部下とも上司ともうまく付き合える「リーダーシップ」の極意とは?

部下や上司との付き合い方で悩んだことはありませんか?この悩みを解決する、リーダーシップのポイントを学びます!

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こんなことを学びます

<セミナー内容>

①1回完結でリーダーシップの概要を学びます
 ・仕事に際してリーダーシップを発揮するための要諦を学びます。

②部下を動機づけ、育成しつつ成果を上げるエンパワメントリーダーシップを学びます。
 ・リーダーシップには多くのパターンがあります。当セミナーでは、エンパワ
  メントリーダーシップを学びます。部下にやる気を出させ、そして成果を上
  げる。自分はより長期的な視点をもった仕事をすることが可能になります。

③自分のリーダーシップスタイルの特徴を把握するとともに改善課題を認識する。
 ・効果的なリーダーシップというのは、頭で分かっていてもなかなかできない
  ものです。なぜ、できないのか、その罠を振り返りかえることにより実行性
  を高めます。

④自社環境を踏まえたリーダーシップの発揮を考える
 ・効果的なリーダーシップスタイルは環境によって異なります。自社の環境の
  特徴を踏まえ、それに適合させるリーダーシップスタイルを学びます。

⑤一連のリーダーシップを学ぶことにより、上司のリーダーシップスタイルを
 把握し、部下として行うべきサポートを身に付けます。
 ・上司の指示や指導の癖を把握し、上司をサポートするためのポイントを習得
  します。


<セミナースタイル>

①ケーススタディ形式
 ・実際のケースを用いて、講師からの質問に対し応えながらというインタラク
  ティブな意見交換スタイルで行います。

②グループディスカションを織り込んで行います。
 ・実践ケースで考え、さらにグループディスカションで他者の意見を聞くこと
  により、自分のスタイルをより把握しやすくなり振り返りを容易にします。
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開催予定エリア

本町・淀屋橋

価格

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この講座の先生

元外資系人事部長 民進党大阪府第1区総支部長

民進党大阪府第1区 総支部長
有限会社ノリ・コーポレーション 代表取締役
グロービス経営大学院 客員准教授

同志社大学商学部卒業、イェール大学経営大学院経営管理学修士(現MBA)
マーケティングエージェンシーで市場調査分析や売上モデル作成など、一般消費財メーカーの販促活動をサポート。その後、住友ビジネスコンサルティング等で、大手ゼネコン、電機メーカー、不動産開発会社および石油精製企業などへの処遇制度、人材開発制度、ホワイトカラーの生産性分析などの人事組織コンサルティングに従事。

イェール大学卒業後は、フォードジャパン人事課長、日本JDエドワーズ人事部長、ロイタージャパン人事本部長などを務める。独立後はノリ・コーポレーション代表取締役として、エグゼクティブコーチおよび人事・組織関連コンサルティングを行うとともに、収益不動産開発も手掛ける。

著書に『元外資系人事部長が見た、要領よく出世する人』(東洋経済新報社)、『英語転職の赤本』(アルク出版)がある。

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講座詳細

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    (1)イントロダクション
    ・なぜリーダーシップが重視されるのか?
    ・人が動いてくれるのはどんなときか?

    (2)ケーススタディによりリーダーシップを考える
    ・環境により異なるリーダーシップのスタイル
    ・失敗例から学ぶリーダーシップの陥りやすい罠

    (3)リーダーシップのチェックリストを押える
    ・目標設定はどのように行うのか?
    ・部下の特性に合わせて対応するとはどういうことか?
    ・良い目標設定とはなにか?
    ・適切なコーチングとは?

    合計2時間
  • こんな方を対象としています

    ・企業経営に関るマネジメント層の方々で、部下を成長させるにはどうするか?いかに効果的に成果を出させるか?を日々考え、これらを責任とする役職の方。

    ・部下がいなくても、組織で活動し、上司からの指示にどう対応すればいいのか悩まれている方。
  • 受講料の説明

    受講料には場所代、一部のハンドアウトを含みます。
  • 受講する際は以下をお読み下さい

    筆記用具をお持ちください。

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