人の半分の時間で10倍の成果を出したいあなたへ!思考の判断軸を作る

実践で使えることに特化した、ディスカッション形式の考える力養成プログラム(初級編)

こんなことを学びます

◆最高レベルの経営脳を手に入れる

本塾の目的は、最高難度のスキルと言われる「問題解決力」を手に入れ、「2ランク上の自分になる」ことです。この力を身につければ、「人の半分の時間で、10倍の成果を出す」ことができます。

講師が、25年の企業再生業務で経験した3000社の再生事例の中から、テーマに合わせたケースを厳選し、
それを受講者全員で、「自分ならこうする」と、各々の視点からディスカッションします。
講師がその議論を聞き、彼らの気になる発言に鋭く切り込むことで、
問題を解決するための「思考の判断軸」と、ビジネス・人生で失敗しないための「原理原則」を習得します。

【過去のケース・ディスカッションの一例】
□ホテル、鮮魚店、AKB48。これら3つのビジネスモデル上の共通点は何か?
□あなたは、鉛筆メーカーの社長に就任した。売上を増やすため、あなたならどの部署を強化するか?
□あなたの職場では、「残業が多い」ことが問題になっている。そこで、解決策を考えるため議論したが、
 なかなか結論が出ない。あなたなら、どんなプロセスで議論を進めるか?
□あなたの会社は、電球メーカーとしてトップシェアを誇る企業だが、100年間使い続けることができるという
 画期的な電球の開発に成功した。あなたなら、この電球を、誰にいくらで販売するか?
□あなたの会社が競争力のある新製品を開発したところ、大手のA社とB社が、「その製品を年間1万個ほしい」と
 提案してきた。しかし、会社の生産力は年間8,000個しかない。
 銀行から、年間2万個の生産ラインに必要な融資が受けられるとした場合、あなたならどうするか?
□隣の焼肉店が、5,000円以上の注文で、20%の割引サービスを始めた。
 これに対抗するため、お客様からは同等のサービスに見えて、その何倍も儲かる方法を考えなさい。

また、このスキルはビジネスだけでなく、「人生の岐路に立った時に、どちらを選ぶべきか」を示してくれます。さらに、「家族や恋人・友達と上手くコミュニケーションがとれない」いった悩みも解消してくれます。

事前の専門知識は必要ありませんし、ご自身のレベルに合わせて段階的に受講できるので、ご安心下さい。
既に、延べ2000人以上の受講で、効果は実証済みですし、
参加者も、経営者・会社員だけでなく、医師・弁護士・会計士・公務員等、多数いらっしゃいます。
「問題解決力」は、方法さえ間違えなければ、やればやっただけ力がつきますので、
「試しにやってみようか」くらいの、軽い気持ちでご参加下さい。

1年後、あなたは、別人に生まれ変わった自分に気づくはずです!

◆講師は3000社以上の会社を再建したプロ中のプロ

代表を務める佐藤は、10年間の銀行員時代、営業でトップの成績を収め、中国四国地区のベストバンカーに選ばれた人物です。独立後、25年間で3000社以上の赤字会社の再建をサポートしてきたトッププロです。
そこで得た「失敗しないための経営知識」「思考プロセス」を、本気で学びたい人限定で、特別に伝授しています。

◆この講座で何が得られるのか

6%。あなたは、これが何の数字か、分かりますか?

答えは、「起業して10年後に、会社が存続している確率」です。
100社起業しても、10年後には、たった6社しか残りません。残り94社は、倒産か廃業してしまいます。

なぜ、会社経営はここまで困難なのでしょうか?

会社は、ヒト・モノ・カネ、全てが揃っていたとしても、たった1つのスキルで無いだけで潰れてしまいます。
それが、「経営判断力」です。(ビジネスパーソンの場合は、「問題解決力」と置き換えられます)

他の要素、例えば、会計・マーケティング・経営戦略などは、
本やセミナーで勉強すれば、ある程度は知識として吸収できます。しかし、経営判断力だけは別です。

経営判断力は、1人で本を何万冊読んでも、高額セミナーを何度受講しても身につきません。

長年経営に携わると分かりますが、経営の全体像は、「ロジカルシンキング」が土台となり、
その上に、会計・マーケティング・経営戦略等の「経営知識」が乗っています。
そして、それら全ての「関連性」が分かって初めて、「経営判断力」が身につきます。

だから、いくら「経営知識」を学んでも、
その関連性を知らないと、「あなたが社長ならどうする?」といった、高度な経営判断はできないのです。

その関連性を知るには、ひたすらケースを解いて、へとへとになるまで脳を酷使する。これしかありません。
ただし、ここで勘違いしてほしくないのは、
「たくさんのケースを暗記したからといって、判断力が身につくわけではない」ということです。

重要なのは、ケースそのものではなく、ケースを皆で議論する中で熟成される、「思考の判断軸」です。
これが形成されて初めて、「経営判断力(問題解決力)」が身に付きます。

この「思考の判断軸」を手に入れる方法は、2つしかありません。

①「解決策が何通りもある問題」を設定して、自分の頭で「最良の答え」を導き出す訓練をする
②立場の違う人とディスカッションすることで、「判断軸の違い」に気づき、自ら軌道修正する

だから、1人で本を読んでも、このスキルだけは身に付かないのです。
1つの事例を、それぞれの立場で検討し、意見を出し合い、それを聞くことで、新たな発見をしていく。
これを繰り返すことでしか、身に付かない力です。

「将来に備え今のうちに経営力を身につけたい」「周りから頼られる存在になりたい」「真の自信をつけたい」
こうした悩みをお持ちの方なら、最高の効果をお約束します。
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この講座の先生

25年間で3000社の再建を手がけた経営の専門家

NPO法人起業家ホットライン代表理事

1960年岡山県生まれ。岡山大学法文学部学科卒業。空手2段。
銀行員時代の経験を生かし、中小企業の再建業務に取り組み、
25年で3000社以上の赤字会社の再建を手がける。
経営再建の専門家として活動する傍ら、50社以上の代表取締役・監査役を兼務。
自らも経営者として、再生の最前線に立つ。赤字から脱却し、上場した企業もある。

2005年、NPO法人起業家ホットラインを設立。それまでの経験で得た「失敗しないための経営脳」を、
事例を通して、若い経営者・ビジネスパーソンに提供。年間100回前後の講演・研修を行なっている。
9500名以上のメンバーが集う経営者コミュニティの運営や、無料相談会を、定期的に実施している。
NPO法人に協力する各界のスペシャリストたちとともに、講師として幅広い支援を行なっており、
企業研修の依頼も多数。

さらに、ライフワークである武道空手を通じて、
「自分を超えたい」「真の自信を持ちたい」若者を精力的に指導している。 + 続きを読む

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    【講義の流れ】

    講師が用意したケース(事例)を、皆で「自分ならどうするか」を議論してもらいます(30分)
       ↓
    講師が、参加者に対し、ケースの重要ポイントについて、いくつか質問します。
    それに応えることで、問題解決の基本の「考え方の手順」「ビジネスの原理原則」を学びます(15分)
       ↓
    ケースについて、講師が解答例を示します。
    「自分の考え方と、どこが違うのか」を意識することで、短期間でのスキルアップが可能です(15分)
    • こんな方を対象としています

      □社内で「自分の意見が通る」ようになり、「周りから頼られる存在」になりたい
      □「言いたいことが伝わらない」等、周りとのコミュニケーションが上手くとれない
      □本に書いてあるような一般論ではなく、自分の職場の問題点と、解決策を教えてほしい
      □すぐ使えなくなる「ノウハウ」でなく、何にでも応用できる「ビジネスの原理原則」を知りたい
      □頭と心を鍛え、内面を磨くことで、周りに差をつけたい
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      8時を過ぎるとビルが施錠されますので、右側の通用口から603を押して、インターホンを鳴らしてください。
      ロックを解除します。
    ※ストアカでは全講座に保険が適用されます。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー

    • 242
    • 楽しかった!( 138 )
    • 勉強になった!( 198 )
    • 行く価値あり!( 174 )
  • M3

    男性 30代

    この講座は「ビジネスに役立つ口座」でした

    わかりやすく体系的に整理されており、難しい内容も理解しやすかったです。
    参加して良かったと感じました。

  • M2

    男性 40代

    この講座は「アウトプットが鍛えられる授業」でした

    普段、インプット重視の講座を受講することが多いのですが、本講座は実践形式で自分の思考と説得レベルを認識、反省できる価値ある内容でした。

  • W1

    女性 30代

    この講座は「実践力が身につく講座」でした

    自分の思考を深め、参加者とともにブラッシュアップしていく楽しさを知りました。
    考える力がつく講座だと思います。

  • M2

    男性 40代

    この講座は「仮説を立てて皆で考える講座」でした

    今回はフェルミ推定の実践ディスカッションを行いました。定期的にテーマが変わるようです。およそ解答が予測できないお題に対して、仮説を立て正解に近付けてく、そんな思考法を学びました。ある程度の思考の枠を抑えておけば、それを組み替える事で様々な課題に対して応用可能だということが分かりました。分かっていても独学だとめんどくさい、でもここだと楽しく学べる、鍛えられるので、有意義な時間が過ごせました。

  • W3

    女性

    この講座は「実践しながら、理解する講座」でした

    他の方もかかれていますが、通常、塾に参加されている方の様子を見学するというスタイルです。ストアカで参加したひとは4人、あとは30人ぐらいの生徒さんがいました、「日本にはスキー場がいくつあるか?」フェルミ推定の問題を解きました。フェルミ推定がどういうものか、知らない私は議論に参加できませんでしたが、情報をネットで調べることをせず、論理的に答えを導き出すことに興味深く感じました。普段職場の会議や打ち合わせで、発言のタイミングをのがしたり、周りの発言をまとめて理解できなく、発言の練習をしたいと思い入会をきめました。
    ビジネススクールのような、ギラギラした感じはなく、私には心地好いと思いました。

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