講座がとうとう本になりました!2020年10月7日出版!
「ゼロから学べる!ファシリテーション超技術」
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この講座はオンライン「Zoom」で開催いたします!
これまで遠方で参加できなかった方も是非ご参加ください!
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日々の会議進行に頭を悩ませるビジネスパーソンは参加必須!
第一線のファシリテーションスキルを習得・体験してみませんか?
■講座のコンセプト
ファシリテーターを「やってみようかな?できそうだ!やりたい!!」と思ってもらえる講座に仕上げてます!
ファシリテーションの神髄、お届けします。
■講座の特徴
大企業の組織変革プロジェクトリーダーとして年間1,000本の会議を取り仕切っていました。この講座はその実践で培ったノウハウを体系的にお伝えする講座です。
さらに講座自体を会議に見立て、プロファシリテーターのテンポの良さ、意見の引き出し方、合意形成への導き方を体感できるように仕上げてあります。
ぜひ、プロファシリテーターの会議術を体感ください!
■そもそもファシリテーションとは?
会議をスムーズに進行する役割の人を、「ファシリテーションする人」という意味で、ファシリテーターと呼びます。
なじみのない人が多いかもしれませんが、ファシリテーションは、現在のビジネスパーソンには欠かせないスキルとなっています。
優秀なファシリテータが参加する会議は短時間で物事が決まっていきます。
・時間ばかりかかって何も決まらない会議
・場の空気が重苦しい会議
・参加者ばかり多くて意見の出ない会議
このような会議を円滑に進めていくのがファシリテーターの役割です。
ファシリテーターは、重苦しい会議を楽しく、物事が決定する場にリードしていきます。
うまく会議をリードし、結果を出す!そんなかっこいいファシリテーターを目指してみませんか?
■ファシリテーターの魅力
ファシリテーターという仕事の醍醐味は、なんといっても会議の参加者にインパクトを与えられること。
○○さんがファシリテーションしてくれたおかげで、会議がスムーズにすすんだよ!とか、また進行をお願いしたい!など一目置かれること間違いありません。
今では、自分に全く関係ない業務の会議に「ファシリテーター」として来てほしい!と呼ばれることが増えました!
たくさんの優秀なファシリテーターを育成し、日本から不毛な会議を撲滅するのが私の大きな目標(妄想)です。
いつも会議が憂鬱な方、ぜひプロファシリテーターと一緒に会議をしてみませんか?これまでの会議の常識が覆ること間違いなしです!
■プロファシリテーターが教えます!
私はプロファシリテーターです(たぶん日本で数人しかいないと思います)
独立後、様々な会社の経営会議、経営合宿などでファシリテーターとして仕事をさせていただいています。また会議改革などのコンサルティングを生業としています。
ファシリテーターとしてお金をもらっているので、私にとって会議は真剣勝負そのものです。ですので誰よりもファシリテーターとして何をすべきか、どうすれば会議の生産性があがるのかを知っています。
その技術・ノウハウを出し惜しみなく皆さんにお届けいたします!
■オンライン会議術も教えます!
昨今の時代、オンライン会議は仕事の生命線になりかねません。
オンライン会議での注意点、対策も網羅的に研究・実践済です。
プロファシリテーターの視点でまとめたオンライン会議術、こちらも講座に組み込ませていただいています!
■講師のご紹介
【勤務先】
園部牧場(株)代表取締役
元大手電機メーカーの業務改革プロジェクトのプロジェクトリーダー
(全社3,000人の業務改革の企画立案から実行、定着までを推進)
【服装】
原則Vネック
【経歴】
①下積み期(20代)
新卒で経理部に配属。10年間所属し数値のプロフェッショナルになる。
②変身期(30代前半)
数値で事業競争力を強化したい!と思い、クリエイティブ部門の事業計画部へ異動。
予算管理(損益)をメインミッションとし、経営層のサポートを担当。
クリエイター集団に囲まれていたため、発想方法の刺激をシャワーのごとく浴び、クリエイティブ思考が開花。
③成長期(30代後半)
自分は完全にクリエータと勘違いし、損益管理だけでは飽き足らず、様々な「企画」を乱発し始める。
人材開発企画、職場風土改革などに業務を拡大。
社内風土改革プロデューサーと勝手に名乗り始める。
④発展期(40代前半①)
乱発した企画が次々プロジェクト化され、大きな成果が出る。
これまでの経験を世の中に広めるため、経営コンサル、研修講師としても外販デビューし数社手掛ける。
⑤仕上げ期(40代前半②)
300名の事業部の「組織変革プロジェクト」リーダになる。
過去最大級のプロジェクトをやり抜き、営業利益2億円以上の改善に導く。
組織変革コンサルタントとして完全に覚醒する。
⑤完成期(40代中盤)
最年少部長として業務改革推進本部へ異動。
全社3,000人の業務改革プロジェクトリーダになる。
”会議が仕事”といっても過言ではないくらい、日々の会議で物事を決めたり、アイデアを出してきました。
⑥独立期(現在)
これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。
「枠を超えろ!」をモットーとした人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場(株)を2016年4月設立。
プロファシリテーターとして様々な会社の経営会議、経営合宿のファシリテーター、会議改革を支援、年間研修登壇日数は150日を超える。
日本から不毛な会議を撲滅し、会議に行くのが楽しみ!という人を増やすことをビジョンとして掲げて活動中!
園部先生の受講は2回目になります。前回、教えて頂いたことの確認をしたく今回受講させていただきました。確認点も理解できたので、すぐに実践していきたいと考えています。いつも丁寧にご教示いただき感謝です。これからも宜しくお願い致します。