【打率9割超え】社内外で様々な企画を通しまくった”企画の神髄”お届けします。
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新卒でNECマネジメントパートナーに入社
経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。
数値の強みを活かして経営(トップ)サポートを担当。
事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。
在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。
企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社(3,000人)の業務プロセス改革を責任者として推進。
これら大...
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私の勤めている職場は毎年同じ業務をこなし、「企画」に縁の無い環境でした。何となく「企画ってこんな感じ?」と想像しながらの受講でしたが、内容が分かりやすく、ワークで企画の立て方を実践できて良かったと思います。
今度、上司に「業務改善について」企画を立てる機会を作って貰うよう提案したいと思います。
園部さん、ありがとうございました。
これまで何気なくやってきた企画について、体系的に教えていただきました。これまでうまくいかなかった理由も理解でき、非常にためになりました。
「そもそも企画とは?」というところから、企画の立て方、そして通し方まで、体系的に学ぶことができました。とても分かりやすく、自分が今までどこで躓いていたのかを理解することができました!そして、ワークを通じて企画の立て方を体験できるので、「すぐに実践できそう!」という感覚を得られたのが良かったです。ありがとうございました!