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経営コンサルタント
【コミュニケーション論学士】
大卒後23年間
(営業管理・人事・人材育成、
広告宣伝・広報、経営企画、
経営コンサルティング 等)
【 経営コンサルティング 】
大卒後すぐ会社員の傍ら
老舗フローリストの役員参謀となり、
ブランディング戦略、人事(教育)に貢献。
30代以降の13年間、別の分野での
コンサルティングでは
顧客の 『利益 25億円』 の確保と
5億円以上 の節税に貢献。
【人材育成】
採用・組織内人材育成の他
ボランティアで地元小学生ポーツチーム
で...
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メリットデメリット分析、マトリックス分析、ヒエラレルキー分析を先生と一緒に実際に数字を入れたり計算したりしながら学びました。
先生が順を追って丁寧に教えてくださり、飲み込みわる目の質問にも辛抱強く答えてくださいました。
ひとりで書籍で勉強するとちょっと進まない・・・というような方には特におすすめだと思います!
また、こういった分析方法は仕事で使うものという先入観があったのですが、個人的な悩み(の分析)にも使えるんだなと思い、視野が広がりました。
「バイアスを少なくする方法」は講座内で費やした時間は少なかったですが、ぜひやってみようと思えるような役に立つ内容でした。
講座の本筋ではないのですが、私の転職の悩みに真摯に耳を傾けてくださり、ありがたく感じました。(※偶然受講者が私ひとりだったので)
・普段は何となく問題や課題を解決できている人でも、人生の岐路など複雑に事情が絡むと、どのように進めればいいのか決断できません。人は答えの出にくくなった状態で不安を抱えてこんでしまうと決断できないまま疲弊・体調を崩します。迷った挙句、何となく曖昧な決定して更に後悔をしてしまう。この講座では、そうならないように複雑な悩みを切り分け、客観的に分析するツールを教えていただきました。(自分は真逆のような感覚的なタイプでしたので恐れ入りました。)
・分析といっても小難しいものではありませんでしたが少し時間はかかります。でも、根拠を持って自分で納得して選択できるようになれるなら十分学んでみる価値がある講座だと思いました。教えていただいた通りやってみます。ありがとうございました。
物事の選択において、その場の感情や感覚で選びがちですが、感覚を数値化してメリットを要素に分けて分析することで、客観的な選択ができるようになるとわかりました。
実践することで、物事を判断する時の質が上がると思います。