ビジネスコンサルティング　―　仕事の課題を洗い出し

　特に、下記のような課題をお持ちの方

・上司や同僚との関係において、問題を抱えている
・部下に対して、うまくリーダーシップを発揮できない
・仕事の処理能力に課題がある
・計画的に行動できない
・得意先との人間関係を築く上で、問題がある

問題をかかえることは、一般的に、どんな仕事をしていてよくあることですが、正確に問題の本質をとらえていますか？

問題というのは、正確に、問題の本質をつかんだとたん、問題としては消えてしまいます。

問題の本質をつかんだとき、その問題は、そのひとが意欲を持って前向きに取り組める「課題」となります。そうすると、やり甲斐を感じ、仕事にモティベーションが上がってきます。

今回、あなたのビジネスの問題の本質を正確に見極めるために、下記の３つのプロセスから洗い出します。

１，個人能力分析テスト（個人の、現在の状態が分かります）
　指標の例：安定性、幸福度、責任感、協調性、コミュニケーション、行動的、積極性など

２，ビジネス分析チャート（その個人が取り組んでいる仕事の、どの部分が弱いか分かります）
　指標の例：組織化、収益性、財務、サービス、品質、新規開拓、リピート性など

３，直接の面談によって明らかにする

１０年以上に渡り、多くの経営者、役員、ビジネスパーソンを指導してきた経験を最大限に活用し、コンサルティグさせていただきます。
課題解決率、90%以上です。

場所：
106-0031東京都港区西麻布1-8-9　バルビゾン40, 8F
　Valiant Management College　内　第４教室

日時：時間が合えば随時開催しますので、お問い合わせください。（火曜日全日と土曜日の午後以外は、比較的都合がつきます）　申込自体は、street academy 経由で行えるように、随時、設定いたします。複数人数での参加のご要望なども、お気軽に、ご相談ください。
（日時を設定して開催している場合もあります）

なお、当企画は、ビジネススクールの、一般向けレッスンとして行っています。ですから、最後に少しだけ、ビジネススクールの講座の紹介などさせていただきます。