【基礎編】現役トップファシリテータによるファシリテーション講座

日々の会議進行に頭を悩ませるビジネスパーソンは参加必須！
第一線のファシリテーションスキルを習得・体験してみませんか？

■講座のコンセプト

ファシリテータを「やってみようかな？できそうだ！やりたい！！」と思ってもらえる講座に仕上げてます！

ファシリテーションの神髄、お届けします。

■そもそもファシリテーションとは？

会議をスムーズに進行する役割の人を、「ファシリテーションする人」という意味で、ファシリテータと呼びます。
なじみのない人が多いかもしれませんが、ファシリテーションは、現在のビジネスパーソンには欠かせないスキルとなっています。

優秀なファシリテータが参加する会議は短時間で物事が決まっていきます。
・時間ばかりかかって何も決まらない会議
・場の空気が重苦しい会議
・参加者ばかり多くて意見の出ない会議

このような会議を円滑に進めていくのがファシリテータの役割です。
トップファシリテータは、重苦しい会議を楽しく、物事が決定する場にリードしていきます。

うまく会議をリードし、結果を出す！そんなかっこいいファシリテータを目指してみませんか？

■ファシリテータの魅力

ファシリテータという仕事の醍醐味は、なんといっても会議の参加者にインパクトを与えられること。
○○さんがファシリテーションしてくれたおかげで、会議がスムーズにすすんだよ！とか、また進行をお願いしたい！など一目置かれること間違いありません。

今では、自分に全く関係ない業務の会議に「ファシリテータ」として来てほしい！と呼ばれることが増えました！
たくさんの優秀なファシリテータを育成し、日本から不毛な会議を撲滅するのが私の大きな目標（妄想）です。

いつも会議が憂鬱な方、ぜひトップファシリテータと一緒に会議をしてみませんか？これまでの会議の常識が覆ること間違いなしです！

■講師のご紹介

【勤務先】
園部牧場（株）代表取締役

元大手電機メーカーの業務改革プロジェクトのプロジェクトリーダー（昨年まで・・・）
（全社3,000人の業務改革の企画立案から実行、定着までを推進）

【服装】
原則Ｖネック

【経歴】
①下積み期（20代）
新卒で経理部に配属。10年間所属し数値のプロフェッショナルになる。

②変身期（30代前半）
数値で事業競争力を強化したい！と思い、クリエイティブ部門の事業計画部へ異動。
予算管理（損益）をメインミッションとし、経営層のサポートを担当。
クリエイター集団に囲まれていたため、発想方法の刺激をシャワーのごとく浴び、クリエイティブ思考が開花。

③成長期（30代後半）
自分は完全にクリエータと勘違いし、損益管理だけでは飽き足らず、様々な「企画」を乱発し始める。
人材開発企画、職場風土改革などに業務を拡大。
社内風土改革プロデューサーと勝手に名乗り始める。

④発展期（40代前半①）
乱発した企画が次々プロジェクト化され、大きな成果が出る。
これまでの経験を世の中に広めるため、経営コンサル、研修講師としても外販デビューし数社手掛ける。

⑤仕上げ期（40代前半②）
300名の事業部の「組織変革プロジェクト」リーダになる。
過去最大級のプロジェクトをやり抜き、営業利益2億円以上の改善に導く。
組織変革コンサルタントとして完全に覚醒する。

⑤完成期（40代中盤）
最年少部長として業務改革推進本部へ異動。
全社3,000人の業務改革プロジェクトリーダになる。

”会議が仕事”といっても過言ではないくらい、日々の会議で物事を決めたり、アイデアを出してきました。

⑥独立期（現在）
これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。
「枠を超えろ！」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場（株）を2016年4月設立。