学習する組織とホールシステム・アプローチ

　「学習する組織」は、1990年にMITのピーター・センゲによって提唱された組織開発の基本原理です。
最近になって、外部の専門家やコンサルタントが組織の状態を診断して処方箋を示し、それに従って変革を進めていく「診断型組織開発アプローチ」ではなく、組織の構成員が対話を重ねて、組織のありたい姿を共有し、その実現に向けて行動を起こす「対話型組織開発アプローチ」が注目されるようになりました。
「学習する組織」の考え方はは、まさに対話型組織開発そのものであることから、最近になって改めて関心を呼び起こしています。
学習する組織では、企業が持続的に成長するためには、「自己マスタリー」「共有ビジョン」「メンタルモデル」「チーム学習」「システム思考」という5つのディシプリンが重要だと説いています。
この学習する組織を実現するための具体的な手法として注目され活用されてきたのが「ホールシステム・アプローチ」と総称される一連のワークショップ手法です。ホールシステム・アプローチの代表的な手法としては、ワールド・カフェ、OST、AI(アプリシエイテイブ・インクワイアリ)、フューチャーサーチなどがあります。
今回の講座では、学習する組織の背景と概要、ホールシステム・アプローチの特徴と各手法の概要を解説し、私たちの時代の組織やコミュニティにおける意義について参加者と対話により理解を深めます。