『プロジェクトは必ず、妥協・失敗する』を3時間で解決する特別講座

変化が激しい現代、事業ライフサイクルは圧倒的に短くなり、
一つの事業にしがみついていては生き残っていけない時代で
我々はビジネスに立ち向かわなければいけません。

言い換えると、それまでの成功体験を自らで常に否定し続け、
新しい価値を市場に提供し続けないと一瞬で淘汰される、
激しい競争環境に我々は身を置いていることを意味します。

その競争を生き抜くため、各社新規事業やプロジェクトを
次々と立ち上げる流れは年々加速しており、近年では特に、
先の読めない時代だからこそあえて計画段階では作りこまず、
市場でテストを繰り返しながらプロダクトを洗練させる手法が
注目を浴びる時代にもなってきております。


しかし


『プロジェクトはスタート段階の計画がすべて』なのです。


ただし、

ここでいう計画とは、あなたが知っている計画を意味しません。


日本企業の多くは、オペレーションエクセレンスで
成功を収めてはきましたが、新規事業やプロジェクトを
常に当て続けてきた会社は多くないように思えます。

多くの企業が新規事業やプロジェクトになる途端に
失敗を繰り返すのは、オペレーションのモノの見方で
プロジェクトを捉えてしまう問題と、近年注目をあびる
事業立ち上げ法（リーン・スタートアップ）に関して
そもそもの根本的な問題があるからです。

いくら革新的なアイディアや斬新な企画があろうと、
ここを誤解したままでは成功するはずもありません。

もう一度言います。


『プロジェクトはスタート段階の計画がすべて』なのです。


卓越した講師が確実に、その考え方と手法を
3時間であなたに届けます。

プロジェクトを難しくしている最大の理由は
事業会社における、ethics(倫理)の違い。
（ここがキモです。講座を楽しみに）

プロジェクトでは期日が最も死守されるべきであると同時に
サービスの機能性も極限まで求められるという矛盾を
そもそも内包しているということが理解されていません。

この矛盾を乗り越えて、期日を守りながらも機能性を
最大限盛り込んだ上でどのように市場に提供するのか？


本講座は、

多くの企業で、プロジェクトの本質は誤解されており、
事業会社が得意とするオペレーション文化とは
相容れないプロジェクトマネジメントの本質を
圧縮して一気に掴みとる3時間となっています。


講師には、ストリートアカデミーの他カテゴリで
クチコミ数・満足度ともに高い評価を受け続けた人物であり

経営コンサルタントとして、事業内容を変えず、
リストラを一切せずに、事業再生プロジェクトを
14年に渡り成功させた実績を誇る李 英俊 先生。


この3時間を通して、これからの激動の時代で
常に新しい価値を生み出し、勝ち続ける企業になるための
プロジェクトの本質とマネジメント手法を手に入れてください。

■レクチャー内容
・プロジェクトの本質は矛盾をマネジメントすること
・プロジェクトは独自性と有期性の掛け算
・プロジェクトマネジメントの本質はリスクコントロール
・多くのリーダーが勘違いしているプロジェクトの〇〇が最もリスクだという事実
・『プロジェクトはスタート段階の計画がすべて』のすべて
・WBS（計画）を策定したリーダーしかプロジェクトゴールに臨場感はない罠を解決する方法
・プロジェクトの不確実性に対処する３つのアプローチ
・プロジェクトのプライオリティは期日→機能→性能→品質→工期→予算
・日常のルーティンでできないものを生み出すためにプロジェクトは存在する
・決断をすると不確実感は減るが、機能の品質は減っていくジャッジをするのがリーダー・トップの役目
・既存事業メンバーが初期段階でプロジェクトは手伝ってくれないが正解
・リーダーは知っておくべきプロジェクトで直接コントロールな３つの領域と間接コントロールな４つの領域
・本当のステークホルダーとは誰なのか？


■顧客の声
＜1人目＞
プロジェクトマネジメントの中で計画（リスクコントロール）が
全てと言うのは上手く行ったプロジェクト、
そうでないプロジェクトを見ると本当にその通りだと痛感します。

幸いにもこれから複数本走らせるプロジェクトがあるので、
スタートが矛盾を抱えた赤信号状態からスタートしている
という事を意識して進めたいと思います。

そして、不確実性に対する対処も計画に組み込みます。

今回頂いた内容はプロジェクトの成功確率が
格段に上がる感覚がありますので、
是非明日より実際に使わせていただきます。

＜2人目＞
「厳しく」「情けのない」市場で、
プロフェッショナリズムを追求し、選ばれ続け、勝ち続けること。

始まりは赤信号であるが、やる前に全部決まっているという、
綿密極まりなくありとあらゆるリスクを想定した計画が必要ということ。

有機性と独自性という矛盾（＝リスク）を内包するものであり、
プロジェクトマネジメントはリスクマネジメントであるということ。

そして、リーダーが行くルートが見えているということが、
計画中の事業の成功に必須であるということを聞けたこと。

もし、昨日のあの会に参加していなかったシナリオを思うと
怖くなるほど、事業計画についてのマインドセットが再構築されました。