現役コンサルタントが教える「経営戦略の基本」

現役コンサルタントによる超実践型講座!

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こんなことを学びます

<こんなことを学びます>
戦略とは何か/戦略立案フレームワーク(3C/5F/4P/7S 等)/競争優位の確立/ビジョン策定/市場分析/競合分析/バリューチェーン上の課題識別/コスト構造分析/事業別損益分析/財務戦略/マクロトレンドから各産業への示唆

<こんなことが出来るようになります>
⇒経営戦略/計画策定の指示を受けた際に、どのような分析とまとめが必要なのかを、イメージできるレベルとなる。
⇒答えのない状況の中で、何を実行していくべきなのかを、定量/定性面の分析結果双方を用いて、導いていく能力が身に付いている。
⇒経営戦略/計画策定への訓練の必要性を意識し、継続的に学ぶモチベーションが高まっている。
⇒例えば、レストランに入っても、そのビジネス構造を思索するなど、日常の過ごし方が変わっている。

<こんな風に教えます>
架空の企業事例を題材に、グループディスカッション方式で学びます。
レクチャーとワークをバランスよく組み合わせております。
講師の一方的な説明にならずに参加者の皆さんと対話する形式で、
自由に楽しく学んで頂きます。

<持ち物>
特になし

<定員>
基本20名
50人が受けたい追加しています

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この講座の先生

この講座の先生

合田 泰政

フロンティア・マネジメント株式会社 常務執行役員

1990年に全日本空輸㈱に入社。1995年にコロンビア大学ビジネススクール卒業後、メリルリンチ証券会社(現、メリルリンチ日本証券㈱)に入社し、ニューヨーク本社及び東京支店投資銀行部門でM&Aアドバイザリー業務に従事。1999年に同社調査部に移籍し、2004年にマネージングディレクターに就任。2009年にフロンティア・マネジメント㈱に入社。マネージング・ディレクター並びに執行役員に就任し、2015年に常務執行役員に就任。

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この講座の主催団体

フロンティア・ビジネススクール

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講座詳細

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    <所要時間>
    5時間

    <当日のレッスンの流れ>
    10分  自己紹介
    20分  クラスディスカッション
    240分 グループワーク・発表・休憩を複数回
    30分  まとめ
  • こんな方を対象としています


    ① これまでのビジネススクールでは少し物足りない方へ
    ② 物事を決めたり、戦略を実行する際の適切な判断基準を持ちたい方へ
    ③ 外部専門家と連携し付加価値の高い戦略を立案・執行したい方へ
    ④ 複雑化、高度化する経営課題を多様な専門性・手法で解決したい方へ
    ⑤ 現役コンサルタントによる直接指導を受けたい方へ
  • 受講料の説明

    その他の費用はございません。