事業再生ケースで学ぶ問題解決力（考える力養成講座：中級編）

この講座では、実際にあった事業再生の現場を再現し、「自分ならどうするか」を考えてもらいます。
会社の再生は、「知識」だけでは上手くいきません。
それ以上に、リーダーの「判断力」「意志決定力」が大きなウエイトを占めます。
そうした暗黙知の部分を、ディスカッションを通して感じてもらいます。
それと同時に、立場の違う人達と議論を交わすことで、判断軸の違いに気づき、自ら軌道修正していきます。
途中、講師から様々な質問がありますが、それも判断軸の形成に大きな影響を与えます。

「周りから頼られる存在になりたい」「将来に備え、今のうちに経営力を身につけたい」
こうした悩みをお持ちのビジネスパーソンなら、絶好の学びの場です。

本塾の目的は、経営に失敗しないための知識を学びながら、問題解決の土台となる「思考の判断軸」を確立する
ことです。（その効果については後述。ご参照下さい）
学びの切り口は、会計・経営戦略・マーケティング・組織論など様々ですが、
最終ゴールは「思考の判断軸を手に入れる」ことです。
講座の内容は様々ですが、その点をご理解下さい。（初級編は、毎週水曜日20：00～）

◆最高レベルの経営脳を手に入れる

本塾の目的は、最高難度のスキルと言われる「問題解決力」を手に入れ、「2ランク上の自分になる」ことです。この力を身につければ、「人の半分の時間で、10倍の成果を出す」ことができます。

講師が、25年の企業再生業務で経験した3000社の再生事例の中から、テーマに合わせたケースを厳選し、
それを受講者全員で、「自分ならこうする」と、各々の視点からディスカッションします。
講師がその議論を聞き、彼らの気になる発言に鋭く切り込むことで、
問題を解決するための「思考の判断軸」と、ビジネス・人生で失敗しないための「原理原則」を習得します。

【過去のケース・ディスカッションの一例】
□ホテル、鮮魚店、AKB48。これら3つのビジネスモデル上の共通点は何か？
□あなたは、鉛筆メーカーの社長に就任した。売上を増やすため、あなたならどの部署を強化するか？
□あなたの職場では、「残業が多い」ことが問題になっている。そこで、解決策を考えるため議論したが、
　なかなか結論が出ない。あなたなら、どんなプロセスで議論を進めるか？
□あなたの会社は、電球メーカーとしてトップシェアを誇る企業だが、100年間使い続けることができるという
　画期的な電球の開発に成功した。あなたなら、この電球を、誰にいくらで販売するか？
□あなたの会社が競争力のある新製品を開発したところ、大手のA社とB社が、「その製品を年間1万個ほしい」と
　提案してきた。しかし、会社の生産力は年間8,000個しかない。
　銀行から、年間2万個の生産ラインに必要な融資が受けられるとした場合、あなたならどうするか？
□隣の焼肉店が、5,000円以上の注文で、20％の割引サービスを始めた。
　これに対抗するため、お客様からは同等のサービスに見えて、その何倍も儲かる方法を考えなさい。

また、このスキルはビジネスだけでなく、「人生の岐路に立った時に、どちらを選ぶべきか」を示してくれます。さらに、「家族や恋人・友達と上手くコミュニケーションがとれない」いった悩みも解消してくれます。

事前の専門知識は必要ありませんし、ご自身のレベルに合わせて段階的に受講できるので、ご安心下さい。
既に、延べ2000人以上の受講で、効果は実証済みですし、
参加者も、経営者・会社員だけでなく、主婦・看護師・公務員等、多数いらっしゃいます。
「問題解決力」は、方法さえ間違えなければ、やればやっただけ力がつきますので、
「試しにやってみようか」くらいの、軽い気持ちでご参加下さい。

1年後、あなたは、別人に生まれ変わった自分に気づくはずです！

◆講師は3000社以上の会社を再建したプロ中のプロ

代表を務める佐藤は、10年間の銀行員時代、営業でトップの成績を収め、中国四国地区のベストバンカーに選ばれた人物です。独立後、25年間で3000社以上の赤字会社の再建をサポートしてきたトッププロです。
そこで得た「失敗しないための経営知識」「思考プロセス」を、本気で学びたい人限定で、特別に伝授しています。

◆この講座で何が得られるのか

6％。あなたは、これが何の数字か、分かりますか？

答えは、「起業して10年後に、会社が存続している確率」です。
100社起業しても、10年後には、たった6社しか残りません。残り94社は、倒産か廃業してしまいます。

なぜ、会社経営はここまで困難なのでしょうか？

会社は、ヒト・モノ・カネ、全てが揃っていたとしても、たった1つのスキルで無いだけで潰れてしまいます。
それが、「経営判断力」です。（ビジネスパーソンの場合は、「問題解決力」と置き換えられます）

他の要素、例えば、会計・マーケティング・経営戦略などは、
本やセミナーで勉強すれば、ある程度は知識として吸収できます。しかし、経営判断力だけは別です。

経営判断力は、1人で本を何万冊読んでも、高額セミナーを何度受講しても身につきません。

長年経営に携わると分かりますが、経営の全体像は、「思考の判断軸」が土台となり、
その上に、会計・マーケティング・経営戦略等の「経営知識」が乗っています。
そして、それら全ての「関連性」が分かって初めて、「経営判断力」が身につきます。

だから、いくら「経営知識」を学んでも、
その関連性を知らないと、「あなたが社長ならどうする？」といった、高度な経営判断はできないのです。

その関連性を知るには、ひたすらケースを解いて、へとへとになるまで脳を酷使する。これしかありません。
ただし、ここで勘違いしてほしくないのは、
「たくさんのケースを暗記したからといって、判断力が身につくわけではない」ということです。

重要なのは、ケースそのものではなく、ケースを皆で議論する中で熟成される、「思考の判断軸」です。
これが形成されて初めて、「経営判断力（問題解決力）」が身に付きます。

この「思考の判断軸」を手に入れる方法は、2つしかありません。

①「解決策が何通りもある問題」を設定して、自分の頭で「最良の答え」を導き出す訓練をする
②立場の違う人とディスカッションすることで、「判断軸の違い」に気づき、自ら軌道修正する

だから、1人で本を読んでも、このスキルだけは身に付かないのです。
1つの事例を、それぞれの立場で検討し、意見を出し合い、それを聞くことで、新たな発見をしていく。
これを繰り返すことでしか、身に付かない力です。

「将来に備え今のうちに経営力を身につけたい」「周りから頼られる存在になりたい」「真の自信をつけたい」
こうした悩みをお持ちの方なら、経営者でも、ビジネスパーソンでも、学生の方でもOKです。