【二代目社長・後継者】経営者のための「なりゆき経営」から脱する方法

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後継ぎ社長・経営者のための「なりゆき経営」経営から脱出する方法。決算書なんか読めなくていい!経営者に必要な経営数字がたった60分で学べます。

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1.たった1枚の図で会社のお金の流れがわかる方法
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◆ お金の勉強会ってどんなことするの?

こんにちは。
講師の中山です。

会社のお金の流れがわかる勉強会です。

お金の話しって聞くと
苦手意識持ってしまう人もいると思いますが、
直観でとても分かりやすくお伝えしていきます。


◆ お金の話しって難しいのでは?

難しく感じるのはなぜだと思いますか?

それは、”正確性”を求めるからなんです。

経理担当や税理士さんは正確性を求められるので、
もちろん正確に計算します。
「決算書、だいたいの金額で作っておきました!」
じゃまずいですもんね(^^;

でも、会社経営のために知っておくお金は、
そこまで正確じゃなくても大丈夫なんです。

さらに、経理の人や税理士さんは専門用語を使います。
それがさらにわからなくなる原因なのです。

今回のセミナーは、不要な部分をそぎ落とし、
専門用語を使わずに、
わかりやすい言葉でお伝えします。


◆ なぜ今、お金の話しなの?

コロナで先行きが見えない今、
社長が一番困っているのは”お金”です。
「お金さえあれば・・・」
「借入さえできれば・・・」
という話をよく聞きます。

銀行にお金を借りにいくとき、
「できるだけ貸してください!」
と言っても貸してくれません。

今回の話しを聞けば、例えば、
「今、いくら借りれば、売上が50%でも1年大丈夫なのか」
とか
「何年で返せるようになるか」
なども簡単にわかるようになります。


◆ いつも、計画を作るのに悩むんだけど・・・

売上計画を立てるとき、悩みますよね。
売上計画のよくあるパターンは次の2つです。
・過去対比
 「去年○○円だったから、今年は10%増で!」
・他社対比
 「ライバル○○社が○○円だから、うちは5%増しの○○円で!」
このような設定方法では、
社長は納得しても、社員は納得しません。

社員も納得するような、売上計画の立て方をお伝えします。


■ セミナー内容

・会社のお金の流れを、シンプルな図を描くだけで把握できるようになる方法
・バランス経営の重要性について理解し、脱ドンブリ経営のきっかけをつくる。
・決算書から7つの数字を抜き出して図に入れるだけで、会社のもうけが読み解ける。
・値上げや値下げなどの営業活動が、
 会社の数字にどう影響するかが、シミュレーションできるようになる。


■ このセミナーで得られる5つの成果

1.「お金にしばられずにビジョンを実現できる」シナリオの描き方がわかるようになる。
2.仕事と家庭、どちらも楽しむための考え方が身につく。
3.顧問税理士を経営に役立たせるための方法が分かる。
4.スタッフに経営に参加させるために、どう経営情報を公開すれば良いかが分かる。
5.目からウロコが落ち、「経営ってワクワクするものなんだ」と思える。


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実は、僕も昔、悩んでいました・・・
「なんでこんなにお金が残らないの?」
「もっと本業に集中したのに、お金のことで頭がいっぱいじゃん!」
そんな悩みを抱えながら仕事をしていました。

そして、社長がストレスを抱えると、いろんなところに影響します。
受注が減る
優秀な社員からいなくなってしまう
満足できる仕事ができなくなる
クレームが増える
負のスパイラルですね。

そして、仕事がうまくいかなくなると、
その矛先が家族に・・・

そんなとき、ある1冊の本との出会いがありました。
和仁達也先生の「超★ドンブリ経営のすすめ」です!

目からウロコの連続でした!
会社のお金の流れってこんなにシンプルだったんだ!

そして、さらに考え方、ノウハウを学び、
そのまま実践したら、利益が出るようになりました。

このノウハウを活用して経営している会社は成長しています!

さあ!次はあなたの番です!
まず、お金の勉強会に参加しましょう!

※団体申込みOK
※グループでの受講をご希望される場合はぜひご相談ください。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             
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この講座の先生

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中山毅俊 @後継者の社外ナンバー2

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二代目社長・後継者の社員との問題を解決する専門家

実は、僕も昔、悩んでいました・・・
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当日の流れとタイムスケジュール

<所要時間>
60分

<当日のセミナーの流れ>
60分 お話しを聞きながらのセミナー
(ご希望の方に限り、後日30分の無料個別相談)

< セミナー内容>
・会社のお金の流れを、シンプルな図を描くだけで把握できるようになる方法
・バランス経営の重要性について理解し、脱ドンブリ経営のきっかけをつくる。
・決算書から7つの数字を抜き出して図に入れるだけで、会社のもうけが読み解ける。
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こんな方を対象としています

※団体申込みOK
※グループでの受講をご希望される場合はぜひご相談ください。

・お金のことに苦手意識がある人
・「こんな基本的なこと聞いていいの?」と不安な人
・会社のお金の流れがよくわからなくて、税理士さんに任せっきりの人
・経営判断に必要なお金の流れを知りたい人
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受講する際は以下をお読み下さい

この講座はオンラインで行い、パソコンまたはタブレットでの受講をおススメします。
お申込みいただきましたら、招待URLをお送りします。

A4用紙1枚かノートをご準備ください。
静かでメモが取れる環境でご参加ください。

顔出しされない方、本名でご参加されない方はお断りいたします。
レコーディングしますので、あらかじめご了承ください。
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※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

レビュー20

  • 楽しかった( 14 )
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  • この講座は「【二代目社長・後継者】経営者のための「なりゆき経営」から脱する方法」でした
    男性 30代

    一方的に話すのではなく、こちらの状況も把握し、説明もとてもわかりやすく良かったです。ありがとうございました。

    先生からのコメント

    本日はありがとうございました。
    今日の話しが、今後のお役に立てればうれしいです~

    今後、いろんな学びを進めていくうえで、ご質問などあれば、ご連絡ください(^^)

  • この講座は「未来への投資を見据えた損益計算の革新的アプローチを学べるもの」でした
    男性 40代

    このセミナーは、経営の将来を描く上で革新的なアプローチを提供してくれました。
    特に、売上目標の設定方法に対する新たな視点を開く体験であり、損益計算書を単なる数値の集合ではなく、ビジョンの実現に向けた重要なツールとして活用する方法を深く理解することができました。

    特に、経営者にとって以下の三つの価値が大きいです:

    1. 一般的ではない観点で売上目標を設定できるようになります。
    2. 売上目標設定ロジックに対する納得感が以前よりも深まります。
    3. 経営陣が定める売上目標を、社員がより自分ごと化して捉えられるようになります。

    「損益計算書を図解して、未来への投資用の繰越金をどれだけ準備するか?」という考え方は、思考の大転換を促しました。数値に不慣れな私でも理解しやすく説明してくださり、損益計算書の読み解き方が戦略的に変わることを体験しました。

  • この講座は「二代目、経営の悩み」でした
    男性 40代

    経営の基本を図解を使って、解説して頂きました。図解だったので、わかりやすかったですね。

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