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あなたの事業を成長させる月次管理3つのポイント

対面

毎月の数値管理のポイントをつかんで、売上利益に結び付ける事業にしましょう!

こんなことを学びます

今回のテーマは
「あなたの事業を成長させる月次管理3つのポイント」です!

事業計画、数値管理、PDCAサイクルが大切。充分わかってる。
でも、実はこんな状況になっていませんか?
■銀行借入、補助金申請のときにあわてて計画数値作成
■経営数値の書類(月次決算書など)を作成してもらっているが見方がよくわからない
■毎月売上データはとっているけれど、どう使うのかよくわからない
・・・これではもったいない。経営数値はシンプル&経営の頼もしい味方です!

環境変化が激しい現在は、数値計画を悠長に作成している時間はありません。でも、計画をたてなければ事業の方向性も見えないまま。計画をサクッと作って、毎月チェックし、行動を変えていく。売上利益を出し続ける経営にはコツがあります。毎月の数値管理のポイントをつかんで、経営をさらに強化しちゃいましょう。

【参加するとこんないいことがあります!】
☆「常に数値で経営を見える化し、売上利益に結び付ける経営」を実現します。
☆経営を数値で示すことで、融資等、他者に説得力ある説明が可能になります。
☆PDCAサイクルの正しい回し方がわかり、より戦略的な経営が実現できます。
*PDCA:Plan(計画)、Do(実行)、Check(見直し)、Action(改善実行)
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開催予定エリア

品川・大井町

価格(税込)

¥10,959

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対面受講日程

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対面受講料に含まれるもの

税込金額となります。
受講料とテキスト代が含まれています。
*他講座への振替は受け付けておりません。

この講座の先生

お客様との価値共創を目指す経営コンサルタント

【現在の「伝える」仕事&得意分野】
(方法)
企業・自治体への研修やセミナー、主に女性経営者へのコンサルティング、執筆の3つです。主要経済誌(東洋経済オンラインやプレジデントウーマン等)への寄稿があり、現在は月2回メールメッセージを配信しています。
(内容)
人とお金が企業にとって重要なのでこの2点を中心にマネジメント周りのお話をしています。
お金の話では、経済と会計の知識と11年間の現場経験をベースに「経営に必要な部分をわかりやすく、楽しく」伝え、受講された方が主体的に学べる姿勢を作ることが得意です。
人のお話では、「一人ひとりの力を引き出す組織づくり」をテーマにメンバーが主体的に動き成長するお手伝いをします。

【経歴】
東京大学経済学部卒。NTT入社、主に法人営業に従事。在職中に中小企業診断士資格を取得、退社後ほぼ10年専業主婦として過ごし、2008年に独立開業。2015年に(株)チャレンジ&グローを設立。簿記1級、税理士簿記論合格済。

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    13:30~16:30、途中でコーヒーブレイクをはさみます。
    【内容】(講義とワークで進めます)

    ①経営は意思決定の連続
    -経営の究極の目的は??
    -目的を実現するための仕組みを知ろう
    ②未来に続く経営をするために決算書の見方を変える
    -利益を出し続けるための羅針盤として会計を使う
    -数値で計画するためにまずおさえるのはたった3つのポイント
    <コーヒーブレイク>
    ③利益と現金を生み出せるように、経営管理数値をしぼる
    -利益、現金を生み出す3つのポイント
    -売上利益を分解し、毎月管理する数値を決める
    -単価と販売量を動かしたときの利益の違いは?
    ④まとめと質疑応答
    • こんな方を対象としています

      【こんな方のためのセミナーです】
      ☆経営に活用できる計画の立て方がわからない女性経営者の方
      ☆決算書その他、数値書類の結果の使い方がわからない女性経営者の方
      ☆利益・現金を残すための経営数値の管理方法を知りたい女性経営者の方
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      *当日は、電卓をお持ちください。
      *専門用語をなるべく使わず、わかりやすい言葉でお伝えしますのでご安心ください。
      *写真は過去の弊社セミナーの様子です。このように、グループワークもしながら進めていきます。
      *お申し込みの方に会場詳細等をメッセージしておりますので、お申込みの際はメッセージをご確認くださいませ。。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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