上司にまともな指導をしてもらったことがない方必見。 上司として”あなたの能力を最大限引き出し、活躍できるように導きます!!
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新卒でNECマネジメントパートナーに入社
経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。
数値の強みを活かして経営(トップ)サポートを担当。
事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。
在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。
企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社(3,000人)の業務プロセス改革を責任者として推進。
これら大...
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何を相談しようか迷っていたところからスタートしたのですが
①自分のいま悩んでることは何なのかを見つけ出してくれて、
②そこを解決するための情報を引き出してくれて、
③それ以前の根本問題に気付かせてもらい、
④さらにその突破のための糸口をもらいました。
すごい(笑)
何も困ってないときでも園部さんと話したら自分にとって良い効果があるんじゃないかって思わずにいられませんでした。
今回、とてもありがたかったのは③と④です。
自分でいくら考えてもなかなか答えが見つからなかった悩みに対して「そもそも、そこを考える前に…」という別の角度からの指摘を受けました。
これまでたくさんの人に同じ悩みについて相談してきましたし一緒に解決策を考えてきてもらいましたが、答えは出ませんでした。
それが、まさかもっと別のところに問題があったとは。これまで誰も気が付かなかったと思います。
そしてその悩みを乗り越えるために、話しながら情報を整理しつつ「じゃあこんな風に例えば考えてみたら?」「こういうのは?」とアドバイスももらったことで、次に何をしたらいいかイメージが沸きましたし「何とかなるかも!進みそう!」という前向きな気持ちになりました。
ありがとうございました!!!!!
目標と、それに向けてやるべきことを探したくて相談。
「毎日をただなんとなく過ごしているけれど、このままでいいのかな?」という漠然としたモヤモヤを相談したにもかかわらず、にこやかに「じゃあそれを一緒に考えよう!」と受け止めてくださってうれしかったです。
目標を定めるにあたり、私の考え方(興味のあること、好きな事、やる気の出ること、持っている能力…)を一緒に整理していき、キーワードになることを組み合わせて未来のビジョンをふくらましつつ
方向性を一緒に探してもらいました。
問いかけをもらって改めて考えてみることで、価値や優先度など気が付くことができました。
うまく引き出すように誘導してもらっていたんだと思います。
今後何を目指していくか、ピンポイントでは決めきれませんでしたが方向性が見えたので「それに向けて今からできることは何か?」という宿題の内容も一緒に考えてもらいました。
また、宿題をただやるだけじゃなくて「どんな目線・何を意識して取り組むか」というポイントのアドバイスももらいました。
宿題ができた頃にまた次のステップを相談したいなと思います。
目の前の小さな目標(宿題)が見えてくるまで、あっという間の時間でした。
何から話せば良いかなと思っていましたが、
たくさん聞き出してくれて、何となく自分の頭の中が整理できました。
自信がなくて不安だと思っていたことも、
間違っていなかったと思うことができ、非常に中身の濃い時間でした。
良さそう!楽しそう!と思うことを見つけたら、
まずは近づいて試してみたいと思います。