リーダーシップセミナー

組織を一つの方向に向けさせる

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こんなことを学びます

ニューヨークに本店を置く、世界的超一流ジュエリーブランド「T」。
そのバイス・プレジデントの方と話しをしていた際に、こんなことを語っていました。

「組織で大事なことは、みんなを一つの方向に向かせること。それが一番大事。そのための手段は社長のカリスマ性でも、高い報酬でも、恐怖政治でも何でもいい。一つにまとまりさえすれば。みんなが一つの方向に向かないと、くだらない政治ごっこが始まるんです。内輪もめや足の引っ張り合いが始まる。そうすると、組織は生産が落ちていく。だから、トップのやるべきことは、方針なり、戦略なりを末端の社員にまで落とし込み、同じ方向に向かわせること。」

穏やかな面持ちながら、強烈な言葉を放つその表情から、くぐり抜けてきた数多の現場での経験が感じ取れました。

リーダーシップの定義とは「指示を出し、実行させる能力」。

シンプルな言葉ですが、「言うは易く行うは難し」いものです。

「中途でリーダーとして入社したが、みんなが一つになってくれない。部下が動いてくれない。」
「苦手な部下がいて、コミュニケーションがスムーズにいかない」
「リーダーを任されたが、自分では力量不足だと思っていて、迷っている」
「部下から、人間関係の悩みを聞かされても、有効なアドバイスができない」

そういった際にどうすればいいのでしょう?

リーダーとしての基本条件であり必須の優れた「理解力」と「有能さ」を高めるための要素を学んでもらいます。

●高い「理解力」を構成するための「親愛の情」「現実性」「コミュニケーション」。

1. Affinity: アフィニティ、すなわち、親愛の情、愛情。リーダーは、グループに対して、大きな愛情を持ちます。
2. Reality: リアリティー、現実性。リーダーは、チームが一つの目標をリアルに共有できる状態を作り出すことができます。しっかりとした同意の上に、チームを作り上げます
3. Communication: リーダーには、すぐれたコミュニケーション能力が求められます。 ・高いコミュニケーションレベルを維持する方法

「士は己を知る者のために死す」という言葉がある通り「理解力」が人を動かし、相手のモチベーションを上げます。相手の心を敏感に感じる能力もグッと高まります。

●「有能さ」を構成する「知識」「責任」「コントロール」

1.Knowledge:「知識」 自分の専門分野の「知識」。そして、メンバーの特徴、顧客の特徴、人間心理などについても、しっかりとした知識を持ちます。
2.Responsibility: 「責任」。ここでの「責任」の意味は、「コントロールする意欲」です。結果を達成することへの情熱、そして、部下に目標を達成させることを心から願う気持ちも含みます。
3.Control: 「コントロール」 コントロールを実際に行うことができ、そうすることで、さらに多くをフィードバックして学び、能力を伸ばしていきます。
リーダーは、結果を生み出す(生産する)ことができなければなりません。まわりの人々や、状況に対して影響を与え、結果を出していくための3つの要素です。

これらを学ぶことで、感覚や資質で対応するのではなく、こうすれば人は動くというロジカルな原理原則を理解してもらいます。


本当の責任感を高め、たとえ部下の方が専門知識が多くてもリーダーシップを発揮していなければなりません。また、効果的に知識を吸収するための究極の勉強法などについても、要望があれば触れていきます。

参加者の現状をいろいろとうかがいながら、その人に合った形で、レクチャーを進めていきます。
ご希望の方には、能力分析テストを受けてもらうことで、ご自身のリーダーシップの強みと弱みを把握し、より効果的にリーダーシップを高めるための、キー・ポイントを明確にしていきます。

弱点を克服し、伸びるところはさらに伸ばして、より有能なリーダーになっていってください

注)受講者の方の課題によって、扱う内容が多少変化する場合があり、上記全ての内容を1回でカバーできるとは限りません。その際は、複数回で学べるプログラムもご用意しております。



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2月20日(水)

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東京メトロ銀座線、千代田線、半蔵門線  表参道駅 徒歩13分
valiant management college 東京都港区西麻布2-26-4 HOWA西麻布304

価格(税込)

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08:00 - 09:30

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2月16日(土) 08:00 まで

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開催場所

東京メトロ銀座線、千代田線、半蔵門線  表参道駅 徒歩13分
valiant management college 東京都港区西麻布2-26-4 HOWA西麻布304

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この講座の先生

里山 義和のプロフィール写真
本質をついた理論です。少しの勇気で解決できます!
里山 義和

横浜市出身
早稲田大学人間科学部スポーツ科学科(現スポーツ科学部)卒。
1971年生まれ。
大学時代に学生企業での小・中学生向けの参考書の訪問販売のアルバイトで、学生リーダーとして社を牽引。 2か月で 2300万の売り上げを出す中心的な役割を果たす。
また、在学中に始めた空手では、数多くの大会で優勝、入賞を果たし、体重別全日本大会では 4位入賞にも輝く。
指導者としても現在まで、主婦やビジネスマンから有名人、VIPなど、3歳〜 70歳の約1500名の生徒に空手を教え、自衛隊での指導も行っていた。特に選手育成では、全日本大会、国際大会で、多くの優勝者、入賞者を輩出する。
valiant management collegeでの勤務後には、武道で培った独自の切り口で、生徒のビジネス上の問題解決や能力向上に携わる。
某大手生命保険会社の支店を日本一の業績に引き上げたり、一部上場不動産会社の営業マンをトップセールスに導くなど、生徒の成果に対して大きな影響を与えている。
趣味は、スポーツ観戦、入浴施設巡り、子供たちと遊ぶ、美しいもの(動き、風景、デザイン、音 etc)鑑賞など。

この講座の主催団体
マネジメント関連の広いテーマで学びの場を提供します

港区西麻布、六本木ヒルズすぐ近くにある、ビジネススクール、ヴァリアント・マネジメント・カレッジ。ロサンゼルスに本部がある、世界に約50校あるビジネススクールの系列校です。
コミュニケーション、リーダーシップ、マネジメント全般、組織化、計画実現、マーケティング、情報処理能力など、受講生の、ビジネス全般の能力を向上させる各種コース、プログラム、コンサルティングを提供しています。
また、広く、教育、文化、歴史、健康、環境などのテーマも取り上げ、各種講演会・企画なども行っています。

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講座詳細

  • こんな方を対象としています

    更にリーダーシップをもっと強化したい方
    チームをまとめるのに困難を抱えている方
    将来、人の上に立とうと考えている方
  • 受講する際は以下をお読み下さい

review

レビュー

  • 18

  • 楽しかった!( 2 )

  • 勉強になった!( 16 )

  • 行く価値あり!( 8 )

  • 男性

    この講座は「リーダーシップのアウトラインが学べるセミナー」でした

    リーダーシップの定義とそれに対する必要な要素を分解して伝えてくださり、その要素で自身に足りていない点が気付けました。
    その他の悩みなども親身になって聞いてくださり、気づきが多くありました。
    ありがとうござます。

  • 男性 30代

    この講座は「リーダーシップとは何かについて学べる講座」でした

    朝8時からの講座で、参加者1名でした。
    具体例を交えて、リーダーシップとは何かについてじっくり考えることが出来、早起きした価値がありました。

  • 男性 50代

    この講座は「自分の強さや弱さが気づく講座です」でした

    身近な例から体系的な知識が得られました。また、少人数なので、ガチで自分のことを振り返りながら考えることができました。自分のことで悩んでいる人にオススメです。

  • 男性 40代

    この講座は「リーダーにはためになる講座」でした

    受講者が1人でしたが、丁寧にわかりやすく話して頂きました。

  • 男性 40代

    この講座は「人間関係は三角形を構成する要因によって影響することが分かる」でした

    人間関係は、三角形を構成する要因が決定づけるという分かりやすい理論を教えていただけました。また、現状の診断テストも料金の中に含まれており、受けることができました(私は酷い結果でしたが・・・)。


    講義だけでなく、実際にワークが組み込まれていると良かったです。

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