『適切な課題設定』を意識したコーチング

『タイプ分け』(過度の一般化)の弊害に気づきましょう!

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こんなことを教えます

● 「問題」と「課題」をどう区別すると、どんな良いことがあるのか?

● 人財配置には「タイプ分け」が良くても、人財育成には「タイプ分け」は不適とはどういうことか?「パターン認識」とは何か?

● 「メモを取らない」のは、どういう相手に適していて、「メモや図解の多用」が効果的なのは、どういう場合なのか? その理由は?

● 「現実を直視する」だけの「自我の強さ」を持てていない人には、コーチングは不適とはどういうことか?

● 「複眼的・重層的な振り返り」(※)とは、具体的にどうやっているのか?

といった内容を予定しております。


※「ミニ演習」を通して、「複眼的・重層的な振り返り」を体験していただこうと思っています。

弊社でお伝えしているコーチングでは、「視点変更」「柔軟な発想の促進」も重視しているため、「さまざまな視点からの多角的な検討」や「重層的な学びの深化」は非常に有効であると考えています。

例えば、数学の問題を上滑りで解き散らかして、問題集を先に進める ”だけ” では、数学の実力は上がりませんよね。

「分析的・複眼的・重層的な振り返り」というのは、新しい内容を学ぶ段階で、1つ1つの問題に対して別解を探求し、問題を深く理解する経験を通して、自分で考える力をつけること・洞察力を高めること・基礎を体得し応用問題に対処できるようにすることを重視するアプローチに対応していると捉えていただくのがよいと思います。

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こんな方におススメです
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● 『協創対話』に興味をお持ちの方

●企業研修へのコーチング導入を検討されている会社の方

●個人でコーチングを学ぼうとされている方

●既にコーチングを活用されていて、他のアプローチを知りたい方

●コーチングについてほとんど知らないけれど興味をお持ちの方

など、どなたでもご参加いただけますし、適宜、質問をお受けいたします。

この講座の先生

  高野 潤一郎
WEB

高野 潤一郎

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

人財育成・組織開発コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ、フレームワーク質問力(R)トレーナーとして、主に、

●『戦略を実行できる/イノベーションを興す人財・組織』への変革を支援するコンサルティング(相互啓発する組織体質への改善、社員の経営参画意識向上ほか)

●『経営幹部やライン・マネジャー向け』のコーチング

●『フレームワーク質問力(R)』を基盤とした、各種企業研修

●民間企業・非営利組織・博士号取得・政府・起業の経験を活かした、個人向けキャリア・デザイン・サポート

を提供しています。

強みとしては、特に、『実用を目指した知識の体系化』(実際に使えるように知識を体系化し、わかりやすく、丁寧な説明が行える)と『柔軟性』(多様なニーズを持つ受講生に対応できるよう、臨機応変に内容や伝え方を変えることができる)を挙げていただくことが多いです。

業界にかかわらず、フォーチュン・グローバル500企業から、従業員数十人規模の中小企業まで、人財育成・組織開発コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ、研修講師として関わらせていただいた経験を基に、実践的なご相談に応じることが可能です。

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この講座の主催団体

合同会社5W1H

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    開催予定エリア:池袋・巣鴨

    受講料:¥ 3,000

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