経営戦略・経営分析

現役コンサルタントが教える「経営戦略の基本」

対面

現役コンサルタントによる超実践型講座！

受けた人 1 人

開催回数 1 回

こんなことを学びます

＜こんなことを学びます＞
戦略とは何か/戦略立案フレームワーク（3C/5F/4P/7S 等）/競争優位の確立/ビジョン策定/市場分析/競合分析/バリューチェーン上の課題識別/コスト構造分析/事業別損益分析/財務戦略/マクロトレンドから各産業への示唆

＜こんなことが出来るようになります＞
⇒経営戦略/計画策定の指示を受けた際に、どのような分析とまとめが必要なのかを、イメージできるレベルとなる。
⇒答えのない状況の中で、何を実行していくべきなのかを、定量/定性面の分析結果双方を用いて、導いていく能力が身に付いている。
⇒経営戦略/計画策定への訓練の必要性を意識し、継続的に学ぶモチベーションが高まっている。
⇒例えば、レストランに入っても、そのビジネス構造を思索するなど、日常の過ごし方が変わっている。

＜こんな風に教えます＞
架空の企業事例を題材に、グループディスカッション方式で学びます。
レクチャーとワークをバランスよく組み合わせております。
講師の一方的な説明にならずに参加者の皆さんと対話する形式で、
自由に楽しく学んで頂きます。

＜持ち物＞
特になし

＜定員＞
基本20名

開催日程がありません

開催予定エリア四ツ谷・飯田橋

価格(税込)¥50,000

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対面受講日程

開催日程はありません。

対面受講料に含まれるもの

その他の費用はございません。

この講座の先生

フロンティア・マネジメント株式会社　常務執行役員

合田泰政

1990年に全日本空輸㈱に入社。1995年にコロンビア大学ビジネススクール卒業後、メリルリンチ証券会社（現、メリルリンチ日本証券㈱）に入社し、ニューヨーク本社及び東京支店投資銀行部門でM&Aアドバイザリー業務に従事。1999年に同社調査部に移籍し、2004年にマネージングディレクターに就任。2009年にフロンティア・マネジメント㈱に入社。マネージング・ディレクター並びに執行役員に就任し、2015年に常務執行役員に就任。

この講座の主催団体

フロンティア・ビジネススクール

主催団体確認済み

1人
1回

最新のノウハウを伝授するビジネススクール

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当日の流れとタイムスケジュール

＜所要時間＞
5時間

＜当日のレッスンの流れ＞
１０分　　自己紹介
２０分　　クラスディスカッション
２４０分　グループワーク・発表・休憩を複数回
３０分　　まとめ

こんな方を対象としています

① これまでのビジネススクールでは少し物足りない方へ
② 物事を決めたり、戦略を実行する際の適切な判断基準を持ちたい方へ
③ 外部専門家と連携し付加価値の高い戦略を立案・執行したい方へ
④ 複雑化、高度化する経営課題を多様な専門性・手法で解決したい方へ
⑤ 現役コンサルタントによる直接指導を受けたい方へ

※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。