4回コース ブレない力で現実を突き破る!リーダーシップ実践マスター塾2期生

個性を発揮しチームの成果を挙げメンバーが幸せになれる、真のリーダーシップと再現性の高いスキルを習得できる人間学習塾

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こんなことを学びます

『時給800円のアルバイトが時給3000円の仕事ができるようになり年間1000万超の赤字店舗が1年で黒字化!』

『モチベーションが下がったベテラン店長を1年で日本一の店長に導いた!』

『リーダーシップメソッドを導入し新入社員離職者数が0に!』


【あなたはこんなお悩みありませんか?】
 □プレイヤーから管理職に昇格はしたが、部下が思うように動いてくれなくストレスがたまる  
 □上司の顔色や周囲の声を気にしてしまい、リーダーなのに振り回されている感じがする
 □退職者が減らず、残っている従業員も疲弊してきている状態を何とかしたい
 □部下が勝手に判断して行動するので、その後始末に追われて本来の仕事ができない
 □部下にコミュニケーションを取ってやってるつもりだが、士気が上がらない
 □忙しく仕事をしているが、孤独感や漠然とした不安を抱くことがある
 □他の部署と協力して進めることも、まとまらず、結局意味のない会議を繰り返している


【現状を打破し狙った成果が手に入る最強メソッドが習得できます】
 『あなたのチームの向かう方向性が、具体的に描かれるようになる』
 『あなたの部下は、自ら考え動いてくれるようになる』
 『あなたのチームは、目標に向かって一丸となって取り組むチームになる』

本講座では、リーダーである受講生がリーダーシップを発揮して、メンバーに行動を起こさせる仕組みを作り出すことを大きな目標の一つとして設定します。
人間行動の原理原則を学び、且つ実際の職場で実践しながら、現状を打ち破る結果を出す。
PDCAサイクルを回しながら「行動の習慣」と「リーダーとしての在り方」を身に着けていただきます。

【当講座の3つの特徴】
1.大局観 物事を俯瞰して見る能力がつき大局的な判断ができる技術が身につく
2.再現性 リーダーシップを発揮して何回でもどんなところでも成果を上げられる技術が身につく
3.信頼性 安全・安心の個別対応

【当講座を受講する7つのメリット】
□現実の職場でブレイクスルーした成果が得られる
□自分の欲しい結果にフォーカスした行動がとれるようになる
□相手がだれであっても、ブレない自分ができる
□人に関わるストレスが激減し、人間関係が改善される
□切磋琢磨できる同じ価値観を持った仲間ができる
□1人では味わうことのできない人の相乗効果を体感できる
□仕事だけでなく人生も楽しくなる

【講座で学ぶ内容】
・リーダーシップの原理原則
・リーダーとしての在り方
・人間の行動原理・心理学
・意義のある目的と明確な価値観と鮮明な未来のイメージを持つビジョンの策定
・主体性を発揮させるコーチングのスキル
・チームの習慣を作る行動促進の支援環境作り
・チームビルディングのプロセス
・メンバーの合意を取るファシリテーションの技術
・エンパワメント(権限委譲)組織の作り方

【7つの特典】
 1.個別相談コーチング付き
 2.リーダーシップ発揮100の実践チェックリストをプレゼント
           (分析ツール、改善プラン提案シート付き・非売品)
 3.講座期間中の講師へのメール相談は無制限
 4.リーダーシップ実践講座(基礎講座)の動画事前配信
 5.欠席者・遠隔地の方の為の本講座の動画配信 
 6.本講座終了後、1年間1期以降の講座再受講は無料
 7.本講座終了時成果が見られない場合、返金保証付き


【講座概要】
【講座期間】 2018年1月21日(日)~2018年4月14日(土)+フォローアップ期間3か月
【講座目的】 リーダーシップスキルを学び実践で成果を出していくことを通して身に着ける
【主催】   みらい創世舎セミナー事務局
【講師】   森 泰造(株式会社みらい創世舎代表取締役)
【講座スケジュール】
       第1回 1月21日(日) 10:00~17:00
       第2回 2月17日(土) 10:00~17:00
       第3回 3月17日(土) 10:00~17:00
       第4回 4月14日(土) 10:00~17:00
      *フォロー期間中にシェア会・グループコーチングあり
【開催場所】 JR中央線・京王井の頭線吉祥寺駅周辺会議室
【テキスト】 リーダーシップオリジナルテキスト(非売品)あり
【参加費】  239,000円(税別・0期生特別価格)
【定員】   20名(定員になり次第締め切り)
【お支払方法】銀行振り込み、またはカード決済


【受講を決めたお客様の声】
女性・30代・金融管理職
 今年の4月から新たに管理職となり部下育成に携わる中で、会社ではリーダーシップを求められ、また自分自身もリーダーシップを身に着けたいと思ってきました。
 男性とは違う女性らしいリーダーシップを発揮してほしいとも言われましたが、女性の管理職も少なくロールモデルとなる人もいませんでした。
 他の研修を受けて「会社の求めるリーダーシップって何だろう?」と考えてみても、自分らしさを出せばよいというようなことを言われるだけで、具体的にどうやっていいかわからないまま試行錯誤していました。
 会社は昔気質で精神論を語る上司が多く、何かあると言葉で罵倒される場面も見られていました。
そして若年層が離職し始めると、何とか辞めさせたくない会社はアメしか与えず、そんな状況に若年層は調子に乗っているようにも見えます。
 そんな状況に疑問があったものの、だからといってどうしたらよいのか具体的にわからないままでした。そんな中、みらい創世舎のリーダーシップ実践講座に参加し、自分の求めているリーダーシップ像に出会えました。
精神論ではなく、体系的で再現性のあるリーダーシップスキルが腑に落ちました。
 リーダーシップスキルをさらに深く学べて、現場で実践できるところ。そして、自分と同業の方たちだけではなく、異業種の方々と一緒に学ぶことができて、自分の仕事にまた違った視点を取り入れられるのではないかと思ったことが講座申し込みのポイントとなりました。
 講座に期待していることは①コーチングスキルの向上②意図を常に考えられるようになること③ブレない自分を手に入れること④望む未来を実現するために今すべきことを逆算できるようになること、です。 


【当講座推薦人】
・精華学園高等学校町田校校長、日本心理療法協会代表理事
 椎名ストレスケア研究所(株)代表取締役  椎名 雄一氏
・一般社団法人コーチングカレッジ代表理事
 「人生の悩みが消える自問力」著者    堀江 信宏氏
・元外務省(OECD日本政府代表部)一等書記官
 (株)Link of Generation 代表取締役社長   國武 大紀氏

当講座推薦の言葉は下記資料よりお読みください。
*「0期生」用資料の為1期生と内容が違う部分があります。ご了承ください。
 https://www.slideshare.net/ssuserd27859/1-72492021
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この講座の先生

悩めるリーダーにブレイクスルーを起す人財育成コーチ

森 泰造
(株)みらい創世舎代表取締役
みらい創世塾塾長
(一社)コーチングカレッジ認定講師

西南学院大学卒業後、日本KFCホールディングス(株)入社。

ケンタッキーフライドチキンでは現場の店長、スーパーバイザー、人財育成コーチとして5000名を育てる。

年間1千万を超す赤字店舗を1年で黒字化。
店長着任店舗は全て増益。
新入社員育成改革を行い2年以内の退職者を「0」に。

独立後はEQリーダーシップを広げるため、企業のみならず、高校でも教えを広げ、2018年には台湾でも講演。

再現性の極めて高いリーダーシップ実践メソッドを用い、2017年3月リーダーシップ実践マスター塾(現みらい創世塾)を開塾。
受講生の90%以上がブレイクスルーを起し、その実践手法は高い評価を得ている。

著書『ケンタッキー流部下の動かし方』あさ出版

実績:くまもと産業支援財団・熊本県職員・フジテレビジョン・特別養護老人ホーム白寿園・美容チェーンエスポワール・吉村建設・下着直販インティメイツ・食材加工メーカーサンポー食品 など
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講座詳細

カリキュラム

  • 第1回 リーダーシップの原理原則を理解し、ビジョン⇒目標⇒戦略⇒計画を立てる

    ・当講座のビジョンと実践内容、得られる効果
    ・リーダーシップの原理原則
    ・信頼関係構築
    ・それぞれの価値観を潜在意識から抽出しビジョンを描く
    ・目標を設定し、戦略を考え行動計画をつくる

  • 第2回 コミュニケーションの本質を理解し、コーチングを実践で使う

    ・コミュニケーションの本質
    ・EQ(心の知能指数)向上メソッド
    ・主体性を発揮させるリーダーシップコミュニケーションん
    ・コーチング5つのスキル
    ・使えるコーチングフレームワークと実践練習
    ・次回までの目標、戦略、行動計画策定

  • 第3回 主体性を発揮しエンパワメントを実践し、ブレイクスルーを引き起こす

    ・主体性を発揮する方法
    ・主体性の発揮、エンパワメント、組織の変革
    ・組織の4段階
    ・ファシリテーション
    ・支援環境を整備する
    ・次回までの目標、戦略、行動計画策定

  • 第4回 継続してリーダーシップを発揮できるあり方を考える

    ・チームビルディング
    ・リーダーとしての在り方を考える
    ・プレゼンテーション
    ・修了式
    ・フォロー期間(3ヶ月)の課題設定

  • こんな方を対象としています

    こんな方におススメです
    ・プレイヤーからマネージャーに役割が変わった管理職1年生
    ・所属部署やチームが変わり、これまでのやり方を変えたいと考えるマネージャー
    ・人の成長無くして組織の成長は無いと考え、効果の高いメソッドを探している経営者
    ・指示命令ではなく、人の主体性を発揮させることで部下を動かす技術を身に着けたいリーダー
  • 受講料の説明

    消費税込みの金額です。
    受講料には、テキスト代、特典、なども含みます。
    ただし、講座外での相談などで発生したご本人の飲食費などは含みません。
  • 受講する際は以下をお読み下さい

    会場は、変更になる可能性があります。
    その際は決定次第ご連絡いたします。

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