2回コース

ディスエンタングルメント入門 ~価値判断基準の最適化~

停滞や牛歩、不均衡な状態から抜け出すために、価値判断基準を最適化する!

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こんなことを教えます

言動の理由を自覚できている場合はもちろん、特定の言動を選んだ理由を明確に意識したり理解したりしていない場合にも、私たちの言動の背景では、『価値判断基準』(価値や信念)というものが働いています。

自分の『価値判断基準』を明らかにして、個々の価値判断基準が『足を引っ張り合わない形』に調整できると、特定の課題に意識を向け続けたり、意欲を高めたりするのが容易になります。

また、対話を通して、相手の価値判断基準が明らかになれば、『良好な関係が築きやすくなる』ばかりでなく、『チームとして効果的な協働』を進めやすくなります。

アクセルを踏みつつブレーキを踏んでいて、なかなか前に進まないといった不満を解消し、日常生活をおのずと望む方向に導いていきたいと思いませんか?

本セミナーでは、『能力やスキルが充分かどうか』という側面ではなく、自分が望む状態に向かいやすいように、『自分の価値判断基準を整理する』という側面に焦点を当てて、リアルな個別事例を用いた演習を行っていきます。

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● 予定内容
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本セミナーでは、『意欲』を高めたり、『自分自身や他者に関する理解』を深めたりするために、『価値観とメタ・プログラム(※)を統合させる』プロセスの、入門的な内容を演習を通して学んでいきます。(参加者各自の個別具体的な事例を用いて進めるため、進捗状況などに応じて、セミナー内容を調整いたします。)

・価値・信念の種類
・特定分野における価値・信念を明確化する
・価値・信念の対立を解消する
・価値・信念の優先順位を変更する

※メタ・プログラムとは、私たちの認知と行動の大半を導いている、現在慣れ親しんでいる思考パターンのことです。

この講座の先生

  高野 潤一郎
WEB

高野 潤一郎

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

人財育成・組織開発コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ、フレームワーク質問力(R)トレーナーとして、主に、

●『戦略を実行できる/イノベーションを興す人財・組織』への変革を支援するコンサルティング(相互啓発する組織体質への改善、社員の経営参画意識向上ほか)

●『経営幹部やライン・マネジャー向け』のコーチング

●『フレームワーク質問力(R)』を基盤とした、各種企業研修

●民間企業・非営利組織・博士号取得・政府・起業の経験を活かした、個人向けキャリア・デザイン・サポート

を提供しています。

強みとしては、特に、『実用を目指した知識の体系化』(実際に使えるように知識を体系化し、わかりやすく、丁寧な説明が行える)と『柔軟性』(多様なニーズを持つ受講生に対応できるよう、臨機応変に内容や伝え方を変えることができる)を挙げていただくことが多いです。

業界にかかわらず、フォーチュン・グローバル500企業から、従業員数十人規模の中小企業まで、人財育成・組織開発コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ、研修講師として関わらせていただいた経験を基に、実践的なご相談に応じることが可能です。

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この講座の主催団体

合同会社5W1H

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開催回数4

参加人数5

カリキュラム

  • 第1回 価値・信念の種類/特定分野における価値・信念を明確化する

    ※参加者各自の個別具体的な事例を用いて進めるため、進捗状況などに応じて、内容を調整いたします。

  • 第2回 価値・信念の対立を解消する/価値・信念の優先順位を変更する

    ※参加者各自の個別具体的な事例を用いて進めるため、進捗状況などに応じて、内容を調整いたします。

こんな方を対象としています

●頭では、取り組めば良いことはわかっていても、何となく取り組まずに過ごしていたり、継続できずにいることがある人

●動かない、続かない理由はわかっているつもりなのだけれど、心理抵抗があって、やはり真正面から取り組むことを避けてしまっている人

●「私には○○するなんて無理!」という先入観を持っていつつも、可能であるなら、「積極的な態度で○○に取り組んでみたい」という氣持ちがどこかにある人

●「放っておくと、○○にのめり込み過ぎてしまう」傾向が強く、健康面や対人関係などに弊害が生じてしまう人  など

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    開催予定エリア:東京都内

    受講料:¥ 40,000( ¥ 20,000 ×2回 )

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