「もっと、業績をあげたい！」、「チーム力をアップしたい！」、「部下を育てたい！」 経営者・リーダーの想いをかなえる！
開催日程はありません。
大手損害保険会社で、延べ６００人をマネージメント、
「いかにチーム力をあげて、成果を出すか」、
「いかに部下を育てるか」に取り組む。
ライン課長になった当初は、若気のいたりか
「あーしろ、こーしろ」、「ダメ！」の『指示型マネージメント』で、
「指示待ち部下の大量生産」、「モチベーション急降下」、
「乾いた雰囲気のチーム」・・・、
チームをぼろぼろにしてしまう苦い経験をする。
これはだめだと、マネージメントの探求が始まる。
『放任型』⇒『傾聴型』と渡り歩き、最後に出会ったのが
『対話型マネージメント』！
人間、「心に...
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☆心のスイッチがオンにあると、こんなにパフォーマンスが変わる！
☆チームづくりのベース「相手の関心に関心を持つ」聞きかたの実践
☆ほめる・叱る VS 勇気づけ
☆課題「５０人 ヒーローズ・インタビュー」の実践
☆自分のマネージメントスタイルを理解しよう！
☆「対話型マネージメント」の基礎、コーチング・スキルを磨こう！
☆課題「３人 ライフ・チャートを利用したコーチング」の実践
☆「ファシリテーター」ってどういう人？
☆ファシリテーションで「職場問題解決（事例）」してみよう！
☆「あなたの現場変革」は？
