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新任リーダーがすぐできる、部下がやる気になり自ら動き出すノウハウ。

対面 オンライン

なかなか成果が出ずに悩んでいるリーダー・管理者の方に、すぐ実践できるリーダーのノウハウを、元経営者の人気講師が、 楽しくお伝えします。

こんなことを学びます

<こんなことを学びます>
① リーダーに求められる本当の役割とは?
② リーダーが実戦力を一気に高める3つのポイント。
③ 大垣の失敗談から学ぶ、指示待ち部下を「やる気」にさせる方法。
④ リーダーが変わると、職場になぜ激変が起こるのか(エピソード)

<こんなことが出来るようになります>
リーダーとメンバーとの関係性が良くなり、職場の人間関係が改善される。
やる気のなかった指示待ち部下が、自ら独りでに動き出します。
職場の雰囲気が変わり、離職者が減ってきます。
メンバー間での意思疎通がうまく行くようになり、チームに一体感が出て、リーダーの仕事が楽しくなります。


<こんな風に教えます>
電子マネーパスモや、東京スカイツリーのプロジェクトリーダーの経験や、講師の豊富な体験談をリアルにお伝えし、ワークを通して、リーダーのやり方・方法に留まらず、リーダーとしての「あり方」につても考えていただき、深い気づきを起こします。

その上で、受講者の方が自分事として深く探索し、職場で明日から何をすれば良さそうかを、講師と一緒に考えて行きます。

講座は少人数で丁寧にお伝えします。
また、講師の一方的な説明にならずに、参加者の皆さんとの対話も大切にし、自由に楽しく学んで頂きます。


【ご参考動画】
新米のリーダーである親友の鳴滝さんに、リーダーとしての個別指導させていただいている内容です。リーダーがビジョンを持つことの大切さを17分でお話しています。

動画 「リーダーが従業員の人生を変える」 前編17分

https://youtu.be/1swYgACzWU4
反応のない場合、コピーし貼り付けてご覧ください。



【大垣からのメッセージ】コロナ禍の中にあるリーダーの皆様へ

私は若い頃、リーダーとして全くうまく行かず、いろいろと悩みながら、学者やコンサルタントの本を読みあさり、実際に職場でやってみました。

しかし、なぜかほとんど効果が上がらず、上司との関係もこじれ、部下からも孤立し、さらに自信をなくして、自分はリーダーに向いていないのではないかと思っていました。
そして、そんな矢先に左遷、ビジネスマン人生も終わりかと思っていました。

しかしそんな私が、ある時から部下に対するかかわり方を変え、それを実践ししたことで、誰もがご存知の「東京スカイツリー」や電子マネー「パスモ」といったビックプロジェクトにも係わり、リーダーとしてプロジェクトを成功に導くことができたのです。

なぜ、こんなことができるようになったのでしょうか?

セミナーでそのノウハウを分かり易くお伝えさせていただきます。

チームは置かれている状況・課題の困難さ・メンバーの方々の熟練度など、さまざまで、どれをとっても同じ環境は存在しません。

そこで、リーダーシップを学ぶ最も有効な方法は、実践の中で真剣勝負を繰り返し、理論と実践の中で成果を上げて来た本物のビジネスリーダーから、直接その真髄を学ぶことが近道です。

セミナーでは、現場リーダーから経営トップまで、約30年間、業種の違う13の職場のリーダーとして実践を積み重ねてきた講師の大垣が、ポイントを絞り、どんなに忙しいリーダーの方でも、誰でもすぐに実践できる方法として、分かりやすく事例を通してお伝えいたします。


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4月12日(月)

20:30 - 22:10

オンライン

予約締切日時

4月12日(月) 10:30

参加人数

4/10人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥1,000

この講座は、全国どこからでも入れるオンライン講座です。 現在リーダー分野 1,170のストアカ講座の中で、人気NO1になっております。
  • 4月12日(月)

    20:30 - 22:10

    オンライン

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価格(税込)¥1,000
場所東京(その他)

オンライン受講日程

4月12日(月)20:30 - 22:10

¥1,000
参加人数4/10人

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この講座の先生

リーダー実戦力育成「大垣塾」塾長

一般社団法人 日本リーダーコーチ協会 理事
リーダー実践力育成「大垣塾」塾長
大垣雅則(おおがき まさのり)

元株式会社パスモ代表取締役社長 元東武鉄道株式会社取締役
1979年 東武鉄道入社。その後約20年間、採用・教育等人事関係業務に従事。鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。 
2004年 ㈱東武セレモニー代表取締役社長として倒産寸前の赤字会社を二年半で優良会社に再生。 
2007年 ㈱パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビューさせた。
2012年「東京スカイリー」開業プロジェクトを広報責任者として推進し、経団連の企業広報大賞を受賞。
2013年 ㈱東武カードビジネス 代表取締役社長に就任。熱心に人材育成に取り組み、三年間離職者0を達成。2020年旭コンサルティングを設立。人材育成学会会員。アドラー派エゼプティブコーチ。「人をる気にさせ、輝かせる、本物のリーダーを育成する」ことをミッションに、多くのリーダーの方々を応援。人気講師として活動している。 
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  • 当日の流れとタイムスケジュール

    リーダーに求められる役割、それは何でしょうか❓
    メンバーをやる気にさせ、強いチームを作ること。
    そして新たな収益源を開拓するチャレンジングな職場風土に組織を変革して行く事。
    これができれば、会社は成長軌道に乗って行きます。

    前半は、そのためのリーダーの具体的にやり方・方法を、具体的なエピソードを交えて、分かり易くお伝えします。

    後半は、さらにリーダーとして、どんなスタンスで臨めば良いのか?
    講師の大垣が経験した電子マネー「パスモ」や「東京スカイツリー」開業プロジェクトの成功や失敗事例も紹介し、
    新任リーダーにもすぐできる、部下がひとりでに動き出すノウハウについてお伝えいたします。

    講師ならではのリアルな事例をたくさん盛り込んだ、納得性の高い内容となっており、ワークセッションも含めて楽しくお聴きいただける内容です。
    • こんな方を対象としています

      【新任のリーダー・管理者の方、これからリーダーになられる方】
      リーダー・管理者として、早く結果や成果を出したい方。
      雑用に振り回され、リーダーとしての仕事ができていないと感じている。
      部下が思うように動いてくれない、メンバーに大事な事がなかなか伝わらない。
      職場の人間関係がよそよそしく、雰囲気が暗い。
      新人を教える人もいなくて、人が育つ前に辞めてしまう。
      報告が不十分で、部下に何度言っても忘れてしまう。

      などのお悩みや課題を感じておられるリーダー・管理者・これから管理者となられる方。
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      Zoomでの開催となります。開始時間30分前から入れます。お時間のある方は、早めにお入りいただき、楽しく雑談などできたら嬉しいです。また、終了後も講座の内容についてのご質問や、リーダーとしての課題やお悩みについて、個別にご相談をお受けさせていただきます。親切丁寧。楽しく学ぶのが私のモットーです。お気軽にご参加お待ちしております。

    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー21

    • 楽しかった!( 11 )
    • 勉強になった!( 12 )
    • 行く価値あり!( 17 )
  • W2

    女性 30代

    この講座は「本物のリーダーの実体験を聞ける講座」でした

    複数の大手企業で社長をご経験された大垣さんがざっくばらんに受講者と同じ目線に降りて来てくださって講義をして下さるという、安心安全な場で学べる貴重な体験でした。やはり大垣さんの「在り方」が素晴らしく、原理原則に沿って生きることが大切だと学びました。これだけの内容をこの価格で学べるのはストアカだけではないでしょうか。

    先生からのコメント

    シンガポールからのご参加、感激しました。人をやる気にさせ、輝かせる、そんなリーダーを目指して、益々のご活躍、お祈りしております。
    また、これをご縁に、お気軽に意見交換等、お待ちしております。コロナが続きますが、お身体ご自愛ください。

  • M3

    男性 40代

    この講座は「部下育成の真意を考えられる講座」でした

    本講座は、
    部下育成に関する思考の持ち方は何か、を座学とワークの両面で体験できる、内容です。
    色々な方と接することで、多面的な考え方の意識改革にも繋がります。必見です。

    先生は、親しみがある方で、とても分かりやすく教えてくださいます、貴重な経験ありがとうございました。

    先生からのコメント

    レビュー感謝申し上げます。熱心に学んでいただき、感動しました。 部下育成に関する思考の持ち方や、 色々なリーダーの方との意見交換、短い時間でしたが、深く学んでいただきました。。ご縁に感謝申し上げます。これからもストアカでいろいろなテーマにてオンラインセミナーを開催いたします。ご期待ください。感謝です。

  • W2

    女性 40代

    この講座は「リーダーだけでなく人間関係での大切なことを学ぶ講座」でした

    90分の講座でしたが、非常に濃い内容でした。リーダーとしてだけでなく、人と接する上で大切なことを学びました。傾聴力、共感、承認すること。先生は終始物腰が柔らかく、親身になって受講者の方のお話を聞かれ「素晴らしいですね」と共感し、先生とお話をしたら、誰でも嬉しく、心を開きたくなる空気に包まれます。
    どの年齢から始めても遅くない。まずは学んだことを会社で実践していきたいと思います。先生ご指導いただき誠にありがとうございました。

    先生からのコメント

    ご参加ありがとうございました。またレビューいただき感謝申し上げます。
    身に余るお言葉を頂戴し、私のこれからの活動にパワーをいただきました。

    リーダーとしてだけでなく、人間としてチームメンバーとの関係性を構築し、職場の仲間が一生の友となったら素敵ですね。
    それには、傾聴力、共感、承認が特に大切だと私も思います。

    学ぶのは、どの年齢から始めても遅くないですね。「壮にして学べば老いて衰えず。老いて学べば、死して朽ちず」と言います。

    これから是非学んだことを会社で実践していただき、一隅を照らす生き方を続けていただけたら嬉しいです。是非またzoom等でお会いできたら嬉しいです。ご縁に感謝申し上げます。

  • W1

    女性 40代

    この講座は「大変参考になる中身の濃い講座でした」でした

    非常に内容の濃い、実践的な内容でした。豊富な体験を交えながら説明していただきました。本当に説得力のある、経験に裏打ちされたノウハウを教えていただいたと思います。

  • M2

    男性 40代

    この講座は「ワーク中心の講座」でした

    1,000円で、元PASMO社長の講座を受けられるということで、受講しました。
    90分のうち、ワークと大垣塾の紹介が多かったように感じましたので、講義の時間がもう少しあったら良かったと思いました。

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