事業再生ケースで学ぶ問題解決力(考える力養成講座:中級編)

実際の再生案件に対し「自分ならどうするか」を疑似体験することで、思考の判断軸をつくる

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こんなことを学びます

この講座では、実際にあった事業再生の現場を再現し、「自分ならどうするか」を考えてもらいます。
会社の再生は、「知識」だけでは上手くいきません。
それ以上に、リーダーの「判断力」「意志決定力」が大きなウエイトを占めます。
そうした暗黙知の部分を、ディスカッションを通して感じてもらいます。
それと同時に、立場の違う人達と議論を交わすことで、判断軸の違いに気づき、自ら軌道修正していきます。
途中、講師から様々な質問がありますが、それも判断軸の形成に大きな影響を与えます。

「周りから頼られる存在になりたい」「将来に備え、今のうちに経営力を身につけたい」
こうした悩みをお持ちのビジネスパーソンなら、絶好の学びの場です。

本塾の目的は、経営に失敗しないための知識を学びながら、問題解決の土台となる「思考の判断軸」を確立する
ことです。(その効果については後述。ご参照下さい)
学びの切り口は、会計・経営戦略・マーケティング・組織論など様々ですが、
最終ゴールは「思考の判断軸を手に入れる」ことです。
講座の内容は様々ですが、その点をご理解下さい。(初級編は、毎週水曜日20:00~)

◆最高レベルの経営脳を手に入れる

本塾の目的は、最高難度のスキルと言われる「問題解決力」を手に入れ、「2ランク上の自分になる」ことです。この力を身につければ、「人の半分の時間で、10倍の成果を出す」ことができます。

講師が、25年の企業再生業務で経験した3000社の再生事例の中から、テーマに合わせたケースを厳選し、
それを受講者全員で、「自分ならこうする」と、各々の視点からディスカッションします。
講師がその議論を聞き、彼らの気になる発言に鋭く切り込むことで、
問題を解決するための「思考の判断軸」と、ビジネス・人生で失敗しないための「原理原則」を習得します。

【過去のケース・ディスカッションの一例】
□ホテル、鮮魚店、AKB48。これら3つのビジネスモデル上の共通点は何か?
□あなたは、鉛筆メーカーの社長に就任した。売上を増やすため、あなたならどの部署を強化するか?
□あなたの職場では、「残業が多い」ことが問題になっている。そこで、解決策を考えるため議論したが、
 なかなか結論が出ない。あなたなら、どんなプロセスで議論を進めるか?
□あなたの会社は、電球メーカーとしてトップシェアを誇る企業だが、100年間使い続けることができるという
 画期的な電球の開発に成功した。あなたなら、この電球を、誰にいくらで販売するか?
□あなたの会社が競争力のある新製品を開発したところ、大手のA社とB社が、「その製品を年間1万個ほしい」と
 提案してきた。しかし、会社の生産力は年間8,000個しかない。
 銀行から、年間2万個の生産ラインに必要な融資が受けられるとした場合、あなたならどうするか?
□隣の焼肉店が、5,000円以上の注文で、20%の割引サービスを始めた。
 これに対抗するため、お客様からは同等のサービスに見えて、その何倍も儲かる方法を考えなさい。

また、このスキルはビジネスだけでなく、「人生の岐路に立った時に、どちらを選ぶべきか」を示してくれます。さらに、「家族や恋人・友達と上手くコミュニケーションがとれない」いった悩みも解消してくれます。

事前の専門知識は必要ありませんし、ご自身のレベルに合わせて段階的に受講できるので、ご安心下さい。
既に、延べ2000人以上の受講で、効果は実証済みですし、
参加者も、経営者・会社員だけでなく、主婦・看護師・公務員等、多数いらっしゃいます。
「問題解決力」は、方法さえ間違えなければ、やればやっただけ力がつきますので、
「試しにやってみようか」くらいの、軽い気持ちでご参加下さい。

1年後、あなたは、別人に生まれ変わった自分に気づくはずです!

◆講師は3000社以上の会社を再建したプロ中のプロ

代表を務める佐藤は、10年間の銀行員時代、営業でトップの成績を収め、中国四国地区のベストバンカーに選ばれた人物です。独立後、25年間で3000社以上の赤字会社の再建をサポートしてきたトッププロです。
そこで得た「失敗しないための経営知識」「思考プロセス」を、本気で学びたい人限定で、特別に伝授しています。

◆この講座で何が得られるのか

6%。あなたは、これが何の数字か、分かりますか?

答えは、「起業して10年後に、会社が存続している確率」です。
100社起業しても、10年後には、たった6社しか残りません。残り94社は、倒産か廃業してしまいます。

なぜ、会社経営はここまで困難なのでしょうか?

会社は、ヒト・モノ・カネ、全てが揃っていたとしても、たった1つのスキルで無いだけで潰れてしまいます。
それが、「経営判断力」です。(ビジネスパーソンの場合は、「問題解決力」と置き換えられます)

他の要素、例えば、会計・マーケティング・経営戦略などは、
本やセミナーで勉強すれば、ある程度は知識として吸収できます。しかし、経営判断力だけは別です。

経営判断力は、1人で本を何万冊読んでも、高額セミナーを何度受講しても身につきません。

長年経営に携わると分かりますが、経営の全体像は、「思考の判断軸」が土台となり、
その上に、会計・マーケティング・経営戦略等の「経営知識」が乗っています。
そして、それら全ての「関連性」が分かって初めて、「経営判断力」が身につきます。

だから、いくら「経営知識」を学んでも、
その関連性を知らないと、「あなたが社長ならどうする?」といった、高度な経営判断はできないのです。

その関連性を知るには、ひたすらケースを解いて、へとへとになるまで脳を酷使する。これしかありません。
ただし、ここで勘違いしてほしくないのは、
「たくさんのケースを暗記したからといって、判断力が身につくわけではない」ということです。

重要なのは、ケースそのものではなく、ケースを皆で議論する中で熟成される、「思考の判断軸」です。
これが形成されて初めて、「経営判断力(問題解決力)」が身に付きます。

この「思考の判断軸」を手に入れる方法は、2つしかありません。

①「解決策が何通りもある問題」を設定して、自分の頭で「最良の答え」を導き出す訓練をする
②立場の違う人とディスカッションすることで、「判断軸の違い」に気づき、自ら軌道修正する

だから、1人で本を読んでも、このスキルだけは身に付かないのです。
1つの事例を、それぞれの立場で検討し、意見を出し合い、それを聞くことで、新たな発見をしていく。
これを繰り返すことでしか、身に付かない力です。

「将来に備え今のうちに経営力を身につけたい」「周りから頼られる存在になりたい」「真の自信をつけたい」
こうした悩みをお持ちの方なら、経営者でも、ビジネスパーソンでも、学生の方でもOKです。
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丸ノ内線 西新宿駅 徒歩2分
東京都新宿区西新宿8-15-17 住友不動産西新宿ビル2号館603

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この講座の先生

25年間で3000社の再建を手がけた経営の専門家

NPO法人起業家ホットライン代表理事

1960年岡山県生まれ。岡山大学法文学部学科卒業。空手2段。
銀行員時代の経験を生かし、中小企業の再建業務に取り組み、
25年で3000社以上の赤字会社の再建を手がける。
経営再建の専門家として活動する傍ら、50社以上の代表取締役・監査役を兼務。
自らも経営者として、再生の最前線に立つ。赤字から脱却し、上場した企業もある。

2005年、NPO法人起業家ホットラインを設立。それまでの経験で得た「失敗しないための経営脳」を、
事例を通して、若い経営者・ビジネスパーソンに提供。年間100回前後の講演・研修を行なっている。
9500名以上のメンバーが集う経営者コミュニティの運営や、無料相談会を、定期的に実施している。
NPO法人に協力する各界のスペシャリストたちとともに、講師として幅広い支援を行なっており、
企業研修の依頼も多数。

さらに、ライフワークである武道空手を通じて、
「自分を超えたい」「真の自信を持ちたい」若者を精力的に指導している。 + 続きを読む

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講座詳細

  • こんな方を対象としています

    □社内で「自分の意見が通る」ようになり、「周りから頼られる存在」になりたい
    □「言いたいことが伝わらない」等、周りとのコミュニケーションが上手くとれない
    □本に書いてあるような一般論ではなく、自分の職場の問題点と、解決策を教えてほしい
    □すぐ使えなくなる「ノウハウ」でなく、何にでも応用できる「ビジネスの原理原則」を知りたい
    □頭と心を鍛え、内面を磨くことで、周りに差をつけたい
  • 受講する際は以下をお読み下さい

    8時を過ぎるとビルが施錠されますので、右側の通用口から603を押して、インターホンを鳴らしてください。
    ロックを解除します。

review

レビュー

  • 4

  • 楽しかった!( 2 )

  • 勉強になった!( 3 )

  • 行く価値あり!( 4 )

  • 男性 30代

    この講座は「考える力を実践的に身につけられる講座」でした

    組織と人事制度について、再生を依頼された社長にどのような提案をするか、というテーマで他の参加メンバーとディスカッションをしました。
    自分と考え方が異なる人と意見交換ができ、面白いディスカッションになりました。ディスカッションでは、自分の意見を整理して発言する・他の人の発言を自分の言葉に置き換えて理解する・最後にチームとしての結論をまとめる、といったことが求められ、考える力の訓練にもってこいだと感じました。
    考える力をどう向上させたらよいか迷っている人がいたら、一度参加してみてほしいです。

  • 男性 40代

    この講座は「サラリーマンの私でも、大変身になる学びでのめり込んでしまう授業」でした

    私はサラリーマンで、会社経営はしていないのですが、この授業はそんな私でものめり込んでしまうくらいの内容でした。
    「ディスカッション」を中心にチームを組んで、回答をしていくのですが、先輩方がディスカッションは慣れておらず、緊張してしまう私に、話しやすい空気を作ってくださり、思った事を色々話す事ができました。その中でも色々な視点・考えがある中で、何を軸として考えていくかという事がとても勉強になりました。
    また先輩方がチームの回答を発表してくださったのですが、話し合った事をまとめて論理的に話す力にびっくりし、こんな風に私も上司や社長に話せたらかっこいいなあと思ってしまいました。最後に佐藤先生の模範解答がとても深い内容で感動しました。こういった学びが出来る環境は中々ないので、また来月も受講したいと思います。

  • 男性

    この講座は「驚きと満足の2時間」でした

    講師の先生が実際に再生した案件を題材に、参加者同士でディスカッションして、『自分ならどうするか』意見を出し合うという内容でした。(2問やりました)
    10名くらいの参加者も、弁護士・会計士・税理士・中小企業診断士・各業界の上場企業社員と、そうそうたるメンバーで圧倒されましたが、全員気さくな人たちで安心しました。
    テーマは、『急成長企業の問題点』ということで、
    『ある程度店舗数が増えたのに、そこから売上が思うように伸びない』原因と、その解決策について話し合いました。私は会社を経営しており、ちょうど事業を拡大したいと思っていた矢先だったので、真剣に議論に参加しました。
    事例と似た経験がある人たちが、それぞれのポジションから意見を述べ、相当白熱しましたが、『そんな視点・考え方もあるのか』と、普段味わえない感動をもらいました。
    議論の途中で先生が色んなヒントをくれるので、『自分で考えて結論を出す』感覚を味わえて、
    『確かにこれを続ければ、力がつくだろうな』と感じました。
    最後に先生が、実際に行った再生方法について解説してくれるのですが、これがまた目からウロコで、私のチームで出た意見のはるか上をいくものでした。でも、その根底には、経営の原理原則があり、それをどう使うかが重要だということを、丁寧に説明してくださり、あっという間の2時間でした。こんなに時間が早く感じたのは初めてです。また、先生の『失敗の法則を知ることが大切』という言葉にも共感が持てました。
    今回は仕事を調整して参加しましたが、次回以降も、可能な限り参加しようと思います。

  • 女性 30代

    この講座は「自分の仕事につながる講座」でした

    ケース問題を元に、ディスカッションをしながら、会社の問題点や解決策を考える講座でした。自分の仕事に通ずるものがあり、仕事における問題の本質は何かを考えさせられる講座でした。

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