そもそもアイデアが湧かない。この講座は、実戦を元に、自分ならどうすると考えて、先生から、私は、こうした、考え方はこういう原理で、と教わるので、ここでしか聞けない話が聞けるので貴重な学びの場でした。

  • M2

    男性 30代

    この講座は「ビジネスを仕組みレベルから学べる講座」でした

    今回はプラットホームビジネスがテーマでした。
    単なる実例の紹介ではなく、ビジネスの仕組みとそこから導かれる成功する上でのポイントにまで踏み込んだ解説には、とても説得力がありました。
    気軽に受講できる講座でここまでのレベルのものはなかなか見つからないと思います。参加して本当に良かったです。

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